浅谈班组安全生产管理.pdf

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1、经营管理●I浅谈班组安全生产管理高晶田甜王晓艳(中国兵器工业第五二研究所)中图分类号：D6．1文献标识码：A文章编号：1009-914X(2014)39—0131—01班组是科研单位的基层组织，是加强单位管理，搞好安全生产的基础，随着三抓班组安全生产管理落实“三个不”经济体制改革的深入，单位的安全生产工作逐步加强。但在一些单位里，伤亡事1、落实“三个不”就是制定出“不伤害他人、不伤害自己、不被他人所伤害”故多，职业危害严重的状况还是没有根本好转。据大量事故案例分析，90％以上有针对性的措施，首先各班组必须仔细检查生产现场的安全制度是否落实到的事故发生在班组，80％以上的事故是由

2、于违章指挥、违章作业和设备隐患没位；其二员工身体素质、精神状态是否胜任工作；其三在作业中该设专人监护时能及时发现和清除，是人为因素造成的。因此，班组安全生产管理的工作占有举必须专人监护，随时提醒作业人员要严格执行《安全操作规程》严格杜绝“三违”足轻重的作用。现象的发生。一班组安全生产管理概述2、抓班组安全生产管理就必须做到超前预防，为做到安全无事故，必须认安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康。科研单位要实现现代真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划，有目的化管理的基本目标是通过现代化管理的模式，使生产过程安全顺利，高效率高的开展检查、检查时要从严

3、从细人手，深挖细查、不留死角、避免走马观花。以产地进行，不断提高劳动生产率和发展生产，这个是最基本的目标，只有通过搞“宁听员工骂，不听员工哭的原则”，严厉查处违章行为，对于可查可不查的坚决好安全生产管理才能实现。员工工作环境好，员工在生产中感到自身安全健康查处，对查处班组安全隐患与事故苗头到跟踪整改，对有严重违章事件坚持上有保障，自然就会发挥出主人翁的精神，提高生产效率，单位取得最好的经济效挂下联，上至领导，下至成员一追到底，决不迁就，只有这样才能引以为戒、警钟益。长鸣，增强员工的责任感和安全意识，突出其“以人为本、安全第一”的安全工作二如何做好班组安全生产管理工作主题，安全工

4、作只要我们做的超前预防，就能把事故苗头消灭在萌芽状态。1、关键从安全教育培训做起安全生产管理是一项重要的管理工作，同时也是需要长期坚持不能松懈的树立牢固的安全意识是保证班组安全生产的基础和关键，近几年我们一直工作，需要各级领导重视，全体职工参与。我认为只要严格遵守《安全操作规把安全生产管理工作放到首位，把安全教育工作落到使出。程》、执行各项安全管理制度，就能最大限度地避免和控制安全事故的发生，实班组要适用多种形式和方法，提高班组全体成员对安全生产方针政策的认现班组安全管理，有效地提高单位的经济效益。识，加强贯彻落实安全生产方针的责任感，把员工从被动的“要我讲安全”转变到“我要讲

5、安全”，具体有以下几点做法：(1)通过正面教育、反面教育、奖励教育和处罚教育。正面教育就是树立先进个人典型，以先进个人事迹为榜样使员工自觉增加安全责任心；反面教育就是以常见事故案例为教材，使员工牢记事故的教训。奖励教育就是对工作中认真负责、遵章守纪，大力在班组及全所宣传、表彰并给予重奖、重用，处罚教育就是对工作失职，自由散漫式由于“三违”导致事故者，严格按有关制度进行处罚。(2)对员工加强对安全知识的培训与考核，要充分利用时间，经常组织他们学习掌握常用的安全知识，吃透安全操作规程，要设置两道关卡，一是严把上岗工作人员的安全操作规程知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提

6、高他们的安全知识水平与安全操作技能；二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。(3)通过技术培训使员工熟悉生产过程，了解安全生产的重要性，生产班组涉及到生产工艺及一些生产设备，而在生产过程中不注意某些细节，粗心大意都有可能造成事故，所以要对员工进行定期的工艺规程设备操作等方面的培训。2、建制完善的安全管理制度真正做到各负其责目标明确班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，要抓好安全管理工作，必须从班组人手，班组安全管理管的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个单位的安全状况，因此要制定健全完善的班组

7、安全生产标准、班组长的安全生产职责，班组安全员的职责、员工的安全生产职责。必须要严格按照制度执行，这就需要我们的部门领导及管理人员定期到各班组，按各类人员的各项制度要求，逐项进行检查，发现隐患及时排除，发现问题及时整改。科技博览l131