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时间:2020-04-16
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1、注册会计师公司战略与风险管理(战略实施)模拟试卷15及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案,请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1鲍莫尔(BaumolW.J)的“销售最大化”模型描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化的博弈过程,这一模型反映了()。(A)企业利益与社会利益的矛盾与均衡(B)企业与外部利益相关者的矛盾与均衡(C)企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡(D)股东与经理人员的利益矛盾与均衡2一家国际知名日化公司在与中国企业合资时,外方要求贴外方商标,中方要求贴中方商标,双方经协商,决定同时采用外方和中方两个商标。根
2、据上述描述,该公司权力运用的是()。(A)协作(B)和解(C)折中(D)规避3适用于事业部制组织结构的协调机制是()。(A)相互适应,自行调整(B)直接指挥,直接控制(C)工作过程标准化(D)工作成果标准化4()只适用于经营垄断或被高度操纵的行业。(A)开拓型组织(B)防御型组织(C)分析型战略组织(D)反应型战略组织5下面的组织结构图属于()。(A)职能制组织结构(B)创业型组织结构(C)M型企业组织结构(D)矩阵制组织结构6当企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。在这种情况下,企
3、业处理战略与文化关系的重点是()。(A)实施以企业使命为基础的变革(B)加强协调作用(C)根据文化的要求进行管理(D)重新制定战略7技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业,最适合采用的组织结构是()。(A)事业部制(B)职能制(C)矩阵制(D)直线—参谋制8下列各项中,不属于战略业务单位组织结构优点的是()。(A)降低了企业总部的控制跨度(B)使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调(C)职能专家不会只关注自身业务范围(D)易于监控每个战略业务单位的绩效9新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此
4、基础上增加相应内容的预算编制方法是()。(A)零基预算(B)实际预算(C)增量预算(D)环比预算10关于多国企业的组织结构的说法中,正确的是()。(A)国际子企业的全球协作能力比较高(B)全球产品企业更利于推动进攻型或扩张型战略的应用(C)缺少产品或技术的本地化是国际事业部的缺点(D)多国企业的基本结构形态是保持全球协作11下列各项中,属于零基预算的是()。(A)生产部门根据基期预算调整本期预算(B)采购部门根据基期实际发生额调整本期预算(C)管理部门根据预期重新编制预算(D)制造部门继续采用上期预算12适用于多数小型企业的标准组织结构模式的
5、是()。(A)M型企业组织结构(B)事业部制组织结构(C)职能组织结构(D)创业型组织结构13如果企业生产产业化程度较高,产品数量有限且关系较为密切,主要是进行标准化生产,对职工技术要求相对较低,一般适于采用()组织形式。(A)分权型(B)均权型(C)集权型(D)不确定14世界最大500家企业中,绝大多数采用的组织结构是()。(A)直线制(B)M型组织结构(C)H型结构(D)事业部制15下面的组织结构图反映的是()。(A)职能制组织结构(B)M组织结构(C)战略业务单位组织结构(D)创业型组织结构16战略控制系统的第一步是()。(A)执行策略
6、检查(B)奖励(C)对战略过程的正式监控(D)根据企业的使命和目标,识别各个阶段业绩的里程碑17在多国企业的组织结构中,本土独立性和反应能力高但全球协作低的组织结构是()。(A)国际事业部(B)国际子企业(C)全球产品企业(D)跨国企业二、多项选择题每题均有多个正确答案,请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。18下列有关分工和整合的说法,正确的有()。(A)分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式(B)整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的
7、手段(C)分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段(D)整合是要将不同的部门结合起来19企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有()。(A)文化必须为企业创造价值(B)文化必须是企业特有的(C)文化必须是难以模仿的(D)文化必须是持久的20关于集权决策优缺点的说法中,正确的有()。(A)危急情况下能进行快速决策(B)不利于协调各职能间的决策(C)高级管理层会重视个别部门的不同要求(D)对级别较低的管理者而言,其职业发展有限21企业以其目标或使命为出发点,计划组织结构。与其他组织结构比较,战略业务单位组织结构的优点有()。(A)降低企业总部的控制跨
8、度(B)使企业总部与事业部和产品层关系更密切(C)使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部能够更好的协调(D)更易于监控每个战略业务单元的绩效22下列各项中,属于矩
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