北海烟草人力资源咨询—人力资源科绩效管理员的岗位说明书.pdf

北海烟草人力资源咨询—人力资源科绩效管理员的岗位说明书.pdf

ID:58328545

大小:58.02 KB

页数:4页

时间:2020-09-12

北海烟草人力资源咨询—人力资源科绩效管理员的岗位说明书.pdf_第1页
北海烟草人力资源咨询—人力资源科绩效管理员的岗位说明书.pdf_第2页
北海烟草人力资源咨询—人力资源科绩效管理员的岗位说明书.pdf_第3页
北海烟草人力资源咨询—人力资源科绩效管理员的岗位说明书.pdf_第4页
资源描述:

《北海烟草人力资源咨询—人力资源科绩效管理员的岗位说明书.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、绩效考核员岗位说明书岗位名称绩效考核员岗位编号所在部门政工科岗位定员2直接上级副科长薪酬类型直接下级工资等级直管人数岗位分析日期本职工作概述:负责编写、完善绩效考核标准,协助各部门成立绩效考核小组,指导、监督各部门考核小组的考核工作,并进行突击考核,加强与员工的沟通,协助人力资源管理员做绩效考核各类统计工作,完成科长临时交办的工作职责与工作任务职责表述:负责编写、完善绩效考核标准占所有工作的比重:25%1、分析各部门的岗位职责说明书,充分了解各岗位的考核指标工作内容2、做出初步的绩效考核标准上交副科长审核职3、根据实际情况变化,对绩效考核

2、标准进行完善修改。责承担责任独立负责√主要负责□协助支持□一关联单位1、本单位各部门工作联系发生频率经常√有时□偶尔□考核指标1、考核标准的实用性职责表述:指导、监督各部门考核小组的考核工作,并进行突击考核占所有工作的比职重:25%责1、仔细分析绩效考核标准,明确考核指标二工作内容2、做好指导、监督各部门考核小组考核的工作1/43、根据考核指标进行突击考核4、详细、真实、准确记录考核数据5、写工作总结上交副科长承担责任独立负责√主要负责□协助支持□关联单位1、本单位各部门工作联系发生频率经常√有时□偶尔□1、是否按计划进行监督考核指标2、

3、考核数据的真实准确性职责表述:协助各部门成立绩效考核小组占所有工作的比重:20%1、根据各部门实际情况,在各岗位上确定两三个岗位考核员2、根据实际情况对考核小组实行一定的培训指导3、部门岗位考核员负责日常在各自岗位上人员的考核情况,并将情职工作内容况反映给绩效考核员责4、绩效考核员核实考核情况三5、对考核小组的工作进行监督指导。承担责任独立负责√主要负责□协助支持□关联单位1、本单位各部门工作联系发生频率经常√有时□偶尔□1、考核小组成立的规范性考核指标2、核实反映情况的及时性职职责表述:加强与员工的沟通占所有工作的比重:10%责工作内容

4、1、使员工了解考核的目的,确保考核的顺利实施2/4四2、帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题3、负责对员工因部门考核评估结果有异意而提出的申诉进行核查并将结果反馈给员工承担责任独立负责√主要负责□协助支持□关联单位1、本单位各部门工作联系发生频率经常√有时□偶尔□1、沟通技巧、方式考核指标2、沟通的态度3、沟通的效果职责表述:协助人力资源管理员做绩效考核各类统计工作占所有工作的比重:10%1、协助人力资源管理员统计绩效考核各种数据职工作内容2、整理绩效考核实施后的反馈信息责承担责任独立负责□主要负责□协助支持√五关联单位1、本单位各部

5、门工作联系发生频率经常√有时□偶尔□1、数据的真实性、有效性、准确性考核指标2、反馈信息的完整性职责职责表述:完成科长临时交办的工作占所有工作的比重:10%六职权3/41、业务方面完全按指示执行□建议√参与决策□全权决策□2、财务(部门资金调用)方面无√建议□分配调动权□初次审批权□审批权□3、对下属的考核与奖罚(奖金分配)建议□参与决策权□全权决策权□4、对下属的任免建议□参与决策□决策□审批□5、对下属的工作安排建议□参与决策□决策□审批□6、对领导决策的影响建议√参与决策□决策□审批□任职资格教育水平本科以上专业人力资源管理、管理学

6、等熟练使用各种办公设施及软件,基本网络知识,熟悉绩效考核各项实务的操作流技能职称程,人力资源管理理论扎实经验从事过相关岗位所需培训人力资源管理培训,劳动法律法规、合同法、管理技能开发等方面培训其它使用工具设备电脑、网络、电话、传真机、打印机等工作环境一般办公环境出差情况频繁□经常□偶尔√从不□所需记录文挡请示报告、工作总结、相关工作汇报、公司文件、分析报告备注4/4

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。