商业银行产品创新的管理学微观视角初探.pdf

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1、文化／企业因文化而卓越教育科研商业银行产品创新的管理学微观视角初探刘笛【摘要】商业银行的竞争力在宏观层面表现为发展战略、为新时代手机市场的领导者。重要的不只是创新之初的创意火花，组织架构、风险管理等方面的综合实力；在微观层面表现在金融而是整个创新流程的快速实施能力。企业创新能力对外表现为具有产品和服务供给的质量和水平。企业创新能力对外表现为具有竞竞争力的产品，而实质是产品包裹下的企业创新体制和文化内核，争力的产品，而实质是产品包裹下的企业创新体制和文化内核，也也就是企业内部对市场的快速反应能力、对创新目标的执行能力和就

2、是企业内部对市场的快速反应能力、对创新目标的执行能力和内部创新流程的运转效率。内部创新流程的运转效率。这促使我们反思以往对创新的认识是否还有不足之处，以往我【关键词】商业银行；竞争力；创新；管理；发展战略们对创新的认识，局限于能够快速推出产品，但是“重结果、轻流程”；“重开头、轻结尾”“重研发、轻推广”的问题始终不同程度的存在。一一、对金融产品创新和管理的六点认识是“重结果、轻流程”，看重有没有创新产品、创新了多少产品，而(一)商业银行竞争力以金融产品为基础对整个创新流程的重视程度和主导能力不够，导致既定的规划难以20

3、08年以来国际银行业格局在金融危机的洗礼下正发生着显按步实施，或者实施起来效率不高而背离计划。二是“重开头、轻结著变化，新兴市场国家银行业竞争力不断提升，但是相比于国际～尾”，对创新活动的评估与改进措施缺失，由于缺乏广泛的市场调流商业银行，中国商业银行在风险管理能力、公司治理、社会形象方研和有效的成本一收益测算，加之业务数据提取困难，无法进行精面还有较大差距。商业银行的竞争力在宏观层面表现为发展战略、确的定量分析，从而难以准确把握创新究竟给银行带来了多少效益，组织架构、风险管理等方面的综合实力；在微观层面表现在金融产创

4、造了多大价值，有没有实质性地提升银行竞争能力。三是“重研发、品和服务供给的质量和水平。轻推广”的习惯思维仍是一个亟待改进的问题，产品只有推向市场，从世界金融发展史看，1850—1975年的125年间，全球金融业为客户所用，才能完成真正的商业开发，转化为现实的市场生产力，具有代表性的创新数量25种i而在1970—1982年的12年间，这实现整个刨新工作价值。一数量达到38种。这一时期金融产品创新的爆发式增长有力地推(三)提升产品创新的“无边界”管理水平动了银行业的快速发展，1969—1979年间美国银行业净利润年增长在当

5、前知识经济的时代背景下，创新活动表现出系统性、跨界率15％，是1960—2010年间最好的一段时期。导致金融创新爆发性特征，因此创新主体对创新客体的管理就尤为重要。从一定程度式增长的因素有两方面：需求方面，1970年代前后美国人均GDP上说，“如何创新”或“创新管理”是创新主体达成创新使命的必要迈入4000美元，居民具有了金融需求多样化的经济基础；供给方面，条件，那么如何进行创新管理?《经济学人信息部》基于全球40001970年代美国的金融业放松管制推进利率、汇率市场化，原先规制多名高管的调查结论：“54％的企业寻求从

6、业务模式创新中获取未下的金融压抑被急速释放，形成了银行业繁荣的政策诱因，两者共来的增长”。上世纪90年代，针对企业产品数量种类繁多、生产效同推动了金融创新的快速发展。2010年我国人均GDP4283美元，率低下的问题，杰克·韦尔奇在通用公司强制推行“无边界”管理理利率和汇率市场化等金融改革正逐步推进，已经具备了与美国上世念并取得了成功。无边界管理就是“消除设计、生产、市场营销以及纪七十年代金融创新增长拐点相似的经济基础和政策条件。客户服务的障碍，这会让公司内外运作没有分别⋯⋯，无边界组织从商业银行发展史看，开发新产品是

7、除并购之外另一个对增长忽视或者抹去组织标签，让员工相互合作”，韦尔奇进一步强调“我起着关键作用的因素，如上世纪60年代的第一台ATM机、可转让们让那些不是无边界的人下岗⋯⋯如果你鼠目寸光，自私自利，不与支付命令账户7O年代的浮动利率票据、外汇远期i8O年代的银行他人分享思想，不寻求新思想，你就不属于这儿。”保函、金融租赁等表外业务；90年代至今的贷款证券化、网上银行、“无边界”管理的思路给了我们很大启迪，银行产品创新需要手机银行等，这些创新都是商业银行为了应对外部环境变化，寻求经过市场创意、需求分析、研发、上线、推广多

8、个环节顺序作业，但摆脱同质竞争、寻求蓝海的la发反应。目前西方商业银行可提供多是在部门银行格局下多部门参与、分部门主导的流程合作中，一旦至2万多个品种的金融产品，商业银行从创新中获得的收益大幅增某个创新环节履职迟缓或资源配置不到位，整个流程运转速度就会加，如美国花旗银行和英国巴克莱银行的中间业务收入占总收入的下降甚至停滞，研发效率