施工分包劳务用工管理办法(最终版).doc

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1、中建八局第三建设有限公司施工分包劳务用工管理办法第一章总则第一条为提升企业建筑施工现场管理水平,规范施工分包企业劳务用工行为,积极储备优质劳务资源,满足施工生产需要,提升企业管理效益,结合我公司实际制定本办法。第二条本办法所称劳务用工,是指施工分包企业与员工个人通过合同形式形成劳动关系后,在此基础上彼此建立的一种特殊劳动关系。第三条本办法适用于公司属各单位的劳务用工管理。第二章组织机构和管理职责第四条公司劳务管理组织机构体系及工作职责:一、公司劳务管理组织机构体系:公司、分公司主抓生产领导主管劳务工作,公司、分公司工程部劳务员为劳务用工管理的具体执行人;项目部主抓生

2、产领导主管劳务工作,项目部劳务员为劳务用工管理的具体执行人。二、公司劳务管理组织机构工作职责:1.负责贯彻落实局劳务管理各项制度;2.负责公司劳务管理体系建设和劳务用工的“四化一监督”工作;3.负责公司合格分包商名录的建立与管理;4.组织落实劳务实名制管理和门禁系统;5.组织公司劳务管理人员岗位培训,编制劳务管理员的培训计划;6.组织公司劳务管理报表的统计和上报;7.组织公司劳务规范化管理工作的检查、考核和评价;8.协调劳务关系、处理劳务纠纷及其它相关工作;第五条分公司劳务管理组织机构工作职责分公司劳务管理组织机构主要工作职责:1.负责贯彻落实局和公司、地方政府劳务

3、管理各项制度;2.负责分公司劳务管理体系建设;123.负责分公司合格分包商名录的建立与管理;4.组织分公司劳务规范化管理工作的检查、考核和评价;5.组织落实分公司劳务实名制管理和门禁系统;6.落实分公司劳务管理报表的统计和上报;7.协调属内劳务关系、处理劳务纠纷及其它相关工作;第六条项目部专(兼)职劳务员工作职责项目部必须配备专(兼)职劳务员且要求持证上岗,现场劳务工人在500人以上要设1名专职劳务员。项目部专(兼)职劳务员主要工作职责:1.贯彻局和公司及工程所在地政府关于劳务用工管理规章制度;2.组织分包队伍的进场验证,对劳务人员进行登记造册;3.落实劳务实名制管

4、理:3.1监督现场施工分包企业进场劳务人员花名册,随到随登记;3.2验证劳务人员的身份证、劳动合同和技能等级证书;3.3收集分包单位每月工人考勤表和工资表,并核验真实性;3.4监督工人工资或者生活费发放到卡;3.5按当地主管部门的要求进行相应的劳务用工的管理;4.根据特殊工种必须100%持证上岗、普工75%持证上岗的要求,对普工不足75%的分包商监督其进行培训取证;5.监督各分包商劳务经理的聘用备案、业绩备案,和到期换证工作;6.负责农民工业余学校的建立和工作开展,及活动资料的整理归档;7.负责现场劳务管理资料的收集整理,报表的填写与上报;8.参与分包队伍的检查、考

5、核、评价和优秀劳务工人的选拔考核;9.参与劳务纠纷的协调与处理。第三章分包商管理第七条分包商的注册管理需要注册的分包商,由分公司或直营项目部组织考察和评价,合格后将相关资料报公司工程部,经审查符合要求后,报局主管部门注册登记。12第八条分包商的考核评价对象1.所有在我公司现场施工的分包商,项目部都要进行考核,并填写分包商综合评价记录表。2.连续2年未在我公司施工的分包商,可在合格分包商名录中删除,需要使用重新组织考核评价,纳入合格分包商名录。第九条分包商的考核评价流程和内容1.考核评价采用项目部考核、分公司和公司评价的原则。2.项目部每月月底对合作的分包商开展考核,

6、考核结果90—100分(含90分)为优;80—90分(含80分)为良;70—80分(含70分)为合格;70分以下为不合格。3.公司、分公司劳务主管部门根据项目考核结果,组织相关部门对分包商进行综合评价,评价分为优、良、合格和不合格。分公司评价结果报公司工程部。4.连续三个月评价为不合格的分包商,在合格分包商名录中删除,列入不合格分包商名录,并视所在项目作业情况逐步减少其工作,尽快让其退场。5.分包商当月被两个及以上项目部评价为不合格时,公司将其列入不合格分包商名录。6.平时增减合格分包商,分公司按季度上报公司,更新公司合格、不合格分包商名录,年底进行汇总核查。7.考

7、核评价的有关资料由公司劳务主管部门保存。第十条合格分包商的分级管理合格分包商实行三级管理:1.一级合格分包商的标准:(同时满足下列所有条件)(1)年均劳动力在1000人以上;(2)我公司范围内年施工分包产值在3000万以上;(3)与我公司连续合作2年以上;(4)公司评价连续为“优”;(5)曾获得中建八局优秀分包企业;(6)未发生过投诉、闹事等恶意事件;(7)为我公司抢工期等做出突出贡献的分包商可以适当降低条件。2.二级合格分包商的标准:(同时满足下列所有条件)(1)年均劳动力在300人—1000人;12(2)我公司范围内年施工分包产值在500万—3000万;(3

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