合理化建议管理办法-奇瑞重工亳州有限公司.doc

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1、奇瑞重工亳州有限公司合理化建议管理办法1、目的为鼓励员工立足本岗位主动参与公司管理，创造不断改进的工作氛囤，激励员工和团队参与到不断改进的工作屮去。立足公司发展，积极提出合理化建议，通过有效实施，达到提高生产效率、提高产品质量，降低生产成本，增加效益的H的。2适用范围本办法规定了合理化建议活动的组织、开展、评审和奖励的管理，适用于奇瑞重工亳州有限公司的全体员工。术语3.1合理化建议合理化建议是指积极血清晰地阐明具体问题、H前状况、改进办法、潜在利益的建议。合理化建议可产生有形效益和无形效益。合理化建议必须以书面的形式提出，

2、也可以以个人或者集体形式提出合理化建议可以个人或集体形式提出，集体成员可以来自不同部门或车间。3.1.1有形效益：可确定所节约的成本，如材料、能源、T吋等。3.1.2无形效益：可确实对团队产生效益，如质量、安全、效益或企业形彖等。3.2合理化建议应是可行的、有效的、并有利于：•消除浪费、减少错误•简化工作程序，根除重复工作•提高后勤和行政管理效率•生产物料循环利用•零部件有机统一使用•节省劳动、物料、能源，减少生产废屑•改进设备、安全、保卫及工作环境，提高生产力、质量•提高员工工作积极性3.3不合格的合理化建议包括以下情况：

3、•抱怨、不满、非建设性期望的建议•只有现状描述而没有解决方法的建议3.4合理化建议类型：包括有形建议和无形建议两种。3.4.1有形建议：能直接计算出节约价值的建议，体现在以下方面：•节约物料•节约能源•节省工作时间•物料循环利用•减少生产废屑3.4.2无形建议：不能直接计算出节约价值，但能反映出劳动生产率的提高,主要体现在以下几方面：•提高安全性•提高员工的健康•提高产詁质量•提高部门工作质量•提高团队合作•提高精神状态4职责4.1公司综合与财务科是合理化建议的归口管理部门。组织合理化建议活动的开展，对公司级合理化建议组织评

4、审和奖励，并对公司级合理化建议组织评审和实施。3.2各部门成立工作小组，对本单位员工提报的合理化建议进行评审，对可实施的合理化建议，组织实施，并进行跟踪、协调；对暂吋不宜实施的合格建议,纳入本单位合理化建议信息脖备案，待条件成熟后择机实施。3.3半实施合理化建议需要发生费用时，审批权限按照公司相关流程进行。3.4各部门对本单位合理化建议的开展情况进行统计、回顾，并将合理化建议开展情况的报表（各部门自行编制）报综合与财务科。3.5综合与财务科负责对公司各单位的合理化建议进行收集、汇总。3.6各部门按照半月实施完毕情况，择优上报

5、合理化建议实施案例至综合与财务科，以使进行案例评审、推广。乂工作程序5・1合理化建议的提交员工或团队填写《合理化建议表》（见附件），明确说明当前的问题及背景,提出解决的办法或改进建议，预期改善效果，交所在部门负责人。4.2合理化建议的评审及实施5.2.1各部门负责人首先应根据建议评审标准对建议进行初审，如果认定建议是合格的，并能在木科室实施，即可组织实施，同吋报综合与财务科；如认定建议不合格或不能采纳，应告知提议人未采纳的原因。4.3合理化建议的评审、奖励3.3.1各部门合理化建议工作小组负责对本单位合理化建议工作进行定期评

6、审，并制定本单位合理化建议的评审及奖励办法。3.3.2综合与财务科对各部门选报的优秀合理化建议实施案例组织定期评审，并根据评审结果给予和应奖励。附件：合理化建议表附件:员工合理化建议表提议人部门车间/科室提交口期合理化建议名称：现状描述：建议改进方法：预计改善效果：工作小组评估：是否合格？□合格□不合格：不合格原因：效益的类型？□无形□有形涉及范围？□本部门解决□跨部门解决是否有成本发生？□无□有工作小组签字：