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1、朋年月天津大学学报社会科学版第卷第期心叨】认!工程项目管理组织模式转换与知识联盟体的构建,,王华赵黎明吕文学,天津大学管理学院天津!,摘要传统的工程项目管理组织模式在知识经济时代面临着挑战建立一种新型工程项目管理组织模式以适应知。,识经济的到来具有重要的现实意义在分析了传统工程项目管理组织模式局限性的基础之上提出应建立工程项,,目管理知识联盟以提高工程项目管理的专业化和市场化并探讨了工程项目管理知识联盟的基本形式及构建机制。关扭询工程项目管理组织模式知
2、识联盟知识管理中圈分类号二万闷文献标志码文章编号一肠一作拼一,,。现代社会分工日趋细密管理任务日趋复杂组管理组织的工作任务也就不一样,织外部环境的不确定性因素不断增多这就要求现··对建设项目设计施二运营阶段的划分代工程项目组织具有极强的组织沟通协调能力以及,对外界环境的快速反应能力其实质是要求进行适卫芝丝止组。应新经济形式的组织创新工业制造业所倡导的立叁竺生,·“”、“”虚拟企业敏捷制造等科学管理理念都是基于兰主壑勿墅上,,组织创新角度提出的而在建筑业特别是在工程项技术设计肠行,,施工图设州施维护与
3、运营目管理方面对组织模式转换的相关探索尚处于空叫‘‘一一月一万。、业封方项目管理盯白阶段探讨如何建立一种专业化开放式的工程一,,。设计方项目一管理项目管理组织模式是本文研究的主要任务承包商项目管理、一传统工程项目管理组织方式的局限性图各方项目管理所处不同工作时段示意圈建设阶段衍生组织间横向沟通障碍,、、在工程项目实施阶段通常同一个工程项目需工程项目是具有生命周期和资金成本质量等、、、、仁’。要业主方工程建设承包单位设计单位材料供应条件约束的单件性一次性特征的建设任务如,果将建设项目全寿命期划分为项目决策阶段、项目单位等各方组建各自的项目
4、管理组织除业主方聘,、,请监理工程师进行项目管理外其他部门的项目组实施阶段项目运营阶段那么工程项目管理则是建。。,成员一般从各部门内部选出一方面项目管理者可设项目实施阶段的重要工作由于管理主体不同,、能在工程项目管理方面缺乏经验另一方面各方的项目管理又被分为业主方项目管理设计单位项目,,、。项目管理组织各自为战知识互补性较差同时相互管理承包商项目管理等不同内容各方项目管理,。之间的横向沟通与协调程度较低在项目管理组织所处不同工作时段如图所示工程项目进展处于,,、、成员知识结构单一的情况下往往导致工程项目由不伺的工作时段业主方设计单位承包商等项目巧一一收稿日期,
5、,,女博士研究生天津理工大学讲师作者筒介王华一工程项目管理组织模式转换与知识联盟体的构建第卷第期王华等,、于发生变更和索赔等问题大大降低工程项目管理的问题所得到的失败的教训和所取得的项目管理。〔’〕组织的工作效率和提高工程项目寿命期成本组织的成功经验等都不能系统化地予以总结项目“”、“”、管这种存在于建筑企业内的大而全粗放的非理组织自身特有的内部运作机制和协调组织关系,专业化项目管理组织机构模式有悖于知识经济时代的方式方法无法形成有价值的历史资源也无法使,建设业结构的调整和行业水平的提升需建立信息其成为以后行业内工程项目建设的借鉴和行业未来。化、专业化的新
6、型工程项目管理组织模式。发展中的知识财富另一方面表现在项目组织内部传统项目管,理层级组织结构纵向沟通障碍很多有价值的隐性知识无法转换成显性知识使项,,建设项目总分包、平行承发包、联合体承包、目管理的知识资源浪费不能形成完整的知识链进、,承包承发包等建设项目承发包模式虽然而削弱了项目管理组织在未来项目中的竞争力无,、在工程组织形式上各有不同但在项目管理组织机法形成可持续发展的具有战略意义的项目管理组、、。〔〕构的设置上大都沿袭着直线制职能制直线职能制织核心能力。’〕等金字塔式层级组织结构从这种组织机构形,三、式本身特点来看它们都是以计划和控制为组织核工程项目管理
7、知识联盟体系的构建,心遵循了泰罗按照科学管理设计的层层分工的等,级式组织系统更适用于工业经济时代劳动分工细知识联盟属于一种基于知识生产的灵捷虚拟企、、。,密组织的外界环境单纯条件稳定的要求而在知业是在计算机网络与信息技术发展和应用以后出识经济形态复杂、多变的外界环境下,项目管理的层现的新型组织形式。与产品联盟相比,知识联盟参、,,级组织模式的信息流通方向由上至下权责递减人与者的范围更加广泛相互之间的结合也更加紧密,,数递增在信息管理和沟通管理方面存在着信息沟知识联盟比产品联盟具有更大的战略潜
