重庆隆鑫地产月度计划考核细则20110331

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1、重庆隆鑫地产（集团）有限公司月度计划考核细则（试行）编制：运营管理部日期：2011年3月25日重庆隆鑫地产（集团）有限公司月度计划考核细则1、目的：为推进集团运营管理，确保年度经营管理目标和任务的实现，并对效率和成果予以及时激励，特制定本考核细则。2、考核范围：集团各职能部门及下属公司。3、考核频次：运营管理部每月对月度计划的完成情况组织检查考核。4、考评依据：月度工作计划（含预算）、项目计划、集团布置的重点工作、信息报表、管理体系等。5、主要考评项目及分值序号主要考核内容分值备注一、项目开发建设类公司1月度工作计划、资金计划、总结及相关报表报送及质量10

2、分具体见《月度工作计划（总结）表》2项目进度计划A类：集团定义的关键节点计划B类：集团定义一级计划重要节点80分具体见《项目进度计划节点定义》3月度工作计划及其它重点工作10分报送的《月度工作计划（总结）表》和集团布置的重点工作4销售计划、月度费用分值直接纳入集团的《月度考评办法》。二、集团职能部门1月度工作计划、预算、总结及相关报表报送及质量10分具体见《月度工作计划（总结）表》2月度工作计划完成70分报送的《月度工作计划（总结）表》3月度计划外安排重点工作完成20分集团布置的重点工作4月度费用分值直接纳入集团的《月度考评办法》。6、考评程序6.1每月计

3、划和总结﹑报表统计截止时间为25日，各单位分别填写下月工作计划、本月工作总结（含自评），于每月末最后一天前报集团营运管理部审核汇总后报集团公司总裁审批下发。计划总结和报表时间和质量考核见《月度计划考评表》。（如果次月兑现，考核周期可按财务周期要求，及每月1-31日）6.2每月运营管理部组织对月度工作计划完成情况、项目计划完成情况及集团重点工作完成情况进行检查，并于次月6日前根据检查结果和《月度计划考评标》进行考核，考评结果报运营总监。运营总监组织报批和公布。6.3销售签约金额由财务管理部次月5日前提供运营管理部；营销费用和管理费用由财务管理部5日前提供数据

4、。7、其它7.1项目现场未能提供证明资料和证明资料无法及时提供的，一律按不合格处理。若检查过程中发现屡次不改或弄虚作假等问题，分值将加重一倍考核。7.2本细则由集团运营管理部负责解释和修订。8、相关附件8.1《月度工作计划（总结）表》8.2《项目进度计划节点定义》8.3《月度计划考评表》月度计划考评表—————公司主要考核点标准分评分标准备注第一部分月度工作计划考核一、月度计划、总结和相关报表（10分）1报送时间2分报送时间每延误一天扣1分，该项扣分不超过5分。扣分不超过本项分值2资料质量8分计划总结或报表未按格式填报扣1-3分，内容或数据错误扣1分/处，

5、弄虚作假该项不得分。二、月度项目计划完成情况（70分）1A类项目进度计划60分根据职能范围内配合项目开发（建设）的工作计划的数量（N个），平均分配分值（60分/N），每一项计划执行未完成扣60分/N。1、当月无A类项目计划的，该项分值纳入B类项目进度计划2、扣分不超过本项分值2B类项目进度计划10分根据分公司负责开发（建设）项目的数量（N个），平均分配分值（20分/N）。三、其它重点工作（10分）1其它月度重点工作计划20分根据该项工作计划的数量（N个），平均分配分值（10分/N），每一项计划执行未完成扣10分/N。集团布置的重点工作未完成扣3分/项。扣分

6、不超过本项分值第二部分月度销售和费用考核（直接纳入总分部分）1销售签约收入50分1、根据年度《目标责任书》下达的销售月度签约指标，若签约指标未完成:（1）完成率在95%—100%，每降低1%扣分0.5分；（2）完成率在80%-95%，每降低1%扣1分；（3）完成率低于80%，每降低1%扣1.5分；（4）扣分不超过30分。2、根据年度《目标责任书》下达的销售月度签约指标，若签约指标超额完成:每增加1%加0.5分，加分不超过20分。直接纳入考评总分2营销费用6分考核各单位资金计划的准确度。根据该月上报审批的资金计划，每超10％扣3分，扣分不超过本项分值。直接纳

7、入考评总分3管理费用4分考核各单位资金计划的准确度。根据该月上报审批的资金计划，每超10％及2分，扣分不超过本项分值。直接纳入考评总分月度计划考评表—————部门（开发业务类）主要考核点标准分评分标准备注第一部分月度工作计划考核一、月度计划、总结和相关报表（10分）1报送时间2分报送时间每延误一天扣1分，该项扣分不超过5分。扣分不超过本项分值2资料质量8分计划总结或报表未按格式填报扣1-3分，内容或数据错误扣1分/处，弄虚作假该项不得分。二、月度工作计划完成情况（70分）1月度工作计划70分根据职能范围内配合项目开发（建设）的工作计划的数量（N个），平均分

8、配分值（60分/N），每一项计划执行未完成扣60分/N。三、其它重