重庆隆鑫地产集团月度考核办法

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1、重庆隆鑫地产（集团）有限公司月度考评办法（试行）1.目的为促进工作效率和效果提升，确保集团各项经营管理工作有效推进以及目标任务的实现，并对过程经营管理成果予以及时激励，特制订本办法。2.适用范围本办法适用于对集团职能部门及下属开发建设类公司的考评。3.职责3.1集团总裁负责考评办法及考评结果的审批。3.2集团分管运营的副总裁负责考评办法及考评结果的审核。3.3集团运营总监负责组织考评办法拟订及考评工作的实施。3.4集团运营管理部负责月度计划（含项目进度）考核办法拟订，以及检查和考核工作。3.5集团总工办负责设

2、计变更、技术、质量、安全考核办法拟订，以及检查和考核工作。3.6集团成本管理部负责目标成本、收方、签证等成控系统考核办法拟订，以及检查和考核工作。3.7集团其它职能部门负责本系统考核办法拟订，以及检查和考核工作。3.8集团职能部门和下属公司负责配合和提供检查考核所需信息和资料。3.9集团企业管理部负责办法和考核结果的发布。4.考评原则4.1目标任务导向原则考评以年度经济类目标和非经济类目标分解的计划为依据，兼顾过程管理要求。4.2公正、公平、公开原则考评根据责权利，考评体系力争科学，标准统一、检查记录确认、考

3、评结果公开。4.3可操作性原则围绕年度目标和工作任务，抓重点、控风险，力求简洁实用和可操作性。第4页共4页4.4责任反推原则按“二八”原则，因其它单位影响导致本单位工作未完成的单位负20%责任；因自身工作导致其它单位工作未完成的责任单位负80%责任。4.5激励原则通过考核评价，奖勤罚懒，提升工作效率和效果。5.考评办法5.1考评分类及考评维度(100分制)5.1.1项目开发建设类公司维度考评项目分值权重考核部门信息提供单位财务类指标销售收入（签约）50%运营管理部财务管理部营销费用6%运营管理部财务管理部管理

4、费用4%运营管理部财务管理部非财务类指标运营类月度资金计划、月度工作计划、项目开发节点计划（A、B类节点）15%运营管理部下属公司成本类目标成本（工程成本）、收方签证、过程管理10%成本管理部下属公司质量类设计变更、技术质量安全管理、产品实物质量10%总工办下属公司其它类除运营、技术、成本类以外的5%集团职能部门下属公司说明：1、开发建设类公司:易隆公司、花漾湖公司、成都公司、玖隆公司、梁平公司、巫山公司、酒店与公园建设公司。2、当月无销售计划的，该项分值按50%、30%、20%比例分别纳入运营类、成本类和质

5、量类考评项目。3、目标成本（工程成本）月度检查，年度考核。4、月度考评得分==销售考核得分*50%+营销费用考核得分*6%+管理费用考核得分*4%+运营考核得分*15%+成本考核得分*10%+质量考核得分*10%+其它考核得分*5%5.1.2集团直接影响开发业务类的职能部门维度考评项目分值权重考核部门信息提供单位财务类指标部门的资金、费用控制20%运营管理部财务管理部非财务类指标运营类计划（含资金）管理、月度计划及重点工作70%运营管理部责任部门、下属公司第4页共4页完成情况、项目AB类节点计划完成其它类除运

6、营类以外的10%集团职能部门责任部门说明：1、集团直接影响开发业务类的职能部门：开发报建部﹑研发一部﹑研发二部﹑研发三部﹑资金管理部。2、月度考评得分==财务类考核得分*20%+运营类考核得分*70%+其它考核得分*10%5.1.3集团其它职能部门维度考评项目分值权重考核部门信息提供单位财务类指标部门的资金、费用控制10%运营管理部财务管理部非财务类指标运营类计划（含资金）管理、月度计划及重点工作完成情况80%运营管理部责任部门、下属公司其它类除运营类以外的10%集团职能部门责任部门说明：1、集团其它职能部门

7、：投资发展部﹑总工办﹑材料设备部﹑成本管理部﹑策划管理部﹑销售管理部﹑品牌客户部﹑商业地产管理部﹑公园与高尔夫管理部、行政管理部﹑人力资源部﹑财务管理部、信息管理部﹑运营管理部﹑企业管理部。2、月度考评得分==财务类考核得分*10%+运营类考核得分*80%+其它考核得分*10%5.2考核办法5.2.1项目开发建设类公司5.2.1.1运营类按《月度计划考核细则》执行。5.2.1.2成控类按《月度成控考核细则》执行。5.2.1.3质量类按《月度技术、质量、安全考核细则》执行。5.2.1.4其它类月度其它职能部门检

8、查发现有重大违规、违纪或集团审批方案执行不力，提出建议报运营总监，运营总监组织核实，报领导审批同意后扣1-3分/项。集团职能部门检查出现的其它问题纳入年度考核。5.2.2集团职能部门5.2.2.1运营类和财务指标按《月度计划考核细则》执行。5.2.2.2其它类按5.2.1.4条款执行。5.2.3免责因客观原因造成影响工作的，经总裁审批后可予以免责。第4页共4页6.月度考评结果运用6.1月度考评结果排