[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略实施)模拟试卷5及答案与解析.doc

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1、注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷5及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1在国际化经营企业的组织结构中，本土独立性和反应能力及全球协作化程度均较高的是()。（A）国际部结构（B）全球区域分部结构（C）全球产品分部结构（D）跨国结构2某集团公司在全球共拥有23家全资子公司，销售23款公司传统核心产品，但允许各子公司根据当地市场情况进行本土化改进。该集团公司最有可能采用的组织结构是()。（A）国际部结构（B）全球产品分部结构（C）全球区域分部结构（D）跨国结构3某控股公司拥

2、有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出决策。该公司的横向分工结构应为()。(2013年)（A）M型组织结构（B）H型结构（C）矩阵制组织结构（D）战略业务单位组织结构4甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化发展战略，形成规模，建树品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公

3、司原有组织结构应当调整为()。(2012年)（A）区域事业部结构（B）产品／品牌事业部结构（C）客户细分／市场细分事业部结构（D）M型企业组织结构(多部门结构)5甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公

4、司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是()。(2010年)（A）职能制组织结构（B）事业部制组织结构（C）战略业务单位组织结构（D）矩阵制组织结构6某企业的协调机制如下图所示：[6*]则该企业的协调机制类型是()。（A）直接指挥，直接控制（B）相互适应，自行调整（C）工作过程标准化（D）工作成果标准化7某企业新增一VIP业务单元，扩大后需要一位负责人单独执行控制工作，该企业最适合协调机制是()。（A）直接指挥，直接控制（B）共同信念（C）工作过程标准化（D）工作成果标准化8在横向分工

5、结构的基本协调机制中，与“相互适应，自行调整”内在本质相同的是()。（A）工作成果标准化（B）知识标准化（C）工作过程标准化（D）共同价值观9外科大夫在给病人进行手术时，需要麻醉师的配合。在手术前配合方案可能已经制定好，但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料，又没有过多的时间与麻醉师讨论，只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责。资料阐述的协调机制是()。（A）相互适应，自行调整（B）直接指挥，直接控制（C）工作成果标准化（D）技艺(知识)标准化10与谚语“结果好，一切都好!”相匹配的横向分工结构的基本协调机制是()。（A）

6、技艺标准化（B）相互适应，自行调整（C）工作成果标准化（D）共同价值观11提出“组织结构服从战略的理论”的管理学家是()。（A）波特（B）鲍莫尔（C）明茨伯格（D）艾尔弗雷德·钱德勒12下列关于钱德勒的组织结构服从战略理论的表述错误的是()。（A）企业战略的变化快于组织结构的变化（B）企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，特别是在经济缓慢发展时期里更是如此（C）从战略的前导性与结构的滞后性可以看到，经济发展时，企业不可错过时机，要制定出与发展相适应的经营战略与发展战略（D）结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果，企业应努力缩短结构反应

7、滞后的时间，使结构配合战略的实施13经济的繁荣与萧条、技术革新的发展都会刺激企业发展或减少现有企业的产品或服务，而当企业自我积累了大量的资源以后，企业会据此提出新的发展战略。这句话体现了()。（A）战略的前导性（B）结构的滞后性（C）组织结构服从于战略（D）以上均不正确14根据钱德勒有关结构跟随战略的理论，市场渗透战略适应的组织结构是()。（A）职能部门结构（B）矩阵制结构（C）简单的结构（D）事业部制结构15下列各项适用稳定环境的是()。（A）开拓型战略组织（B）防御型战略组织（C）反应型战略组织（D）分析型战略组织16某企业一直追求动态的

8、环境，将其能力表现在探索和发现新产品和新市场的机会。则该企业的组织战略类型是()。（A）防御型组织（B）开拓型组织（C）分析型组织（D）反应型组织17企业欲实施安索