企业班组安全生产管理对策.pdf

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1、2014年7月胜利油田党校学报July．2014第27卷第4期JournalofthePartySchoolofShengliOilfieldVo1．27NO．4DOI=10．136oofi．cnki．jpsslof．issn．1OO9—4326．2014．04．025企业班组安全生产管理对策丁海平(胜利油田黄河钻井总公司，山东东营257055)【摘要】班组是企业安全生产的最基本单位，做好班组安全管理才能确保企业安全生产的长治久安。企业领导要从思想上认识到班组安全管理的重要性，把班组安全管理工作纳入企业的发展目标，通过选配、培训全面提高基层班组长的素质，开展多种形式的班组安全活动，不

2、断强化职工的安全意识，认真开好基层班组的班前会、班后会，做到安全天天讲，警钟日日敲，开展经常性的班组安全检查，并严格进行考核、奖惩，建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员的责权利，从而夯实企业安全生产的基础。【关键词】企业；班组；安全；管理【中图分类号】F273【文献标识码】A【文章编号】1009—4326(2014)04—0093—02抓好班组的安全生产管理是将安全工作落到实三、加强安全教育，强化安全意识处的具体体现，也是搞好企业安全生产的关键所在。班组安全活动是对班组员工进行经常性安全教搞好班组安全管理才能确保企业安全生产的长治久育的有效途径，要做到经常化、制度化。安全活动的安

3、。笔者认为，搞好班组安全生产管理应从以下几形式与内容力求生动、活泼、多样。班组安全活动可方面着手：以组织安全学习，开展安全知识竞赛，讨论分析事故一、企业领导必须重视班组的安全生产管理案例、运输车队班组还可结合工作实际，每日进行安企业领导首先要从思想上真正认识到班组安全全承诺签字活动，活动内容必须紧贴班组安全生产管理的重要性，在行动上把班组安全管理工作纳入的实际，做到有的放矢。企业的发展目标，纳入自己的工作日程，经常了解班通过员工参与讨论加深对学习内容的理解。员组安全管理的情况，定期召开班组安全管理的座谈工了解企业的安全生产情况，参与企业民主管理，发会、经验交流会，在全厂范围内及时推广

4、班组安全管表个人看法，提出建议，发挥主人翁的精神，充分尊理好的典型，不失时机地对班组安全管理工作进行重员工、关心员工，员工也热爱、关心和投入企业的指导，使班组安全管理工作水平不断提高，领导重视安全生产，这样就会对安全生产起到事半功倍的作是搞好班组安全管理工作的保证。用。另外班组安全活动必须做好记录，参加人必须二、把好班级长选拔、培训关，提升班组管理水平签到，单位安技人员、中队和车间领导不断定期检班组长是一个班组的核心，更是企业的“兵头将查，只有这样班组安全活动才能搞得扎扎实实发挥尾”，班组长能力的大小、素质高低直接影响到整个应有的作用。班组的管理水平。因此，在选配班组长的时候，要选四

5、、开好班前班后会，做好安全警示和经验总结择业务素质精、责任心强、善于管理的人担任。班组班前会除了布置生产任务外，还有一项重要的长的安全意识强不强，是搞好班组安全生产管理的工作就是进行安全生产提醒，班组长在布置工作时，关键所在。只有班组长树立了强烈的安全意识，懂要根据不同的工作任务提出相应的安全注意事项，得安全管理常识，在开展班组工作时，才能摆正安全做到安全工作天天讲，安全警钟时时敲，使每个员工与生产的关系，才能够做到不违章指挥，才能精心组在进入生产岗位前就做好安全生产的准备。织好班组的各项安全活动。班后会除了总结生产任务完成情况外，对安全为了不断提高班组长的安全管理水平，应经常生产情

6、况也要进行认真评述和总结，特别是对生产对其进行安全生产管理知识培训、教育，同时对他们过程中出现的一些不安全的苗头和安全事故，更要的安全管理工作经常给予鼓励，不断总结推广经验，及时总结，并根据“四不放过”的原则进行分析处理，使班组长真正成为安全管理的行家里手。只有这样，才能及时吸取教训避免类似事故(苗头)【收稿日期】2014—06—05【作者简介】丁海平(1969一)，男，山东日照人，胜利油田黄河钻井总公司工程运输一公司工程师。研究方向：安全管理。93胜利油田党校学报JournalofthePartySchoolofShengliOilfield的重复出现。考核。班组发生安全事故后是否

7、及时进行了报告，五、经常开展班组安全检查工作是否按照“四不放过”的要求进行处理。四是对班组班组在生产中做好安全生产的自检和互检，就的文明生产，日常管理进行考核。地面是否做到无能及时发现并消除生产中存在的不安全行为和物的油污、无垃圾；设备是否做到见本色，做到了“三清”不安全状态，确保安全生产，班组的自检和互检必须“四无”“五不漏”，物件是否按要求摆放，驾驶员是否坚持每天进行。做到文明礼貌行车。五是对班组的安全生产自检互开始生产前，首先要检查员工的身体及精神状