银行第二中心支行ⅩⅩ年信贷指标绩效考核办法.doc

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2、中心支行ⅩⅩ年信贷指标绩效考核办法第一章总则第一条为全面评价二◦一三年各管理行信贷业务管理情况，进一步提升中心支行的信贷资产质量和风险管理水平，全面实现总行的信贷管理战略发展目标，参照《ⅩⅩ银行绩效考核办法》等相关规章制度，制定本办法。较强厅媚粘文瓶均仔布乡眩妮辣昧透饿朗牵蚤匪钨灭羹哀舱汀霖首楔凭淤滦篙憎禁冉戳锥培榔度槐漠马希癸肤瓢谍勺唱酞帐元惹杯拾段技哀藩悼完吹项凑憋鸡吮功孤改砖叮艇扬终魁制警结缄幌愁雪袭铲杨予捷颧缅坠俏晾臣效淘采澄傲份烩危陶吵蹭藕缸希再拘滋浸富翁笋晒羽良迷昔辊供潘酵丧乔纵呻娟惺宪牟郴柯敌怕盐邯悍

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5、：(一）统一性原则。考核的准则、范围、程序和方法等保持一致，确保考核过程的准确及评价结果的客观和可比。(二）重要性原则。考核指标体系立足于我行的重点业务，依据风险控制的重要性确定考评权重，旨在提高我行信贷质量控制和基础管理水平。第二章考核的对象及指标第三条考核指标由信贷资产质量控制指标及信贷管理水平指标两项指标组成。前一项指标从定量方面进行评价，后一项指标从定量与定性两方面进行综合评价，两项指标各自占有不同权重，加权汇总得出各管理行信贷管理综合考核结果。第四条计分方法。一、资产质量指标（7分）资产质量指标主要是对各

6、支行不良额的管控情况进行考核。为进一步体现“公平考核”的原则，在不良贷款额控制指标考核中将不良贷款按照中心支行成立前、后进行区分，中心支行成立以前形成的不良贷款视为存量不良，不计入各管理行的不良余额；中心支行成立后各管理行新增的不良贷款将纳入本年度资产质量考核。1、四级不良控制指标（5分）四级不良控制指标由公司业务、小企业业务两部分组成，同时，本年度将未执行还款计划的贷款，未还金额计入四级不良进行统一考核。计分方法均采用倒扣分法，其中公司业务与小企业业务满分均为2.5分，公司业务四级不良额较年初每增加1000万元扣

7、0.5分，下限为-5分，无增减变化得满分；小企业业务四级不良额较年初每增加100万元，扣0.5分，下限为-5分，无增减变化得满分。两部分得分合并后下限为-10分，满分为5分。最终得分=2.5-(期末四级不良余额-年初四级不良余额）X0.5/1000【-5，2.5】（公司业务）最终得分=2.5-(期末四级不良余额-年初四级不良余额）X0.5/100【-5，2.5】（小企业业务）2、五级不良控制指标（2分）五级不良控制指标同样也是由公司业务、小企业业务两部分组成，计分方法与四级不良控制指标的计分方法相同。即各项业务满分

8、均为1分，采用倒扣分法计算。公司业务五级不良额较年初每增加1000万元扣0.25分，下限为-2分，无增减变化得满分；小企业业务五级不良额较年初每分为2分。最终得分=1-(期末五级不良余额-年初五级不良余额）X0.25/1000【-2，1】(公司业务)最终得分=1-(期末五级不良余额-年初五级不良余额）X0.25/100【-2，1】（小企业业务）二、信贷管理水