员工绩效考核流程描述文件

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1、重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件员工绩效考核流程描述文件流程编号：LC-RL-04-02一、流程目标描述：为了规范公司对员工的绩效考核工作，特制定本流程。二、流程输入：1.公司绩效考核启动通知三、流程输出：1.各部门员工、经理、总监、分管副总裁绩效考核正式结果四、流程说明流程步骤01通知员工启动绩效考核主体责任主体绩效专员参与方人力资源部经理内容与责任通知各部门员工、中层及高层绩效考核启动。时间要求输入内容及方式公司绩效考核启动输出内容及方式公司绩效考核启动通知流程步骤02签订绩效责任书进行考核主体责任主体各部门经理（副经理、经理助理）、员工参与

2、方绩效专员内容与责任一对一签订绩效责任书并开始进行考核。时间要求输入内容及方式公司绩效考核启动通知输出内容及方式绩效责任书签订，考核开始流程步骤03签订绩效责任书进行考核主体责任主体总监、分管副总裁参与方绩效专员内容与责任一对一签订绩效责任书并开始进行考核。时间要求输入内容及方式公司绩效考核启动通知输出内容及方式绩效责任书签订，考核开始流程步骤04形成部门员工初步考核结果主体责任主体各部门经理保密文件版权所有第3页共3页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件参与方各部门其他人员内容与责任根据部门员工绩效责任书及工作表现，形成部门员工初步考核结果。时间要

3、求输入内容及方式考核开始输出内容及方式部门员工初步考核结果流程步骤05形成所辖部门中层初步考核结果主体责任主体总监、分管副总裁参与方所辖部门经理（副经理、经理助理）内容与责任根据所辖部门经理（副经理、经理助理）绩效责任书及工作表现，形成所辖部门经理初步考核结果。时间要求输入内容及方式考核开始输出内容及方式部门经理（副经理、经理助理）初步考核结果流程步骤06形成高层初步考核结果主体责任主体总裁参与方总监、分管副总裁内容与责任根据总监、分管副总裁绩效责任书及工作表现，形成总监、分管副总裁初步考核结果。时间要求输入内容及方式考核开始输出内容及方式总监、分管

4、副总裁初步考核结果流程步骤07确认考核结果主体责任主体部门经理（副经理、经理助理）、员工参与方总监、分管副总裁、各部门经理内容与责任根据本岗位绩效责任书及工作表现确认上级对本岗位的初步考核结果和数据。时间要求输入内容及方式部门经理（副经理、经理助理）、员工初步考核结果和数据输出内容及方式经确认的部门经理（副经理、经理助理）、员工初步考核结果和数据流程步骤08确认考核结果主体责任主体总监、分管副总裁参与方总裁内容与责任根据本岗位绩效责任书及工作表现确认上级对本岗位的初步考核结果和数据。时间要求保密文件版权所有第3页共3页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明

5、文件输入内容及方式总监、分管副总裁初步考核结果和数据输出内容及方式经确认的总监、分管副总裁初步考核结果和数据流程步骤09形成部门员工正式考核结果主体责任主体各部门经理参与方内容与责任形成本部门员工绩效考核正式结果和相关数据。时间要求输入内容及方式经确认的部门员工初步考核结果输出内容及方式员工层正式考核结果、数据流程步骤10形成所辖部门中层正式考核结果主体责任主体总监、分管副总裁参与方内容与责任形成所辖部门经理（副经理、经理助理）考核正式结果和相关数据。时间要求输入内容及方式经确认的所辖部门经理（副经理、经理助理）初步考核结果输出内容及方式中层正式考核

6、结果、数据流程步骤11形成高层正式考核结果主体责任主体总裁参与方内容与责任形成总监、分管副总裁考核正式结果和相关数据。时间要求输入内容及方式经确认的总监、分管副总裁初步考核结果输出内容及方式高层正式考核结果和数据流程步骤12汇总考核结果主体责任主体绩效专员参与方人力资源部经理内容与责任汇总各部门员工、经理（副经理、经理助理）、总监、分管副总裁考核正式结果和相关数据并备案。时间要求输入内容及方式各部门员工、经理（副经理、经理助理）、总监、分管副总裁正式考核结果输出内容及方式各部门员工、经理（副经理、经理助理）、总监、分管副总裁正式考核结果备案保密文件版

7、权所有第3页共3页