[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略实施)模拟试卷14及答案与解析

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1、注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷14及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1平衡计分卡是由()提出的。（A）迈克尔?波特和彼得?圣吉（B）明茨伯格（C）卡普兰和诺顿（D）彼得.德鲁克2在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中属于潜在的领先指标的有()。（A）新客户开发率（B）客户关系（C）客户保留率（D）客户满意度3下列各项中，不属于平衡计分卡特点的是()。（A）为企业战略管理提供强有力的支持（B）提高企业整体管理效率（C）提高企业激励作用（D）使企业完全没有信息负担4甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水

2、线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于()。（A）相互适应，自行调整（B）技艺（知识）标准化（C）工作成果标准化（D）工作过程标准化5甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现如如下特征：(1)该公司数十年聚焦于生产拼插玩具；(2)该公司产品属于优质优价；(3)该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是()。（A）开拓型战略组织（B）分析型战略组织（C）反应型

3、战略组织（D）防御型战略组织6下列选项中，对企业利益相关者的表述错误的是()。（A）企业内部利益相关者主要有股东、经理阶层和员工（B）政府最直接的利益期望是对企业税收的期望（C）企业员工对企业的利益期望是多方面的（D）供应者期望企业有理想的现金流量管理状况二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。7甲公司主营业务为石油化工，其他业务为新材料、房地产、酒店经营。根据以上信息可以判断，下列各项中，适合该公司的组织结构类型有()。（A）M型组织结构（B）U型组织结构（C）H型组织结构（

4、D）A型组织结构8甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外围高级品牌的休闲服及内衣，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购人了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()。（A）产品／品牌事业部制组织结构（B）职能制组织结构（C）M型企业组织结构（D）创业型组织结构9鲍莫尔的“销售最大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。下列选项中，关于该模型的表述错误的有()。（A）经理总是期望企业获得最大化销售收益（B）最大化销售收益赚得的利润并不一定能满足股东对红利

5、的需求（C）利润最大化的产出点等于企业的全部生产能力（D）经理人员的主要目标是公司规模的增长10下列关于M型企业组织结构的说法中正确的有()。（A）在不同事业部之间分配资源容易产生矛盾（B）便于企业的持续成长（C）不会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦（D）不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突11甲公司是一家大型集团企业，员工数量众多，业务范围广泛。但自2009年以来，公司的效益急剧下降，市场竞争力下降，员工离职率增加，2011年度甚至出现了公司成立以来的首次亏损。经研究分析，最高管理层发现公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在公司内推行全

6、新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。根据以上信息可以判断，该公司管理层在决定区域事业部结构纵向层次时，需要考虑的问题有()。（A）集权与分权（B）中层管理人员人数（C）信息传递（D）协调与激励12下列对矩阵制组织结构的表述中不正确的有()。（A）实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融（B）降低了企业总部的控制跨度（管理幅度）（C）不会导致权力划分不清晰，也不会在职能工作和项目工作之间产生冲突（D）不存在双重管理的问题13企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单位组织结构的优点有()。（A）降低企

7、业总部的控制跨度（B）使企业总部与事业部和产品层关系更密切（C）使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部能够更好的协调（D）更易于监控每个战略业务单位的绩效14甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二线城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多