车间绩效考核方案.pdf

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1、生产车间员工绩效考核方案一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1、了解员工日常工作表现，对优秀员工进行奖励。2、为员工的薪酬决策提供依据。3、提高员工对企业管理制度的满意度。4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象全体车间员工三、绩效考核小组成员1、绩效考核小组由员工的直接上级负责为员工评分，行政人事部和车间主任监督考核过程。2、总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并可参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要

2、求。3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。五、考核时间安排考核每季度开展一次，考核时间为进行。六、考核实施1、收集数据：季度最后一周，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。2、考核实施：次月1日~5日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3、业绩考核沟通：考核后的下一周，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通了解被考核人对考核结果的反馈意见。4、提交考核表格：考核结束后绩效考核小组将确认后的考核结果提

3、交总经理审核。5、核算薪酬：审批之后报财务部进行核算发放。生产车间员工绩效考核评分量表编号：日期：年月日被考核人姓名部门岗位考核时间考核周期直接车间得分标准上级主任考核考核项目内容优良中差70%30%生产计划、30分28分25分22分工时生产任务、工作进完成度完成情况（40%）情况服从生产10分7分5分2分调度情况工序操作流程5分4分3分2分执行情况岗位必需的专业知对岗识的掌握程度位的（10%）工作指标和要5分4分3分2分求理解程度产品交验15分13分12分10分合格率质量、成本指标（22%）工艺标准的执7分6分5分3分行情况对遇到问题的处理问题解决能力和解5分3分2分1分（5%）决措

4、施是否灵活有效文明操作及现场定6分5分4分2分置管理维持程安全生产度（10%）工作现场、卫生4分3分2分1分包干区的清洁程度违纪情劳动纪律（5%）况、5分4分3分1分出勤情况工作主动工作态度（5%）性、5分4分3分1分协作性合理3分2分1分化建议所加分项（3%）0分带来的收益综合得分工厂负责人评语签字：日期：年月日行政人事部评语签字：日期：年月日生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成能高质高量的能按照生产进基本上符合工经常不符合要情况按照进度完成度要求和工作作进度和质量求，出现差错生产计划工作质量要求完成要求，偶尔出较多工作，几乎没现差错有差错服从生产调

5、度积极接受上级主动接受上级偶尔不愿接受经常不接受上情况布置的工作，布置的工作，上级安排的工级安排的工并在第一时间并能较快付之作，需督促勉作，严重影响付之行动行动强完成部门工作开展全部依照作业基本依照作业部分依照作业极少部分依照工序操作流程指导书进行操指导书进行操指导书进行操作业指导书进执行情况作作作行操作对岗位的工作熟练掌握本岗岗位必需的专基本上掌握本指标和要求理位专业知识，较好掌握本岗业知识欠缺,岗位相关专业解程度能融会贯通;位专业知识，有时无法满足知识,尚能满且掌握相关岗并能灵活运用岗位要求,影足岗位要求位的一定知识响工作开展产品交验合格合格率≥99%95%≤合格率92%≤合格率9

6、2%≤合格率率<98%<96%工艺标准的执严格按工艺要未违反工艺质违反一次工艺违反两次工艺行情况求操作量纪律质量纪律质量纪律遇到问题总能遇到问题一般解决问题偶尔遇到问题一般问题解决能力够准确灵活解能够灵活解决能够灵活解决无法解决决文明操作及现按规程操作，操作无序，定场定置管理的现场定置管理能按规程操作极差置管理意识差维持程度好工作现场及卫从来不整理工生包干区的清环境整洁偶尔有不整洁经常不整洁作现场洁程度一次以上迟二次以上迟无迟到、早到、早退，有到、早退，有违纪情况、出全勤退，有病事假病事假1-3病事假超过3勤但不超过两天天，未刷卡一天，未刷卡两次次违反行政纪律违反行政纪律违反行政纪律无

7、任何违纪一次两次两次以上工作积极主能与同事相能与同事较好很难相处，时工作主动性、动，具有良好处，工作中偶的合作，及时有矛盾发生，协作性的团队合作精完成工作尔有矛盾但能态度消极神完成工作合理化建议所500≤收益200≤收益收益≥1000元收益≤200元带来的收益<1000元<500元备注：1．上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”。2．直属上级的评价占总比例的70%，车间主任（或者厂长的评价）的评价