7.精益生产第二单元 工具六 现场改善-学员手册

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3、on找到浪费，收集数据确定预计结果，找到方案实施方案评估PDCA改善流程KaizenProcess-PDCA1.确定范围和目标2.建立和培训团队3.时间/方法研究收集数据4.集思广益-获得方案5.确定方案优先性6.试行所有方案7.核查结果8.考虑布局9.审核更新操作指导10.审核并实施计划11.向管理层汇报12.实施改善方案13.表彰团队14.跟踪计划实施15.使改善成为生活的方式16.量化改善结果改善活动步骤KaizenActivitySteps绘制工艺流程价值流图CreateValueStreamMapofProcess确立愿景,确定机会Toestablishvisionandi

4、dentifyopportunities判断增值和非增值的活动Identifyvalueaddingandnon-valueaddingactivities使用5S法对工作场地进行有序安排Use5Smethodtoorganizeworkplace用改善突破法实施变革ImplementchangeswithKaizenBreakthroughmethodology改善突破法步骤KaizenBreakthroughSteps增值与非增值Value-Addvs.Non-Value-Add非增值活动Non-Value-Addingactivities消耗资源,但没有直接贡献于产品和服务Co

5、nsumeresources,butdon‘tdirectlycontributetoProductorservice增值活动Value-Addingactivities将物料和信息转化成客户需要的产品和服servicesthecustomerwantstoProductorservice增值劳动非增值劳动何为改善突破法WhatisKaizenBreakthrough?重在行动Biasforaction创造力先于投资CreativitybeforeCapital看结果导向Results着重于实质性变革FocusedonphysicalTransformation边干边学Learnby

6、doing克服抗拒Overcomeresistance灌输变革文化Instillchangeculture通过参与,快速变革Fastchange,throughinvolvement!跨职能部门、以团队为基础、快速改善的工艺流程Cross-functional,Team-basedProcessforRapidImprovement步骤-1改善前的“准备”Step1–Pre-Kaizen“Preparation”挑选项目实施区域Selectprojectarea聚焦某条生产线Productlinefocus战略业务的需要Strategicbusinessneed重大改进潜在点Larg

7、eImprovementpotential确立项目目标Establishprojectobjectives收集基线数据，设立量化的改进目标Collectbase-linedata,setquantitativeImprovementgoals选择团队成员Selectteammembers热情的队长与副队长EnthusiasticTeamLeaderandSubTeamLeader队员组成：1/3,1/3,1/3Teammakeup1/3,1/3,1/3活动