设备管理办法暂行

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1、华冶资源开发有限责任公司北票分公司技改项目部设备管理办法﹙暂行﹚技改项目部二〇一〇年八月九日为加强设备管理，保证技施工生产的顺利完成，使设备能够在最佳的技术状态下正常运行，取得最大的经济效益，满足技改项目部经营管理及质量、环境和职业健康安全管理体系对设备管理过程的控制要求，特制定本办法。一、组织机构与管理职责1、管理机构与职责项目部实行项目部、井队、班组三级管理体系。为加强对设备的管理分公司主管经理常驻项目部负责对项目部设备管理的领导工作。机动部是设备管理的主控部门，在主管经理领导下开展设备管理的日常工作；井队是进行进行生产活动的基层单位

2、，在机动部指导下进行设备管理的具体工作；班组是从事生产活动的基本单元，实行班组（机台）长责任制，在车间（分队）领导下进行设备的安装、使用、维护、修理等具体工作。2、机动部管理职责a)根据项目部施工生产的需要，提出设备购置或更新改造计划，组织对设备的选型、安装、调试、改造、更新的全过程管理；b)负责主要设备新购、安装后或大修后的试车管理，制定试车方案，并组织实施；c)负责编制设备保养检修计划，并检查实施情况；d)组织设备操作人员的技术培训，建立持证上岗人员管理台帐；e)检查督促各单位合理使用、精心维护设备；f)制定设备事故防范措施，负责组织

3、设备事故的分析与处理，并建立相应台账；g)建立设备固定资产台帐和主要设备的技术档案；h)负责项目部动力等公用工程系统的运转，保证生产生活中风、水、电等的正常供应；i)做好设备维修的协调工作；j)保证设备维护保养材料和配件的充足供应；k)及时完成领导安排的临时任务。2、井队设备管理职责a)建立健全井队管理体系，制定设备管理实施细则，贯彻落实分公司设备管理制度，加强设备维护保养，确保设备生产能力；b)建立设备使用台账，根据生产及设备情况，提出设备配置和修理计划，提出设备修理和消耗的配件及材料计划；a)监督检查班组、设备操作人员对设备操作、维护

4、保养等工作的执行情况，认真落实设备管理制度；b)制止设备操作和维护的任何违章现象，及时排除设备隐患，确保设备和人员的安全；c)加强设备使用过程的状态检测和故障预防，对设备过程的环境和危害加以控制；d)组织实施项目部下达的设备保养检修计划，保证设备修理质量，统计上报设备运转消耗和保养修理费用；e)建立设备单机使用及维护台账，完善设备运行、维护、修理、试运转、走合期的原始记录，真实反映设备状态；f)参与设备事故的抢修、调查、分析、处理，并进行整理；g)负责对班组和设备操作人员的管理和考核。3、班组设备管理职责a)遵守设备操作维护规程和安全生产

5、的规章制度，重视安全生产、保证作业质量，优质高效完成生产任务和各项技术经济指标；b)保证设备完整，主机、辅机、附属装置和随机工具齐全完好；c)认真做好设备的日常维护保养，加强日常点检，及时处理故障，消除隐患，避免设备事故的发生；d)按要求认真填写设备运转保修记录，真实记录运行、保养、修理及消耗情况，充分反映设备经济技术指标；e)发生设备事故时，保护好现场并采取措施避免事故扩大，参与事故抢险、调查、分析和处理，认真吸取事故教训；f)积极参加分公司安排的技术培训，不断提高业务素质，满足岗位工作的要求；g)参与设备新购进场、保养、修理后的技术鉴

6、定与验收，落实设备试运转和走合期的运转保养方案；h)对设备的管理、使用、维护、维修及改造提出合理化建议二、对设备操作人员的要求i)认真做好设备的日常维护保养，加强日常点检，及时处理故障，消除隐患，避免设备事故的发生；j)认真填写设备运转保修记录，如实记录设备运行、保养、修理及消耗情况，充分反映设备经济技术指标；a)发生设备事故时，保护好现场并采取措施避免事故扩大，参与事故抢险、调查、分析和处理，认真吸取事故教训；b)积极参加项目部按排的技术培训，不断提高业务素质，满足岗位工作的要求；c)对设备的管理、使用、维护、维修及改造提出合理化建议。

7、6、主要设备实行“三定”，即“定人、定机、定岗”，把人和设备的相对关系固定下来，使设备的管理、使用、保养、维修等各个环节落实到人头，要做到：a)单人操作的设备实行专人责任制；b)多人操作或多班作业的设备，实行机台长责任制；c)班组公用的设备实行班长责任制；d)多班作业的设备要建立交接班制度；7、操作人员岗位责任制a)熟悉和掌握本岗位的安全技术操作规程，维护保养规程及有关规章制度标准；b)严格执行设备安全技术操作规程和有关规定，正确使用机械设备，操作人员有权拒绝违章指挥；c)严格执行维护保养规程，勤检查，勤维护，勤保养，按规定进行润滑保养、

8、保证设备的正常运转。设备保持整洁，消除跑冒滴漏，达到设备完好和无泄漏标准，搞好文明生产；d)严格执行交接班制度，交接时对设备进行全面检查，不能遗漏，对于定人定机的设备，操作人员要做到每日上车前