epc工程总承包项目成本管理方法的解析

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1、EPC工程总承包项目成本管理方法的解析孙振元1孙宝立21中建三局集团有限公司（北京）北京100097;2中建三局集团有限公司（北京）北京100097【摘要】EPC工程总承模式作为建筑工程项目不断发展的产物，其应用的范围日益广泛。基于该承包模式下，工程建设项目通常会涉及到巨大的资金量。工程的总承包企业要想获取最大化的经济效益，就必须采取必要的措施进行施工各个环节的成木控制，进而有效降低工程项目的施工成木。基于此，笔者就EPC工程总承项目成木管理方法展开探讨，仅供参考。【关键词】EPC工程；总承包项目；成木管理；解析工程总承的项目管理中，成木管理是关键性的内容。当前，我国的社

2、会经济快速发展，建筑行业也开始朝着专业化和国际化的方向发展，建筑工程项目中有很多被岡外企业承接，使得建筑市场的竞争U益激烈。在这种激烈的竞争中，承接的项目中的风险因素比较多、合同金额不高，工程总承单位要想获得更多的经济效益就需要加强成木管理。一、EPC工程总承包项目成木的概念EPC工程总承项目指的是工程项目的承商在业主的委托之下，依据工程项目总承合同的只体要求，统一管理工程项目的设计、施工、材料采购以及竣工验收等各个环节的内容，承包工程项目建设的全部过程。基于工程总承包合同的内容，工程的承包商需全面把关工程项目的施工进度、施工质量、施工安全以及施工成木。同时承商还应该对工

3、程项目的施工效率、经济效益、社会效益、项目功能等进行一定的管理。EPC工程项目总承包项目的成木主要指的是工程项目的施工过去中所发生的材料采购费用、设计费用、施工费用以及竣工验收费用以及用于项目管理的全部费用，成木管理工作需贯穿于项目建设的全过程之中。二、EPC模式下成木控制分析（一）设计阶段的成本控制分析对于工程建设项0而言，设计阶段是极为关键的阶段。据相关文献研究显示，在项0的决策以及设计阶段，对于成本控制的影响程度高大30%-75%,可见加强设计阶段的成本控制是极为必要的。设计阶段的成本控制可以充分发挥出限额设计的重要作用。EPC承包模式中的限额设计主要是在了解工程项

4、B范围、合冋和总成本预算的基础上，由设计人员来控制项0施工图的设计，在满足项0合同的前提下，通过对成本的分配来对项B设计进行控制，尤苏要做好项0的技术设计，提高设计的科学性、合理性，避免不合理设计导致的变更问题，最终确保工程造价成本在预算范围之内。第一，设计方案的合理选择。设计方案选择是设计阶段的第一步，如果设计方案整体费用或者某些费用指标高于相应的投资限额，应当将此设计方案舍弃或者要求改正，以免在编制概算后出现投资超支再来将造价成本进行压缩，必须在确保设计方案投资符合任务书批准的投资限额前提下，才能进行下一步环节。第二，加强对施工图预算的控制。施工图是设计阶段的最终产品

5、，施工图的造价情况是影响成本的重要因素，在施工图设计过程中，主要控制重点为工程量，严格以初步设计审定的工程量作为标准，避免出现限额超出问题。第三，加强对设计变更的管理控制。设计变更是指在工程施工过程中，为了进一步完善、优化工程设计效果，纠正设计存在的不足，使设计方案满足现场施工条件或者保证施工质量等0标，对原有设计方案进行补充或修改的过程。由于设计变更引发的成本增加是不能作为中期付款依据的，进度款支付是完全依照双方合同约定进行的，通常而言，设汁变更是难以避免的，在发生在不句阶段，其造成的费用损失大小也有所不同，设计变更越早，引起的损失就越小，因此要尽量将设计变更控制在设计

6、初期。如果设计变更对工程造价的影响较大，需要先计算对比设计变更前后的工程造价情况，从而确定是否采用变更；同吋，还要采取目标成本动态跟踪的方式，在每月都进行设计变更与现场签证的汇总，加强对设计变更的掌控情况，确保所冇设计变更都有据可依。（二）采购阶段的成本控制分析对于承包商来说，在总承包合同中，工程建设项g因其种类多、数量大、技术要求高的特点，所需的设备、材料费就占了总价的60%~70%之多，有吋甚至会超出这个比重，要想获取利润，就该控制好设备、材料采购成本控制工作。第一，做好采购方式的控制，冇效降低采购成本。对于要采购的设备和材料，要事先做好了解和掌握，熟悉购买产品的性质

7、、功能以及结构构成，分析艽价格与价值间的比例构成，判断其性价比高低，为具体采购时的商务谈判奠定基础。采购前要做好对比，俗话讲“货比三家”，就是要对于市场做好调査工作，了解各个供货厂家之间的优势特点，采用招投标或询价谈判制度，选择最优秀的供应商。建立及时奋效的信息反馈机制。采购人员在进行采购吋要把相关的价格信息及时有效的传达到工程项目的相关部门，为工程的预算或造价管理提供依据。第二，做好设备材料过程控制，强化采购成本管理。在工程实施过程中，要根据项0的形象进度，周密安排分阶段的采购计划，降低现场的仓储成本；加强现场库存设备材料的