精装修工程验收管理指引

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1、银润工程管理体系文件精装修工程验收管理指引密级：发放编号：编制：审核：批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注2/2精装修工程验收管理指引1.目的规范公司精装修工程验收流程，加强验收管理，保证交付的产品达到公司高品质要求，持续提升客户对工程质量的满意度，特制定本指引。2.适用范围本流程适用于城市公司所有精装修工程项目的验收管理。3.职责权限3.1项目部3.1.1组织精装修样板的施工及验收管理；3.1.2监督精装修质量整改；3.1.3组织对每一单元装修后的实测实量。3.2城市公司营销管理部/设计管理部3.3.1参与精装修成果验收。4.术语和定义无5.指引说明5.

2、1精装修样板层施工验收5.1.1项目部组织精装修样板的施工及验收管理：a)工艺样板间施工与验收；b)交付样板间施工与验收。5.1.2项目部组织对精装修样板层的每一单元进行实测实量，测量结果记录于《精装修施工样板确认表》、《实测实量一户一表档案（装修）》，合格率≥90%，精装修总包单位5天内整改率=100%，则可以展开大面积批量精装修施工，否则须由精装修总包单位按要求完成整改并经验收达到标准后，方可展开大面积批量精装修施工。5.2精装修工序施工与验收5.2.1精装修总包单位须按照批量精装修的工序要求展开施工，批量精装修施工过程中，由项目部组织监理公司、精装修总包单位对每一单

3、元各工序进行实测实量，合格率≥85%，精装修总包单位5天内整改率=100%；5.2.2物业公司对批量精装修过程的两个阶段进行验收，包括：1)2/2精装修工程验收管理指引隐蔽工程、水电管线铺设完成节点。重点进行给排水管、沉箱是否漏水、强弱电线路是否通顺等方面的检查；1)墙地砖等湿作业完成节点。重点为铺装平整度、空鼓等方面问题的检查。5.2.1物业公司对工序验收中发现的质量问题，汇总提交给项目部，由项目部安排监理公司组织施工单位进行整改；5.2.2批量精装修完工后，由项目部组织监理公司、精装修总包单位对每一单元进行实测实量，记录于《实测实量一户一表档案（装修）》。5.1模拟验

4、收5.5.1批量精装修完工后，由项目部组织监理公司、精装修总包单位对每单元进行自检验收，自检验收完成后，通知物业公司进行模拟验收；5.5.2物业公司进行模拟验收，填写《装修房屋模拟验收记录表》、《户内精装修收楼问题库》，将发现的质量问题汇总提交给项目部，由项目部安排监理公司组织施工单位进行整改。模拟验收质量整改须在20天内完成，且整改率≥90%。5.2客户验收收楼5.6.1模拟验收合格后，由城市公司营销管理部组织物业公司、项目部、监理公司、精装修总包单位、土建总包单位，向客户交楼。并将该过程验收的问题点记录于《业主检查表》中；5.6.2集中交付阶段户均质量投诉<3条/户；

5、集中交付阶段客户验收整改率，无需更换材料7天内完成，需更换甲供材料15天内完成，整改率≥90%；集中交付阶段到场客户收楼率≥95%。集中交付阶段：指合约交楼日期起30天内。1.支持性文件无2.相关记录7.1土建移交装饰分户质量验收记录表7.2精装修施工样板确认表7.3实测实量一户一表档案（装修）7.4装修房屋模拟验收记录表7.5户内精装修收楼问题库7.6业主检查表2/2