路桥施工项目管理组织模式的构建思路.pdf

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1、路桥施工项目管理组织模式的构建思路RoadandBridgeConstructionProjectManagementOrganizationMode雷鸣(河北省邢台市交通运输局，河北邢台054002)LEI·Ming(TransportDepartmentinXingtaiCity，HebeiProvinceXingtai054002，China)【摘要】随着改革开放的深入，交通基础设施建设进入大繁荣阶段。交通设施建设关系着众多人的生命财产安全，因此，道路交通建设部门必须充分重视道路建筑安全状况，保证道路设施能够安全运转。论文对道路交通设施的项目管理

2、进行探讨，希望能够为路桥施工企业提供一些借鉴。【Abstract]Therelationshipbetweenthetrafficfacilitiesconstructionofmanypeople’slifeandpropertysecurity，therefore，constructionofroadtraficdepartmentsmustfullypayattentiontoroadconstructionsafetysituation，roadfacilitiestoensuesafeoperation．Thispaperdiscussest

3、heprojectmanagementofroadtrafficfacilities，road&bridgeconstructionenterpriseshopetoprovidesomereference．【关键词】路桥施工；项目管理模式；构建思路【Keywords】roadandbridgeconstruction；projectmanagementmode；toconstruct【中图分类号】TU712【文献标志码】B【文章编号】1007．9467(2015)07．0169．03IDO1]10．13616／j．cnki．gcjsysj．2015．

4、07．047如果路桥的安全质量得不到保证，就可能会使人民群众长的工程时间，而且整个项目的部门也是众多的。1个路桥施的生命财产安全受到威胁。因此，一旦道路和桥梁达不到施工工项目往往包括项目规划部门、建筑原材料采购部门、施工部质量要求，不仅会造成大量资源的浪费，还会威胁到人民群众门、质量监察部门等。一般情况下，项目规划部对整个项目规的生命财产安全。在道路和桥梁施工中，路桥施工项目的组织划好之后，就需要建筑原材料采购部门进行采购，与此同时，和管理可以使工程的质量得到有效的保证，还会节约资源。建筑施工部门也要按照工程规划进行施工，之后质量监察部门要对工程质量进

5、行监督。因此，这就需要工程项目管理部门1目前路桥施工项目管理组织存在的问题对整个工程进行协调、沟通，保证工程原材料供应部门及时供1．1团队中信息沟通能力不够给原材料，施工部门按照项目规划进行施工，一旦质量监察部一股隋况下，路桥施工的工程项目都比较大，不仅需要很门发现质量问题，需要项目管理部门与施工部门进行协调，与【作者简介】雷鸣(1983～)，男，河北邢台人，工程师，从事路桥建设原材料供应部门进行沟通，以保证工程材料的安全和工程的研究，(电子信箱)lizaoe@qq．com。正常进度。169I工程建设与设计lCnfn＆DesignForProject1

6、．2团队建设问题目管理人员管理范围，给项目管理人员更多的管理空间，甚至施工企业一般都需要团队配合，需要1个大的组织部门。可以允许他们身兼多职。在节省人力资源的同时，保证管理的1个优秀的团队可以提高工作效率，并且，可以保证工程的质高效率。除此之外，对于项目管理部门机构林立的情况，建筑量。相反，如果团队不和谐，各个部门配合能力差，例如原材料企业还要精简机构，进行职权的明确区分，避免职权重合而造供应部门不能及时购买到原料，施工部门不能够按照施工进成的相互推诿．影响工程组织管理部门的工作效率。度进行施工，那么工程就无法按照正常进度进行。更严重的2．3项目经理的

7、职业能力是，如果工作团队懒懒散散，工作不认真，那么就会对工程质项目经理是由企业聘请的专门管理人才，是企业管理的量造成不利影响。因此，为了保证建筑施工企业的经济效益和“领头羊”，项目经理对于整个工程之间的协调、沟通、管理、决社会效益，项目工程需要加强团队建设。策等方面起着重要作用。因此，项目经理的工作能力直接会影1．3效率低下问题响到整个公司的组织、协调和沟通能力。高效率的项目经理可在工程项目施工过程中，路桥施工项目可能会面临效率以促进工程内部的正常运转，提高工程的工作效率；如果项目低下的问题。在目前的项目工程施工当中，由于管理不善，再经理的能力低下，就

8、会使建筑企业内部管理混乱，团队协调能加上公司的分工有时候不是很清晰，会造成有些工人可能处力差，