知名地产企业各层级培训需求调查问卷-非常实用的问卷

《知名地产企业各层级培训需求调查问卷-非常实用的问卷》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、知识改变命运学习成就未来荣盛房地产发展股份有限公司分管领导培训需求调查问卷尊敬的总：本次调查旨在了解您在培训方面的需求和想法，有针对性的制定下一阶段的培训计划，请您根据实际情况填写问卷，请您在12月16日前完成，收回问卷后我们根据实际情况择机与您与沟通，感谢您的支持和指导。一、关于上年度的培训（一）2010年度您参加过哪些培训？如果您或您主管系统（部门）员工参加过外派培训或外聘培训师授课，您觉得有哪些积极效果？又有哪些建议？（二）关于部门内训对于您主管的部门正在开展的部门内训活动（营建学习型组织的重要方式之一）您了解的主要是：Ａ．是否知晓　　　　　　

2、　　　　信息渠道　　　　　　　　　　　　　　Ｂ．就您的了解，您主管的部门内训开展的形式、氛围、效果如何？C．针对您主管的部门内训开展的现状，您期望调整的方向或建议是：二、关于下年度培训第15页共15页知识改变命运学习成就未来（一）您认为您主管的部门在下一年度需要重点补充哪些方面的课程？（二）您认为当前您主管的部门负责人哪些方面需要在下一年度重点提升？（三）您个人需要培训部协助寻找哪方面的资源?五、关于春季干部培训（一）您对内部培训师授课的需求是什么？（二）您希望聘请哪方面的外部培训师进行授课？第15页共15页知识改变命运学习成就未来（三）您认为“20

3、11年春季干部培训”以怎样的方式组织，会更让您有收获？六、关于公司培训工作（一）您认为2010年培训工作中值得继承和发扬的是：（二）您认为当前培训工作有哪些不足？您对培训工作继续改进的建议？荣盛房地产发展股份有限公司培训部二○一○年十一月三十日第15页共15页知识改变命运学习成就未来荣盛房地产发展股份有限公司部门经理培训需求调查问卷尊敬的部负责人：非常感谢您对培训工作的关心和支持，本次调查旨在通过一个简单的工具了解您在培训方面的需求和想法，以便为您和您的团队提供更有针对性、更加优质的培训和服务，请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷，这对我们及您的

4、团队均十分重要，感谢您的支持与合作。一、关于您的团队（一）2010年度您参加过哪些培训？如果您或您主管的部门员工参加过外派培训或外聘培训师授课，您觉得有哪些积极效果？又有哪些建议？（二）当前您带领的团队实力提升最需要哪些方面的知识、技能或课程？请简要说明理由？需要的知识、技能（课程）描述建议的培训方式理由□公司集训□部门内训□外部资源（派/聘）□公司集训□部门内训□外部资源（派/聘）□公司集训□部门内训□外部资源（派/聘）□公司集训□部门内训□外部资源（派/聘）□公司集训□部门内训□外部资源（派/聘）二、关于您的职业成长和发展（一）参照您自己的职业目

5、标，您认为自己的职业生涯目前处于什么阶段？为什么？（二）在当前这个阶段，结合部门的目标和自身的特点，你认为自己进阶需要哪些课程(请按重要性依次排序，A是最重要，B次之，依此类推)？第15页共15页知识改变命运学习成就未来A理由是：培训方式：B理由是：培训方式：C理由是：培训方式：D理由是：培训方式：E理由是：培训方式：三、关于部门内训（一）您认为本部门内训全面开展以来有哪些亮点？（二）您认为下一阶段本部门内训继续推进，更好的营造学习型组织氛围您还需要做哪些工作？需要培训部提供哪些支持？四、关于公司培训工作（一）您认为2010年房地产公司培训工作中值得

6、继承和发扬的是：（二）您认为当前房地产公司培训工作中有哪些不足？您对培训工作的建议？主管领导意见：荣盛房地产发展股份有限公司培训部二○一○年十一月三十日第15页共15页知识改变命运学习成就未来荣盛房地产发展股份有限公司开发类分子公司项目经理培训需求调查问卷尊敬的部负责人：非常感谢您对培训工作的关心和支持，本次调查旨在通过一个简单的工具了解您在培训方面的需求和想法，以便为您和您的团队提供更有针对性、更加优质的培训和服务，请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷，这对我们及您的团队均十分重要，感谢您的支持与合作。一、关于您的团队（一）2010年度您参加过

7、哪些培训？如果您或您主管的团队员工参加过外派培训或外聘培训师授课，您觉得有哪些积极效果？又有哪些建议？（二）当前您带领的团队实力提升最需要哪些方面的知识、技能或课程？请简要说明理由？需要的知识、技能（课程）描述建议的培训方式理由□公司集训□部门内训□外部资源（派/聘）□公司集训□部门内训□外部资源（派/聘）□公司集训□部门内训□外部资源（派/聘）□公司集训□部门内训□外部资源（派/聘）□公司集训□部门内训□外部资源（派/聘）二、关于您的职业成长和发展（一）第15页共15页知识改变命运学习成就未来参照您自己的职业目标，您认为自己的职业生涯目前处于什么阶

8、段？为什么？（二）在当前这个阶段，结合部门的目标和自身的特点，你认为自己进阶需要哪些课程(请按重要性依次排序