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时间:2020-05-03
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1、刍议如何有效降低机械制造企业的成本赵海燕摘要:社会经济高速发展同时,企业要想良好的发展就需要有雄厚的经济实力作保证。企业经济实力通常来源于生产经营,做好成本控制无疑成为提高其经济效益的最佳手段。本文主要通过对机械制造企业成本控制的重要性和成本控制存在的问题进行分析讨论,找出做好成本控制的措施,希望能促进广大机械制造企业经济效益的提高。关键词:机械制造企业;成本控制;措施机械制造企业从事生产经营活动,目的就是为了获取最高的经济价值。管理方式,让各个部门之间的信息不能及时共享。极易导致各部门在核价值,不仅需要通过增大销售收
2、入,更需要对于生算成本时不准确和不及时,某些相关基础数据也缺失相当严重,会对企产中的成本进行控制。这主要是因为在机械制造企业生产经营过程中,其流业的管理决策造成了比较严重的影响。程环节相对一般商贸企业来说,是相当复杂的。而且在这一过程中,涉及范三、有效控制机械制造企业成本的措施围比较的广,进行有效的成本管理也就显得很重要。故而,机械制造企业只(一)树立现代企业成本管控理念有在生产过程中做好成本的管理控制,才能长期稳定健康的发展。现代企业在开展成本管理时应该要让企业全体职工参与到企业生产一经营过程的成本管理中,对企业的成
3、本进行全方位的现代成本管理。、控制机械制造企业制造成本的重要意义(一)控制机械制造企业成本是其生存和发展的保障首先,在实际的成本管理过程中,除了要对企业内部产生的成本进对于机械制造企业来说,产品构成中除了~般的费用外,其主要构行控制外,也应该要对企业的外部成本加强研究和控制。其次,在成本成部分是成本方面。在产品销售价格一定的J隋况下企业要提高产品的价值,控制过程中,在加强对产品生产成本进行控制同时,也应该要重视产品就需要对其成本费用进行有效的控制,降低成本费用支出,这样才能有效的原材料采购和产品销售环节的成本控制。最后
4、,企业可以建立起完善的实现最优价值,从而跟上市场经济发展规律。所以,机械制造企业唯有做好经济责任制,通过考核来把企业的生产成本和企业职工的收益结合起成本控制,这样才能在市场竞争中得到生存机会并长期发展下去。来,让企业职工的成本意识得到有效提升,避免不必要的浪费,让企业(二)控制机械制造企业成本是市场竞争的需要的管理层和基层职工都能真正认识到降低成本的重要性,让其能够在企机械制造企业的每个产品的生产工艺和方法都存在差异,所体现的业生产过程中自觉的为企业降低成本。生产成本也就具有天壤之别。对于在我国特有市场经济体制下的广大
5、机(二)实行价值成本分析,简化成本构成械制造企业来说,市场地位的顺利获取,首先需要分析差异原因、控制如果从价值链的角度分析可以将企业看成是一个集设计、生产、销产品成本,进而实现物美价廉的目标,以增强市场竞争力。售和售后等内部过程和作业的综合体。企业的生产经济活动都可以用价(三)有利于员工工资福利的提高值链来进行贯穿和表示,而每一个环节的生产经营活动只是所有价值活动中企业随着经营规模的扩大,产品销售量也会不断的提高。而产品销的—个链结。对企业内外部的价值链的每—个环节的价值活动及其存在的内售量的提高对于广大机械生产企业的
6、生产工人而言就是工作量的增加。在联系进行分析实质上就是企业的价值链成本分析,通过对非增值作业和增一旦工人的工作付出与收益发生了不对等的情况,员工的积极性将会受值作业进行比较来为企业的生产经营活动开展提供有效的信息。到影响,最终就会影响企业生产经营。所以,企业只有实现最大利益化(三)改进产品设计,提高自动化水平才能在未员工创收的同时,加强成本降低和成本控制。企业在进行产品设计时应该要标准化,机械产品的使用时间基本上(四)有利于制造企业的技术升级改造都比较长,所以相匹配的相关部件使用时间也应该要得到有效保证,就对于现代机械
7、制造企业来说,要想实现产品成本的有效降低的降低,应当对产品的设计进行有效改进。逐步让各个部件之间协调性和一致性不仅需要降低直接材料成本、费用等,还需要提高产成品量来实现。产品最得到有效加强,这样产品的整体使用时间才能得到保证。另外要对产品大化的产量,实质上就意味着企业要对生产进行技术的升级改造。而在技术的生产工艺进行不断改进,对产品的生产流程进行有效的调整,使用现升级改造后,企业将获取更多的经济效益,也就会有更多的实力来进行生产代化的生产设备,让企业的生产过程实现自动化和信息化,这样将能有工艺的改进,从而更好的进行成本
8、控制和降低成本支出,实现更大的经效提高企业的生产效率,降低生产成本。济效益,推动企业发展。实质上是促进企业持续发展的重要措施。(四)制定成本分配标准,减少生产工序中的缺陷二、机械制造企业成本控制存在的问题企业在开展生产经营活动时应该要制定并认真落实控制标准,这也(一)控制成本的观念落后是成本控制中非常重要的内容。企业在实际的生产过
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