EPC工程总承包项目的成本管理方法探究.pdf

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1、EPC工程总承包项目的成本管理方法探究杜琼陕西省电力设计院陕西西安710054I摘要】EPC．E_程总承包项目的成本管理贯穿于项El的全过程，从项目对于任何一个项目的成本管理，都需要讲究一定的方面，同时也配的设计、施工、验收到竣工试运行，成本管理都是一项非常关键的工作。全合使用一些辅助的工作，如果单凭人盲目的去执行，工作效率是得不到面的做好成本管理控制，对顺利达到预期的成本目标，实现项El的最大价有效的提高的，当然对于目标的完成也很难实现高效EPC项目的成本值具有重要作用。本文对EPC'r程总承包项目的成本管理方法进行

2、较为深管理除需要各个部门的工作人员的集体配合之外，更需要一些先进的管入的研究，旨在更好的对EPCr程总承包项目的进行成本管理控制，真正实理方法和控制手段配合进行，如：项目的设计的限额、工程设计的优化现项目社会价值和经济价值的统一。等等。在现今的项目成本管理中，很多先进有效的控制方法没能得到很【关键词lEPC；总承包；成本管理；方法好的推广和应用，使得成本的管理缺乏有效的方法，成本控制不理想。3．EPC工程总承包项目成本管理的方法探讨经济的飞速发展带动了我国各个行业领域的发展和进步，我国工3．1增强经济观念。提高全员在项

3、目全过程的成本控制意识程项目管理领域也跟随时代发展的步伐，由原来的业主自主管理逐步项目的成本管理具有很强的综合性的牦，它和项目中每个部门、向EPC总承包管理模式过渡。EPC总承包管理模式具有明显的优越性，每个员工的切身利益都息息相关。因此，全体项目成员要增强经济观同传统的自主管理的项目管理模式相比，EPC总承包管理更好的实现了念，提高成本控制的意识，共同参与到项目成本的管理中来，实现项目管理的全面化和有效性。在我国的电力、水利工程、铁路建设等多个领成本的全员管理控制。在各个单位、部门建立成本控制责任网络，加强域的工程项

4、目中，EPC管理模式被广泛的应用，并受到社会的关注和认班组的经济核算，做到人人以成本控制为己任。项目的成本管理贯穿项可。EPC总承包的成本管理工作直接影响着工程项目的利润空间，因此目的各个阶段，每个环节都应该在保证项目工程质量的基础上做好成本要使EPC总承包管理模式更好的发展，项目取得理想的社会价值和经济管理控制工作。价值，就要求一定要做好项目的成本管理工作，这是项目能否实现最大3．2EPC总承包项目成本管理组织结构的建立价值的关键所在。首先应该对项目工程进行科学有效的分解，然后建立一个以项目1．EPC'I"程总承包项

5、目成本概述成本管理为核心任务的管理组织结构体系。对于EPC总承包项目成本EPC(EngineeringProcurementConstruction)工程总承包指管理的组织结构体系来说，其工作的关键就在于对项目成本进行有效的的是业主委托工程的承包商，依据工程的总承包合同对项目工程进行包管理和控制。管理团队对项目各个环节的费用要了熟于心，对项目成本括项目设计、材料采购、项目施工、项目试运行等各个阶段进行统一的进行全面的管理，能够对各个环节的成本投资进行准确的预测，以采用管理，承包全部的项目建设过程。在合同约定的范围内，工

6、程项目的总合理的方法降低成本，达到提高效益的目的。采用“实际应用成本的核承包商对工程的造价、施工工期、项目质量和施工安全负责。工程的总算、目标成本的控制、责任成本管理”的管理模式，发挥成本管理组织承包商全程负责项目的管理，包括项目的功能和施工质量管理以及项目体系的作用，实现内部经济责任制的有效落实。的施工的效率和经济社会效益的管理。3．3在项目设计阶段推行限额设计EPC工程总承包项目成本不仅包括工程在整个建设阶段需要的设限额设计是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计费用，采购费用、施工费用和试运行费用，也包括

7、使用于项目的管理计，再按照初步设计的成本概算控制技术设计和施工图设计。在保证具所需要的全部费用。工程项目的成本管理工作贯穿了项目建设的整个有要求的使用功能的条件下，按照投资限额进行设计，对不合理的设计过程，在各个阶段，成本的管理工作都是一项关键的任务，其所涉及的变更进行严格的控制，以保证成本的概算在总投资限额以—限额设计范围和要素较多，管理工作具有复杂性特点。EPC总承包的管理者需要的工作重点在于投资分解工作和工程量的控制工作。限额设计对项目设全面的做好成本管理工作，以保证项目价值得以实现。全面有效的EPC计的标准和设

8、计原则进行合理的确定，合理的确定相关的概算预算资工程总承包的成本管理，对实现项目的社会价值和经济价值都具有非料，通过限额设计的层层把关，达到对于投资成本的限额控制。常重要的意义。3．4在项目实施阶段推行挣得值法进行成本控制2，EPC工程总承包项目成本管理中存在的问题挣得值法是通过测量和计算已完成工作的计划费用与完成工作的2．1项目