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《本土市场规模与地区生产率:对“市场范围”假说的实证检验.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、衙新宄(双月刊)2014年第5期(总第72期)本土市场规模与地区生产率:对“市场范围”假说的实证检验冯伟卞家涛(东南大学经济管理学院,江苏南京211189)摘要:本文基于斯密的“市场范围”假说,结合我国1990~2011年省级层面的发展数据,运用动态面板估计模型,研究了本土市场规模和地区生产率之间的作用关系,其中特别采用了随机前沿模型(SFA)对地区生产率及其分解进行了测度,所得结论为:无论从总体样本还是分时段样本,本土市场规模对地区技术效率均难以产生显著的促进作用,而对于地区技术进步和生产率而言,具有阶段性特征,即本土市场规模对地区技术进步和生产率的推动作用主要来源于19
2、98年以后的分段样本;同时对人力资本、研发投入、基建设备、对外开放和外商直接投资等控制变量的回归,发现它们对地区生产率及其分解会产生异质性的影响。最后,基于这些结论,提出了相应的对策建议。关键词:本土市场规模;地区生产率;“市场范围”假说;技术效率;技术进步中图分类号:F061.5文献标识码:A文章编号:1671—9301(2014)05一o023—10一、引言当前,全球经济正处在一个艰难的复苏期和调整期。全球主要经济体经济发展乏力的现实以及近邻国家发展外向型经济优势的倒逼,使我国原先主要基于劳动力禀赋优势和资源丰裕优势而构筑起的对外贸易发展优势渐趋弱化。外需的疲软,打破了
3、我国原有的经济发展动力结构,使我国为了保持经济的平稳健康发展而不得不需要更多地转向国内,即主要通过依靠扩大内需这驾“马车”来弥补外需这驾“马车”动力不足的问题。为此,十八大报告鲜明地提出“要牢牢把握扩大内需这一战略基点,加快建立扩大消费需求长效机制,扩大国内市场规模。”通过扩大内需,释放消费潜力,进而形成规模化的国内市场,可以为我国经济增长提供内在的动力源泉,形成内生型的经济增长。而经济内生增长的主要特点在于更多地依靠以生产率提升或技术进步为特征的驱动机制⋯,因而我国实行以扩大内需和形成规模化市场的发展战略,其落脚点也应在于提升生产率或促进技术进步上,即潜在的巨大国内市场使
4、得中国可以参与设定产品和技术标准,并从这些标准设定中分享收益,而且整体内需可以使得在生产和创新中都实现显著的规模经济。目前,我国已成为全球第二大经济体,许多地区也都达到了富可敌国的程度,人均收入也取得了收稿日期:2014—04—02:修回日期:2014—09—02作者简介:冯伟(1981一),男,江苏常熟人,东南大学经济管理学院讲师,研究方向为产业创新与国际经济;卞家涛(1983一),男,安徽毫州人,东南大学经济管理学院博士研究生,研究方向为产业经济与金融机构管理。基金项目:国家社会科学基金重点项目“当前国际资源环境变化背景下加快我国经济发展方式转变的研究”(项目编号:09
5、AZD047);教育部人文社会科学研究青年基金项目“基于本土市场效应的产业创新机制及其实现路径研究”(项目编号:13YJC790027);2013年度江苏省社会科学基金项目(一般项目)“江苏增强文化创造活力的实现路径及对策研究”(项目编号:13WTB025);江苏省教育厅2013年度高校哲学社会科学基金指导项目“经济内生增长下城镇化、工业化与本土市场规模化的协调发展研究”(项目编号:2013SJD790035)。一23—冯伟卞家涛本土市场规模与地区生产率:对“市场范围”假说的实证检验快步增长,我国经济发展中蕴藏着巨大的市场规模,但是如何把这些市场规模优势转变为经济发展优势,
6、是我国在现阶段和新时期形成以技术分工和效率提升为特征的内生型经济增长的重要内容。关于市场规模如何提升分工效率进而促进经济增长,亚当·斯密在《国富论》中已对此做了较为详细而又生动的阐述,我们当然可以直接基于斯密的理论来阐释我国扩大市场规模和提升生产率之间的作用关系,但是一项严谨的学术研究,不仅要从理论逻辑上予以解释清楚,而且还应经得起实证研究的检验。虽然斯密早已离我们而去,但是斯密的影响及其“背影”尚未远去J。本文主要基于斯密所提出的“市场范围”假说,利用我国经济发展中的经验数据,并运用相关计量方法,对我国经济发展过程中所形成的市场规模(主要是指本土市场规模)与生产率之间的关
7、系进行实证检验,希冀能从中获取一些对当下经济发展的有益启示,即一方面为我国持续推进扩大内需和形成规模化的国内市场战略提供学理上的支撑与深化,另一方面也为我国各地区提升生产率,形成内生增长,提供基于内在市场规模驱动的可实现路径。二、文献述评亚当·斯密在《国富论》中提出了著名的“市场范围”假说,即“分工起因于交换能力,分工的程度,因此总要受交换能力大小的限制,换言之,要受市场广狭的限制。”斯密对此的解释是市场规模较大的地区,可以使人们从一人身兼多职转变为一人只专注于一职,这样就能大大地释放人们工作的积极性和创造性,不必
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