明天控股有限公司—合理化建议管理办法

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1、明天控股有限公司合理化建议管理办法明天控股有限公司合理化建议管理办法第一章总则第一条为充分调动全体员工参与明天控股有限公司（以下简称“集团”）管理的积极性，改善集团管理，促进集团发展，特制定本办法。第二条本办法适用于集团全体员工。第二章组织结构第三条集团成立合理化建议委员会（以下简称“委员会”），由创新成果评审委员会兼任组成，具体负责年度最佳合理化建议奖评审。第四条总裁办设立企划处，具体负责合理化工作的推行及组织、合理化建议受理、评审及跟踪处理、合理化建议奖金申报管理。第三章管理范围第五条以下范围是应

2、鼓励和可接受的但不限于：（一）经营管理思路和方法的改进；（二）各种工作流程、规程、制度的改进；（三）新的融资、并购方法建议等；（四）管理费用节约、各种消耗的降低；（五）服务品质的改进；（六）加强集团文化建设工作和提高集团凝聚力、忠诚度的建议；（七）其他任何有利于本集团的改进事项。第六条以下范围不予受理：（一）无实质内容的、无创新性质的建议；（二）仅有设想，但没有明确的建议方案的；（三）公认的事实或正在改善的；（四）已被采用过或前已有的重复建议；（五）在正常工作流程中已被执行的。第四章管理程序第七条集团

3、员工均有权对集团经营管理运作情况提出建议。拟提出提案的员工均可按照企划处的要求填写《明天控股有限公司合理化建议提案表》（见附件一）。员工建议可通过公司OA系统合理化建议申请流程提交建议，或以邮件发到总裁办企划处邮箱（goutongxinxiang@tomogroup.com）。总裁办企划处定期收集建议并给予反馈。合理化建议申请、审批具体流程如下：（1）员工填写《合理化建议提案表》并通过邮件或OA系统提交总裁办企划处；（2）企划处对提案进行整理、编号登记类，填写提案拟办意见，并在三个工作日内将提案转至被

4、提案部门；（3）被提案部门接到合理化建议后，负责人需根据邮件提示和建议内容以部门名义出具具体处理意见，并在5个工作日内反馈企划处；（4）企划处在收到反馈意见后的2个工作日内，将合理化建议处理意见通知合理化建议提出人。第八条被提案部门同意采纳的建议，应明确落实措施和责任人，在承诺期限内落实；实际情况变化而需要调整，调整发生后的1个工作日内，通知企划处。有普遍借鉴意义，且无须保密的建议，被提案部门同意采纳后，企划处应于2个工作日内在OA系统上进行发布。（建议人或公司有保密要求的，做保密处理，不发布。）。 

5、第九条企划处可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。第五章奖励第十条凡建议经被提案部门采纳，给予奖金100元；凡1年内提出建议累计3项及以上的（相同的建议不累加），且均不采用的，发给奖金50 元或等价值的书籍；凡1年内提出建议累计3项及以上，且均为暂保留的，发给奖金100 元。所有奖励都在全公司范围内(内部网和明天杂志)进行通

6、报。第十一条对采纳的合理化建议实施后达到预期效果，并通过创新成果申报，且建议提出人参与项目实施的，按照参与程度，可从创新成果奖中另外提取一定比例的资金奖励建议提出人，具体奖励金额由建议项目实施组的负责人确定。第十二条联名建议的奖励分配由企划处参考实际情况，并考虑各建议人的实际贡献决定，建议人如不服可向合理化建议委员会申诉。第十三条每年度由合理化建议委员会评选“最佳合理化建议”及“合理化建议积极分子”，将分别获得不少于500元的奖励。评选奖项的具体事项由合理化建议委员会最终决定。第六章附则第十四条本办法

7、由总裁办负责解释、修订，并监督实施。第十五条本办法自自颁布之日起执行，试行期三个月。附件一：明天控股有限公司合理化建议提案表附件一：明天控股有限公司合理化建议提案表编号：建议人部门职位提案时间建议名称或主题建议涉及部门现状描述（缺点及案例）改进建议及改进措施预期效果（有形、无形）以上部分由合理化建议人负责填写企划处拟办意见被提案部门初审意见采纳暂缓不采纳具体原因：企划处复审意见实施情况概要（可加附页）实施结果及实施前后效果对比备注