设备管理办法（暂行）.doc

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1、关于设备管理办法暂行规定 1目的为合理使用设备，加强维护保养，严格执行岗位和设备安全操作规程，落实岗位设备管理责任，确保设备产能发挥，减少运行费用，不断提高设备综合管理水平，促进公司设备管理制度化、科学化和规范化，特制定本办法。2 原则2.1 基本原则：以管理创新、技术改进和预防为主的管理思想，坚持“修理与改造、更新相结合”、“技术管理与经济管理相结合”、“专业管理与群众管理相结合”、“日常维护与计划检修相结合”，积极采用先进管理方法和科学技术，推行以设备状态检测和诊断技术为基础的预检维修，不断提高设备管理与维修技术水平。2.2 基本任务：以磨机及其在线联动设备管理为中心，以

2、提高磨机的运转率为核心，运用系统工程和科学管理，依靠技术进步，保持设备完好，不断提高分厂设备潜能，取得最佳经济效益。3 范围本办法适用于全分厂所有设备的管理。4 管理网络4.1 分厂设备管理遵循统一领导、集中管理、分级负责的原则，实行分厂、工段、班组三级管理的设备管理制度并形成网络：在分厂的全面领导下实行分级管理，日常工作由分厂分管设备领导负责，负责全分厂设备的综合管理。4.2 设备管理委员会组成分厂；分管设备领导成 员：分厂设备管理员及各工段主要负责人，设备专业主管及技术员。4.3 职责分工4.3.1 分管设备领导职责4.3.1.1 认真执行集团公司制定的设备管理方针、政策

3、和相关规定等。4.3.1.2 组织全分厂重大设备管理工作，负责设备管理委员会的组织机构设置和调整、并检查、监督分厂设备管理委员会的日常工作。4.3.1.3 按公司规定，结合分厂生产经营目标和发展规划，审批本分厂设备管理方针、目标和任务，并对设备更新、改造、新技术应用、设备技改、调剂等作出决策和指导。4.3.1.4 全面完成任期内设备管理的各项经济技术指标。4.3.2  设备管理委员会职责4.3.2.1 在分厂领导的领导下，全面负责分厂设备管理工作，制定分厂设备管理办法和设备事故、运行、维修备品配件等各种专业管理制度，规范和完善润滑卡片、备件目录、设备档案等设备基础管理台帐。4

4、.3.2.2 建立健全分厂设备管理统一协调指挥子系统和架构，规范各级设备管理职能、工作标准等，确保设备管理的各项经济技术指标实现。4.3.2.3 调动各方面积极因素落实分厂设备管理的基本任务和管理要求，协调分厂内部设备管理各专业关系及分厂与外部的重大设备管理活动。4.3.2.4 审批计划检修和预检预修等维修计划，备品配件计划，并监控计划实施。4.3.2.5 按权限规定审批装备管理方面的重要技术文件（如重大项目施工方案、关键设备备件材料和润滑油代用方案、设备保护设定值调整方案等）；审批技术规程（设备使用规程、设备维修规程、设备润滑卡片等）；审批重要的技术图纸（技术更新、改造图纸

5、）。4.3.2.6 解决设备使用与维修中的技术与瓶颈问题，组织新材料、新技术推广及标准化工作。4.3.2.7 定期组织召开设备例会、落实“分厂级”专业点检，及时组织对一般设备事故的分析处理，协助公司完成对重大、特大设备事故的分析处理。4.3.2.8 指导、监控全分厂设备运转和检修中的安全文明施工。4.3.3.2 负责组织公司用油计划、备品配件购置计划、维修计划和设备购置计划的编制与初审，落实已审批计划的实施或督促落实。4.3.3.3 按集团公司审批的备件消耗和储备定额，做好定额的优化分解和考核工作，履行备件领用的分级审批制，积极组织开展备件自制、修旧利废工作，努力控制备件消耗

6、和库存，进行备件异常消耗分析，满足设备正常使用和维修的需求。4.3.3.4 定期做好主机设备运行状态的监测与分析，落实“处级”专业点检，并参与监督“工段级”专业点检的实施，做好月度设备运行统计及分析工作，做好对设备事故的分析处理及上报工作。4.3.3.5 负责公司设备的润滑卡片、备件目录、设备档案等基础管理资料的整理、完善与归档工作。4.3.3.6 搞好公司设备固定资产管理，组织技改项目、维修方案等的讨论、审批，及时上报各类设备管理统计资料和报表。4.3.3.7 组织和配合公司有关部门组织岗位人员、维修人员、专业技术人员的培训、考核、评定工作。4.3.3.8 负责公司设备管理

7、月度综合考核工作。4.3.4 各工段职责4.3.4.1 结合本单位的实际情况制定完善设备操作、维护和检修规程，制定落实交接班制度、巡回点检制和岗位责任制，指导并督促岗位人员贯彻执行。4.3.4.2 落实工段级专业点检并监督检查岗位和维修人员的日常巡检，定期做好有关设备运行统计分析、检修总结及分析。4.3.4.3 根据日常设备检查情况，做好备件、用油、检修计划的申报，并严格按规定完成运行记录、维修记录等基础管理资料的记录、整理与归档工作。4.3.4.4 做好设备事故、故障、设备隐患的上报及抢修、预防工作参