国美电器薪资管理规定v3.0

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1、国美－人资－薪酬004《薪资管理规定》2008-02-01薪资管理规定V3.0版本号：V3.0附件数：10密级：机密撰写人：尹滋、马慧鸣审核人：决策委员会审批人：黄光裕目录1.目的22.范围23.名词解释24.职责25.管理制度35.1职级规划35.2宽带薪级规划35.3薪资核定45.4薪资结构说明55.5薪资构成65.6月薪资加减项75.7薪资调整类别95.8特殊人员薪资核定及调整原则105.9说明106.工作流程107.注意事项108附件11第11页　共11页内部资料严禁外传违者必究国美－人资－薪酬004《薪资管理规定》2008-02-011.目的为了更好的规范国美电器薪资

2、管理，为各级公司薪资评定、薪资发放流程等薪资管理工作提供明确规则，同时为新开分部的薪资工作提供指导，特制定本规定。1.1贡献理念公司通过职位分析，根据各职位的责任、职能需求以及对公司的相对贡献价值规划出职位梯级序列，并以此评定薪资等级。1.2双赢理念：薪资与考核相结合，在公司效率不断提高和持续成长过程中不断提高员工待遇，在公司成长中实现员工价值。1.3经营理念：人力作为资本投资，在合理的销售或利润占比前提下，通过不断提高人力资源效率创造更多的价值。1.4反约束原则：人工成本预算反约束于人力资源规划，通过编制控制确保组织成员的高效。1.5保密原则：公司薪资管理规定公开，但是个人薪

3、资信息不公开，任何员工不可讨论、交换、公开、传播。2.范围2.1适用范围：国美电器总部各中心、各大区、各分部。2.2发布范围：国美电器总部各中心、各大区、各分部。3.名词解释详见“5.4薪资结构说明”中各项目定义。4.职责4.1人力资源中心/部负责收集、整理和汇总员工的考勤资料，并据此核算员工工资及绩效奖金。4.2人力资源中心/部负责员工社会保险的申报、人事档案的调转等手续办理。4.3人力资源中心/部负责员工关于薪酬相关政策的咨询解释工作。第11页　共11页内部资料严禁外传违者必究国美－人资－薪酬004《薪资管理规定》2008-02-015.管理制度5.1职级规划5.1.1根据

4、公司组织结构及各岗位管理权限，规划出员工职业生涯发展通路，以职位梯级序列表的形式呈现（详见《国美集团职业生涯发展规划表》），是员工岗位调整、职业生涯发展的参考依据。5.1.2《国美集团职业生涯发展规划表》纵向分为四大职系，分别为管理职系、业务职系、行政职系和专业职系，横向分为四个层级，分别为：执行层E级（E1-E6），管理层M级（M1-M4），高管层S级（S1-S4），指挥层D级（D1-D3），共17个职级。5.1.3员工的薪资根据岗位所对应职级核定，各项福利待遇(如异地补贴、车辆配置、体检标准等)和办公条件(如通讯费、差旅费、办公用品配置等)按岗位/职位核定。5.1.4原则上

5、，各岗位均对应标准职级，员工按核定职级享受相应的薪资和福利待遇。如遇特殊情况，如员工职位匹配度较低或者职位匹配度很高的，可以向上向下各浮动一个职级核定。原则上，总监（及以上）助理对应经理级，经理助理对应主管级。5.2宽带薪级规划5.2.1薪资宽带：5.2.1.1薪资标准宽带：公司依据职级规划薪资宽带，高管层和指挥层每个职级对应10级薪资标准，管理层和执行层每个职级对应15级薪资标准。5.2.1.2城市类别宽带：5.2.1.2.1根据总部、大区、分部所处地区的消费指数和社会平均工资等差异性，划分为四类城市并核定出对应四类城市的四个薪资宽带。5.2.1.2.2城市类别：一类：北京、

6、上海、广州、深圳二类：成都、天津、宁波、无锡、南京、苏州、大连、青岛、常州、温州、杭州、厦门第11页　共11页内部资料严禁外传违者必究国美－人资－薪酬004《薪资管理规定》2008-02-01三类：重庆、济南、西安、武汉、沈阳、昆明、长沙、福州、哈尔滨、乌鲁木齐、郑州、太原四类：唐山、石家庄、长春、南宁、贵阳、呼和浩特、包头、南昌、合肥、兰州、徐州、吉林说明：地区差异主要针对管理层和执行层，对于指挥层和高管层薪资的地区差异通过异地补贴（仅针对异地调动人员）和地区贡献系数来体现。5.2.2薪资级别每个薪资宽带中的4级标准为基准中位值，按此标准核定的人员比例约为30%；工作业绩未达

7、到岗位要求或综合素质略低于任职资格的人员，在1级-3级标准核定，总比例大于50%；工作业绩优秀或综合素质较高的人员，在5级-6级标准核定，总比例约为15%；工作业绩卓越或综合素质非常优秀的人员，可按7级-9级标准核定，总比例不高于5%；按10级-15级标准核定时，必须报总部人力资源中心及相应职能中心审批。序列1-3级4级5-6级7-9级10-15级比例≧50%≈30%≈15%≦5%特批说明：新入职人员薪资标准原则上不超过4级，试用期发放80%。5.3薪资核定公司依照行业及市场情况，针对各职位