天地置业2011年度目标责任书

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1、附件一：河南天地置业有限公司2011年度生产经营目标责任书为加强河南投资集团公司控股企业的管理，提高企业经营管理水平，确保董事会下达的2011年度计划目标实现，根据现代企业制度要求和董事会决议，明确经营管理责任人的责任，特签订2011年河南天地置业有限公司生产经营目标责任书。一、经营管理的主要职责1.负责组织贯彻落实公司董事会的各项决议。2.负责河南天地置业有限公司经营管理的全面工作。确定各阶段工作目标，制定具体的经营管理和考核制度。3.负责经营资金计划、管理、控制。4.负责生产质量的管理，严格控制质量标准。5.负责企业内部组织

2、机构设置及调整、人员配置和员工队伍建设。6.负责企业的采购计划管理实施。7.负责建设及生产的安全生产、环境保护。8.负责企业主辅分离和辅业改制工作。9.公司章程规定的其他职责。二、经营管理具体考核指标控股企业生产经营管理具体考核指标主要包括基本指标、共性指标、分类指标、特性指标和否决指标5等五类。在具体设置考核指标时应包括但不限于《河南投资集团有限公司控股企业负责人经营业绩考核办法》及有关规定中列出的考核指标。（一）基本指标净利润目标：1500万元。（二）共性指标1.安全环保管理目标（1）不发生特别重大事故；　（2）不发生重伤及

3、以上人身死亡事故；　（3）不发生直接经济损失10万元及以上、有人员责任的设备事故；（4）不发生重大火灾事故，一般火灾事故不超过1次；（5）不发生本单位负同等责任以上的重大交通事故；（6）污染物达标排放，且不发生重大环境污染事故。2.企业规范管理（1）能认真执行股东会、董事会决议；（2）企业内部管理规范。建立一套完整的制度体系和全面的量化工作体系；各项工作严格按照科学的业务流程运转和操作；建立集体决策、分工负责、权责明晰、精简高效的决策机制和运转机制；积极推进三项制度改革，增强公司活力。3.党建要求（1）落实党委中心组、党支部学习

4、制度，党员、职工学习有安排、有检查、有落实；（2）党委（支部）积极参与科学决策和监督；（3）发挥党组织政治核心作用，保证公司稳定，创先争优活动；5（4）组织健全、坚持民主生活会制度和民主集中制原则；（5）重大事项经过民主决策程序；实行厂（司）务公开，发挥群众民主监督作用，维护职工合法权益；制度健全、落实严格，重大事项决策程序记录完整；无违反制度规定和纪律规定的问题发生。（三）分类指标1.签约面积全年实现合同签约面积10万平方米。2.销售签约额全年实现合同签约额约97866万元。3、销售净利润率基于当年合同签约额的销售净利润率不小

5、于8%。4、销售收入全年实现结转销售收入45270万元。5.年度工程投资完成投资95114万元。（四）特性指标深入研究国家政策变化，结合天地置业现状，完善天地置业的发展思路和发展规划。（五）否决指标发生党风廉政建设、影响较大的社会事件及重大安全生产事故，实行一票否决，即限定考核结果不超过一定级别。经营管理具体考核指标考核指标考核内容目标考核值5基本指标净利润1500万元共性指标安全环保管理见正文共性指标规定。企业规范管理见正文共性指标规定。预算和计划管理见正文共性指标规定。党建见正文共性指标规定。分类指标签约面积全年实现合同签约

6、面积10万平方米以上。销售签约额全年实现合同签约额约97866万元。销售净利润率基于当年合同签约额的销售净利润率不小于8%。销售收入全年实现结转销售收入45270万元。年度工程投资完成投资95114万元。特性指标完善天地置业的发展思路和发展规划深入研究国家政策变化，结合天地置业现状，完善天地置业的发展思路和发展规划。否决指标党风廉政建设、影响较大的社会事件及重大安全生产事故出现时不影响考核计分，但考核最高定为C级。如企业发生重大责任事故损失超过净资产3%或超过500万元或出现重大人员伤亡事故或出现重大廉政问题时，实行一票否决。三

7、、责任目标的考核管理具体按照《河南投资集团有限公司控股企业负责人经营业绩考核办法》及有关规定进行考核。四、责任目标的变更与终止1.由于不可抗力导致目标无法实现时，可在报请投资集团考核委员会后对目标责任书进行变更。2.当期考核完成，签定下期目标责任书时本目标责任书自行终止。五、本责任书经双方签字后生效，执行期自2011年1月1日至2011年12月31日。六、本责任书一式贰份，双方各执一份。5甲方：河南天地置业有限公司董事长：乙方：河南天地置业有限公司总经理：2011年5月13日5