[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略分析)模拟试卷22及答案与解析.doc

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1、注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷22及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1()的情况下，新进入者的威胁会增加。（A）产业规模经济性高（B）产业中产品差异化低（C）产业对资本需求大（D）现有产品有与规模经济无关的成本优势2下列选项中，不属于核心能力的测试条件的是()。（A）它对顾客是否有价值（B）它是否很难被模仿或复制（C）它对管理是否有价值（D）它与企业的竞争对手相比是否有优势3以下不属于能够帮助企业建立竞争优势的资源的是()。（A）新产品的专利权（B）海底捞独特的企业文化

2、（C）耐克的商誉（D）好利来的生产用面粉4考察()是识别企业核心能力常用而有效的方法。（A）企业功能（B）企业的资源（C）企业的过程系统（D）企业的效益5下列各项中，属于价值链中基本活动的是()。（A）采购（B）人力资源管理（C）技术开发（D）服务6根据波士顿矩阵，市场增长率和相对市场占有率都比较高的业务首选的战略是()。（A）巩固市场份额，尽量延长获取大量现金流入的时间（B）控制成本，获取最后的利润（C）大力投资（D）退出或清算7以下对生命周期各阶段经营战略描述不正确的是()。（A）导入期主要的战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量（

3、B）成长期主要的战略路径是市场营销（C）成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本（D）衰退期主要的战略途径是巩固市场份额8某产品逐步实现了标准化，根据此特征可初步判断该产品属于生命周期的()阶段。（A）导入期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期9根据波士顿矩阵，某经营业务的市场增长率高，相对市场占有率低，说明该经营业务属于()。（A）明星业务（B）现金牛业务（C）瘦狗业务（D）问题业务10波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战略的两个基本参数是市场增长率和()。（A）相对市场占有率（B）产业规模（C）市场经济（D）竞争程度11

4、根据波士顿矩阵，下列产品中首选战略是巩固市场份额，尽量延长获取大量现金流入的时间的是()。（A）明星业务（B）现金牛业务（C）问题业务（D）瘦狗业务12下列各项中，能够创造大量的净现金流入的业务是()。（A）明星业务（B）现金牛业务（C）问题业务（D）瘦狗业务13下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述中，正确的是()。（A）问题业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较低的业务，因此该业务通常都不能产生大量现金，而出现负现金流（B）问题业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润（C）问题业务是指市场增

5、长率较高、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会把问题业务淘汰（D）问题业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较低的产品，因此该业务通常都不能产生大量现金，而出现负现金流14乙公司属于餐饮服务企业，近期在对印度尼西亚进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，对以消费为主的印尼经济产生不利影响，也挫伤了外国投资者的信心。乙公司决定推迟针对印尼的直接投资。这表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了()。（A）经济因素（B）技术因素（C）法律和政治因素（D）文化因素15随着生活质量的提高，消费者的心态由最基本的生活需要开始向营养健康的品味生活过渡。我

6、国消费者关注健康饮食的趋势日益明显，我国榨汁机市场还处于导入期，一方面因为榨汁机进入中国市场较晚，而更主要的原因是国内消费水平还较低，消费者还没有形成饮用鲜榨果汁的消费习惯。榨汁机作为新型小家电产品，未来应该具有较大的发展空间。于是甲公司果断作出进军榨汁机产业的战略选择。该公司在进行战略决策时主要考虑了外部环境中的()因素。（A）政治环境（B）经济环境（C）技术环境（D）社会和文化环境二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。16企业

7、要想知道自己的能力是否强过竞争对手，可以采用的方法有()。（A）自我评价（B）行业内部比较（C）基准分析（D）成本驱动力分析17企业的核心能力是能够通过一些方法来识别的，下面()方法可以用来识别核心能力。（A）功能分析（B）资源分析（C）过程系统分析（D）产品分析18下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有()。（A）内部后勤（B）人力资源管理（C）市场销售（D）技术开发19下列各项中，属于波特价值链分析的支持活动的有()。（A）采购（B）技术开发（C）服务（D）人力资源管理20关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有()。（A）有利于企业的

8、政府法规的出台、新的市场的出现，不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等，这些是企业的机会（B）威胁是随着企业外部环境的改变