施工管理相关知识.doc

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1、同一个建设工程项R可有不同的项R结构的分解方法，项R结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。对一个项冃的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项H组织结构图，或称项H管理组织结构图。项冃组织结构图反映…个组织系统（如项Fl管理班子）中各子系统Z间和各元素（如各工作部门）Z间的组织关系，反映的是各丁作单位、各工作部门和齐工作人员Z间的组织关系。而项冃结构图描述的是工作对象Z伺的关系。对一个稍大一些的项冃的组织结构应该进行编码，它不同于项冃结构编码，但两者Z间也会有一定的联系。《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个规

2、定计量单位的分部分项工程量清单项Fl或措施清单项冃所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围_内的风险费用。该定义并不是真正意义上的全费用综合单价，而是一种狭义的综合单价，规费和税金等不可竞争的费用并不包括在项冃单价中。每一个建设项冃都应编制项冃管理任务分工表，这是一个项冃的组织设计文件的一部分。在编制项冃管理任务分工表前，丿应结合项冃的特点，对项冃实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项冃管理任务分解的基础上，明确项冃经理和上述管理任务主管T作部门或主

3、管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。施工•定额是以同一性质的施工过程一一工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额是施T企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。施工定额是一工程建设定额中分项最细、定额子冃最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施「•定额由人「.定额、材料消耗定额和机械台班使用定额Jff组成。施工定额是建筑安装施丁企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。施T定额直接应用于施T项冃的施丁管理，用来编制施工作业计划、

4、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额和施工生产结合紧密，施丁•定额的定额水平反映施丁•企业生产与组织的技术水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额的基础。周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；（3）周转使用次数；（4）周转材料的最终回收及其回收折价。定额中周转性材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。施工预算是施工企业组织生产、编制施T计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，

5、它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依拥。运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量冃标不仅是各分部分项工•程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动开展前，首先应对质量冃标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量Fl标作出明确的定义，它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程质量的各元索质量的实际值，并定期地对施工质量的计划値和实际值进行跟踪和控制，编制质量控制的月、季、半年和年度报告。通过施工质量计

6、划值和实际值的比较，如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。项冃经理在承担工程项冃施工的管理过程中，丿应当按照建筑施工金业与建设单位签钉的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项冃承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：(1)组织项冃管理班子(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项冃有关的外部关系，受托签署有关合同；(3)指挥工程项冃建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项冃的人力、资金、物资、机械设备等生产要索(4)选择施T.作业队伍；(5)进行合理的经济分配；(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。项冃管理冃

7、标责任书应在项冃实施之前，由法定代表人或其授权人与项冃经理协商制定。编制项冃管理、标责任书应依据下列资料(在该规范中“项冃管理组织是指实施或参与项冃管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项冃管理冃标而建立的管理组织，简称为组织〃)：(1)项冃合同文件；(2)组织的管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织的经营方针和冃标。风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括:(1)收集与施工风险有关的信息；(2)确定风险因素;(3)编制施工风险识别报告。《建设工程质量管理条例》第三

8、十七条：工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师