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1、仪表车间岗位绩效考核实施办法文件编号：HＧ5、９—201５审核人:批准人：版序号:1分发号：２0１6—03-２2发布2016－０3－22实施滨化集团有限责任公司化工分公仪表车间发布HG5、９—2015前言为提高与改善车间岗位业绩,激发员工得工作积极性与创造性，提升员工状态，提高工作质量,全面提高车间得管理水平，特制定本办法。本文件由车间办公室起草，归口管理并负责解释。本文件起草人：张振崔青松史腾本文件2０１6年03月第四次修改发布。HG5、9－２０15１、目得为了公平、公正地评价班组管理人员及员工等
2、岗位业绩,激发她们得工作热情,提高工作质量，结合化工分公司精神，车间推行以目标管理与“德、能、勤、绩"综合表现为基础得绩效管理与考核,以实现管理人员个人价值与岗位价值得最大化,全面提升车间管理水平，特制定本考核实施办法。2、考核内容绩效考核内容为定量考核与定性考核两部分组成。3、绩效考核实施办法3、1考核方式绩效考核内容为定量考核与定性考核两部分组成.被考核人年度总成绩（１００%）=定量部分成绩（40%）+半年定性部分成绩(２0%)+年终定性部分成绩(40%)。3、2考核内容绩效考核工作由车间办公室
3、负责考核。绩效考核定性部分由车间、工段与员工代表共同评价,每年两次,分别在半年与全年工作结束后进行.绩效考核定量部分由车间与各工段根据完成工作得实际情况给予测评,全年汇总一次。３、3考核评价年度绩效考核结束后，仪表车间对基层管理人员与员工进行综合评价。绩效考核分定量部分与定性部分，加权计算后计算总分。评价档次以得分多少排名。工段长、技术员与员工分别考评，评价档次分优秀、称职与不称职共三级。车间统计员由分公司统一进行绩效考评。A：工段管理人员优秀30％良好60%不称职10%Ｂ：职工优秀35％良好60%
4、不称职5％3、4奖罚措施绩效考核结果就是基层管理人员与员工工作成绩得客观评价。作为评选单位突出贡献个人、先进工作者得重要依据，就是岗位调薪得重要参考依据,就是副岗优先推荐主岗得依据，也就是降岗得重要依据。也就是车间实施奖罚、改进工作及拟定培训计划等工作得决策依据。优秀档次：根据车间具体情况，当年年终奖分配时奖励10%,下年度奖金每月增加10分,根据公司规定具备调升工资资格；称职档次：不奖不罚;不称职档次：当年年终奖下浮10％,下年度每月奖金降低1０分,车间对不称职人员进行诫勉谈话，并作为薪酬降档得依
5、据之一.连续两年在最后一名，在车间内部待岗半年，或上交公司。注:因病家、产假等正常休假而出勤低于70%，不参与评价。4、考核原则4、１考核坚持实事求就是、公正、公平、公开得原则,不得凭空猜想,感情用事。所有参与考核评分者要高度认识考核工作得严肃性与重要性，严禁在考核工作中,进行打击报复、谋取私利等违反考核纪律。4、2、定性考核时，个人考核表单表测评分低于总分得30%或满分卷均视为无效测评，不计入测评成绩。附表一工段长、技术员、车间维修人员附表二工段长、技术员、车间维修人员、车间办公室人员附表三工段长
6、、技术员附表四车间维修人员、车间办公室人员附表1:仪表车间工段量化绩效考核表（约占定量部分４0％）项目评分标准分值评分计划外停造成单套装置及以上停车得否决10车计划外降造成装置降量得扣５分／次１0量工伤事故造成工伤事故得否决10环保事故造成环保事故得否决1０设备事故造成设备事故得否决(直接损失２万元及以上)10巡检质量出现一次巡检问题扣1分(以各级检查通报为准)1０严重违纪（旷工、脱岗、睡岗等）一次扣2分，一般违劳动纪律５纪(迟到、早退等）一次扣1分现场、设备出现一次问题扣0、5分（以各级检查通报为
7、准)５卫生班组建设获三星级班组1次得２分，不合格班组1次减2分1０培训工作培训计划未完成扣2分/项次５维修服务服务满意率100%，车间接到每一次投诉减２分10车间临时车间临时性工作完成情况５性工作总分附表2：仪表车间员工综合能力考核表(约占定量部分60％)考核对象考核要素要素指标分值得分好25-2０专业技能仪表车间专业知识与专业技能培训、较好20—１5完成质量所有员工日常仪表技术掌握水平.一般15—10较差１０—5差5－1强2５—20较强２0－1５本岗位履服从安排，认真履行自身岗职情况位职责，对本岗
8、位职责完成一般15-10情况较差10—5差5-1２5—２好０较好２0－１5专业服务工作态度、主动性,配合支持一般1５-10完成情况及沟通能力较差10-5差5—1强25—2０较强2０－15解决实际就是否能发现问题，并有计问题能力划性得及时保质保量得解决一般15－10问题较差10—5差5－１总分附表3仪表车间绩效考核表（定性部分)（工段长、技术员）说明:1、定性部分考核以“德、能、勤、绩”综合表现为基础，共4项要素，满分100分。２、考核人尽可能客观地去评价这些主观指标,
