施工图设计流程描述文件

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1、重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件施工图设计流程描述文件流程编号：LC-SY-01-05一、流程目标描述：为了规范公司施工图设计管理工作，特制定本流程。二、流程输入：1.初步设计文件2.初步设计审查审批批复意见3.施工图设计任务书4.施工图设计草案5.投资概算书三、流程输出：1.施工图设计文件2.施工图预算书3.施工图设计评定表4.施工图图审报告5.建设工程规划许可证四、流程说明流程步骤01编制施工图设计任务书主体责任主体总工办主任参与方部门内相关人员内容与责任产品研发部编制应有明确的设计内容、设计质量要求、设计进度要求的设计任务委托书，其中包括

2、：1.前期关于方案设计或初步设计的审批意见书以及用地范围内地质详勘；信息及水文资料、红线外市政管线配套图及市政道路图；2.根据项目的具体情况提工程方面的要求；3.根据概算方案提交成本控制方面的要求。并且注意：1.施工图设计任务书中有关总图、建筑、结构、暖通、给水和排水、强电、弱电等方面的设计内容，必要时可请外部专家参与编写；2.在施工图设计过程中，需保持与设计单位的紧密沟通，对施工图设计全过程进行监控。时间要求输入内容及方式初步设计文件、初步设计审查审批批复意见输出内容及方式施工图设计任务书保密文件版权所有第5页共5页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说

3、明文件流程步骤02审批主体责任主体设计总监参与方内容与责任设计总监对施工图设计任务书审批，交于设计单位执行；审批时注意：1.任务书编写是否全面；2.与初步设计文件是否相符；3.技术标准是否准确。设计单位的选择过程参见竞争性询价流程、招标采购流程、谈判采购流程。对于需要通过招标选择设计单位的，由产品研发部对设计控制要点提出明确要求，主要要点包括：1.设计费支付方式；2.设计范围；3.限额设计要求；4.违约责任的界定及处理方法；5.现场配合服务范围的具体事项；6.设计成果的权属；7.设计变更的责权、收费；8.设计质量保险；9.设计单位需提交的文件资料（

4、包括图纸、计算书和其他相关资料）等事项。以上事项需列入招标文件。时间要求输入内容及方式施工图设计任务书输出内容及方式审批结果流程步骤03施工图设计主体责任主体设计单位参与方总工办主任内容与责任设计单位根据总工办提供的资料、设计任务委托书，在总工办的指导配合下进行：1.总图专业图纸；2.建筑专业图纸；3.结构专业图纸；4.暖通专业图纸；5.给水和排水专业图；6.强电专业图纸；7.弱电专业图纸等设计；并将阶段成果提交总工办。时间要求输入内容及方式施工图设计任务书保密文件版权所有第5页共5页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件输出内容及方式施工图设计草案

5、流程步骤04组织审核施工图设计草案主体责任主体总工办主任参与方产品研发部、采购部、成本控制部、工程部、物管公司等和部门内相关人员内容与责任总工办组织召开由产品研发部、采购部、成本控制部、工程部等部门参加的由设计人员解答的施工图设计评审会，并详细做好会议记录和读图纪要，形成施工图设计方案会审意见。各部门职责：1.工程部、产品研发部从设计、施工操作难度、是否满足公司设计、施工标准和实施可行性方面提出意见；2.采购部从原材料采购难度、采购量、价格、稀缺程度等方面提出意见；3.物管公司根据；4.成本控制部组织人员进行成本核算；时间要求输入内容及方式施工图设

6、计草案输出内容及方式施工图设计方案会审意见流程步骤05深化/修改施工图设计主体责任主体设计单位参与方总工办内容与责任在总工办积极跟进、配合下，以产品研发部、采购部、成本控制部、工程部等部门提出的修改、深化意见为基础，设计单位根据深化、修改意见进行施工图设计方案的深化或修改，其中包括：1.施工可行性；2.施工操作难度；3.施工标准；4.所需原材料调整；5.成本控制。时间要求输入内容及方式修改、深化意见输出内容及方式施工图设计方案流程步骤06施工图设计方案会审主体责任主体总工办主任参与方产品研发部、采购部、成本控制部、工程部等和部门内相关人员保密文件版

7、权所有第5页共5页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件内容与责任总工办组织召开由产品研发部、采购部、成本控制部、工程部等部门参加的由设计人员解答的施工图设计评审会，并详细做好会议记录，若通过则总工办出具施工图图审报告进入第7环节，否则返回第5环节继续深化、修改。组织各部门专业人员及专家对建筑、结构以及水暖电设计进行审查，审查的重点总工会监控重点一致。重点审核：1.是否满足功能需要，并查出错误、遗漏、各专业冲突、不符合有关规范之处；2.施工图的设计深度是否符合国家规范要求；3.建筑面积、建筑功能是否与设计方案相符；4.施工图是否与前期办理各种手续及提

8、供给客户的销售资料一致；5.施工的可操作性。时间要求输入内容及方式施工图设计方案输出内容及方式施工图设计评定表、施工图图审