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时间:2019-05-18
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1、【当代.天境】精装修管理指引(参考文件)第一太平戴维斯谨呈二零一零年九月10目录前言精装修管理流程前期准备的介入施工管理与参与验收移交日常管理与维保运作精装修管理常用标准与表格10前言为加强“当代.天境XXXX”项目精装修管理,提高工程质量,规范物业公司对精装修的管理操作,有效减少工程遗留问题及返修率,塑造项目、产品的良好口碑和市场形象,特制订本管理指引方案。本指引包含物业管理公司对项目精装修整体流程的分阶段参与、配合等方面的工作事项、规程、标准等管理建议;以第一太平戴维斯多年的物业管理经验结合“当代.天境xxxx”项目的实际
2、,并提供部分参考文件,供项目精装修事务相关部门、人员参考使用。重要提示:由于对当代天境项目精装修相关资料缺乏,本管理指引的内容和附件仅作为参考,具体依据公司、项目实际情况调整、修改而定。10二、精装修管理流程精装修方案设计土建/精装交接标准材料/部品选样精装修图纸设计精装修交房标准精装修施工招标材料/部品供货招标签订供货合同签订施工合同精装修方案确定前期准备阶段土建整改土建/精装入场交接精装施工业主开放日精装施工管理、巡查;隐蔽验收精装初步整改10精装初步验收精装竣工验收施工阶段精装开荒保洁/移交物业问题收集分析,整改业主验房
3、验收交房验收移交阶段日常管理精装修维保日常管理与维保阶段精装修竣工验收10前期准备阶段的介入方案、图纸设计参与;1.1从物业管理、使用者角度审核精装修方案并提出建议;1.2对工序衔接、验收提出建议及参与监管的方式;明确物业管理在精装修管理中的地位和作用,及相应的权利、义务、责任;1.3从物业管理、使用者角度审核装修各专业图纸并提出建议;1.4参与考察、了解各专业施工承包商的资质、能力、业绩;1.5从物业管理角度提出招标书中对于未来维保的要求;材料/部品选样参与;2.1从物业管理、使用者角度对发展商工程部门提出的材料/部品备选品
4、牌提出建议;2.2参与考察、了解材料/部品的质量、口碑;2.3从物业管理角度提出招标书中对于未来调试、维保和备品供应的要求;施工、供货合同关于维保、备品等条款拟订、修改;3.1参与施工、供货合同的拟订、修改;在招标书的基础上提出关于维保、备品供应等条款的建议;土建/精装交接标准审定参与;4.1土建、安装等工程验收计划的参与;物业管理初步资料的接管验收;实物接管验收计划制订;4.2参与土建/精装修交接标准的审定;4.3配合开发商工程部门制订精装修进场及工程计划;4.4与开发商工程部门确定必要的精装修施工条件;精装修管理物业管理筹
5、备计划制订;5.1根据开发商工程部门的精装修工程计划,规划制订相应物业管理筹备计划;5.1.1施工条件的保证(水电供应、人员货物出入控制、消防安全等);5.1.2人财物等物管运作条件保证;精装修管理实施方案,相关制度制订;7.1精装修物业管理方案制订;7.2各部门初步制度、规范、标准的制订;物管精装修管理期人员招聘、培训;物管筹备物料第一次采购。10施工管理与参与土建、安装验收,土建/精装修交接参与;1.1土建、安装等工程验收的参与;根据实物接管验收计划开始接管;1.2参与土建/精装修交接,协助开发商工程部门监督土建、安装对缺
6、陷的整改;1.3初步验收与交接资料的留存、整理;接管物业,物管人员入场;2.1保安人员入场,人员、货物进出控制;2.2工程人员入场,运作、装修监督小组开始工作;施工条件的配合;3.1土建、安装专业成品保护的实施监督;3.2精装修施工必须条件涉及的设备设施运作;3.3配合通道、卸货点、垃圾站等规划实施;土建/安装整改、精装修施工人员、材料进出控制;现场安全管理;4.1出入证办理;人员出入控制;4.2配合开发商工程部门对交叉工程进场控制;4.3材料出入控制;4.4现场安全、秩序、卫生巡查,成品保护实施监督;违规行为的纠正处理与上报
7、;装修施工现场巡查,精装修隐蔽工程验收;5.1装修施工现场工程巡查;5.2配合对预埋管线、隐蔽工程等分项预验收;5.3参与开发商工程部门与精装修承包商的工程会议,就物管巡查中发现的问题提出建议;业主开放日筹备与配合;意见收集;6.1配合开发商工程、销售部门制订业主开放日计划;制订现场控制计划;6.2现场车辆、人员引导控制;6.3配合对业主意见的解释,收集、整理,反馈至相应部门;精装修初步整改与初验参与;7.1配合参与开发商工程部门对精装修的初验;107.2配合监督各专业施工承包商对遗漏、缺陷的整改;精装修竣工验收参与。验收移交
8、精装修开荒保洁监督;1.1提出开荒保洁标准;1.2监督实施及初验;精装修物业验收移交;2.1图纸、资料等验收移交;2.2成品移交;监督各专业施工承包商退场;2.3维保与备材、备品移交;配合小业主验房;问题收集整理,监督整改;3.1交房准备;开荒保洁补充;3.2物业管理正式进驻
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