生产车间工人绩效考核方案.pdf

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1、.生产车间员工绩效考核方案受控状态内空文件方案名称生产车间员工绩效考核方案编号1/6.一、考核目的为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个环节。是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。对过去的工作业绩作出客观全面的评价，发现问题并提出改进方案，看到问题所在，通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率谁能干，谁不能干，考核结果一目了然。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人

2、才提供依据。反之，如果没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，员工之间只有比谁的工资比谁多，不比技能水平好与差和谁做事谁做的多，导致员工做事散漫。公司要发展，就要有发展规范和考核，任何工作没有考核、奖励、处罚什么事只是流于形式，通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展！保证公司各项工作任务的按时完成。根据我们公司情况，对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面：1．了解员工对公司的贡献。2．为员工的薪酬决策提供依据。3．提

3、高员工对企业管理制度的满意度。4．激发员工的积极性、主动性、创造性和工作态度，提高员工基本素质和工作效率。5．为员工的晋升、降职、奖励、处罚、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1．各班班长、已经转正的员工。2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，即：班组长考核本班员工，生产经理考核班组长。考核小组其他两位成员分别为行政部

4、、副总经理或总经理参与并监督考核过程。2．总经理是本企业各岗位员工的最终评估人，对评估结果的提出建议并作出批示，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示：生产车间员工绩效考核评分量表编号：日期：年月日姓名部门生产岗位生产车间员工考核时间每月20日考核周期每月考核项目得分标准得（主指标）考核内容优

5、良中差分（80%）生产计划完成量5432生产任务完生产实际完成量5432成情况服从生产安排情况54322/6.岗位作业指导书要求执5432岗位作业指行情况导要求对质量方针、质量目标及5432质量要求的理解程度产品交验合格率5432投入产出率5432质量指标工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记5432录）使用设备工具的合理性5432设备维护使设备维护保养5432用设备故障率5432工作现场、卫生负责区的5432清洁程度劳保用品穿戴情况5432现场7S执文明操作及现场定置管行情况5432理维持程度安全生产无事故5

6、432出勤情况5432劳动纪律违纪情况5432工作态度工作主动性、协作性5432节约成本创新、提高效率（具有创其它新能力和使工作效率提（20%）高）合理化建议综合评价生产部签字：日期：年月日行政部签字：日期：年月日备注：1．上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准，最终得分不超过90分，“优”的员工本月工资上调200元，“良”的员工本月工资上调100元，“中”的员工本月工资保持不变，“差”的员工工资本月下调XXX元以上或者是调职、降职、辞退。2．在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖

7、励。车间仍然加分，纳入年终考核。3．在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，工作态度有问题两次以上均实施一票否决。3/6.生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成超计划完成完成基本完成未完成生产定额完成超定额完成完成基本完成未完成工作态度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从极少部分依照作岗位作业指导执全部依照作业指基本依照作业指部分依照作业指业指导书进行操行导书进行操作导书进行操作导书进行操作作对质量方针、质量目标

8、及质量要求完全理解基本理解部分理解基本不理解理解程度产品交验合格率100%≈98%≈96%≈95%投入产出率100%≈98%≈96%≈95%工艺标准的执行严格按工艺规范未违反工艺质量违反一次工艺质违反两次工艺质情况要求进行操作纪律量纪律量纪律不能正确使用工正确使用，维护不按规定要求使不能正确使用工使用设备工具合具并造成不超过得当，合理使用用工具但未造成具表造