企业战略管理理论演变与战略风险思想探析中.doc

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1、企业战略管理理论演变与战略风险思想探析（中）商迎秋（首都经济贸易大学工商管理学院博士） 适应学派的代表人物是奎因、明茨伯格、伊丹敬之、西蒙（P.G.Simon）、查菲、柯林斯（J.C.Collins）与泼拉斯（J.I.Porras）等。适应学派中有许多分支，包括自然选择论与适应进化论、改良论、远景论、文化论等。环境适应学派更多关注的是企业如何适应环境，管理不确定性变成了企业的核心能力。林德布罗姆的“摸着石头过河”（MuddlingThrough）、奎因（J.B.Quinn）的“逻辑渐进主义”（LogicIncrementalism）以及明茨伯格和沃特斯（J.Waters）的“应急战略”都把战略

2、看成是意外的产物，是企业应对环境变化所采取应急对策的总结。环境适应学派最关注的焦点是环境不连续与不确定。其代表分析方法有SMFA法，战略不确定性评估矩阵与脚本分析。SMFA法主要指通过审视、监控、预测、评估过程来发现外部环境的机遇与威胁。战略不确定性评估矩阵主要是从重要性和紧迫性两个维度来评估外部环境事件对战略的影响，以确定应对的轻重缓急和应对策略。伊丹敬之的战略适应思想是对适应学派适应思想的集中体现。伊丹敬之认为战略成功的本质在于战略的适应性。战略适应包括环境适应、资源适应与组织适应。环境适应是指战略的内容与企业环境变化的动向相适应。战略的内容包括战略的各项要素以及战略与各要素之间的良好均衡

3、状态的战略适应。他指出战略适应的三个标准是：1）以战略要素的现状为前提的适应；2）战略与各因素自身规律相适应，使企业主动地朝所期望的方向变化；3）企业在战略上要紧扣各要素的本质和变化，并使其成为推动企业发展的杠杆。环境适应学派的战略适应思想深刻阐述了战略未出现之前环境变化给企业带来的风险，即企业对环境的适应要求，转化为战略适应要求，包括环境适应、资源适应与组织适应，组织适应其实也是能力适应的一种表述。同样也是将环境变化给企业带来的风险转化为战略适应风险，包括环境适应风险、资源适应风险与组织适应风险。战略适应风险，实质也是战略风险。同样环境适应学派的战略调整和应急战略理论同样也面临着战略调整风险

4、和应急战略风险，其实质也是战略适应风险的范畴。无论战略形成的方式如何，战略本质属性即方向性、长期性和全局性决定了战略的适应性要求。3.战略定位学派理论（1980年转向）与战略风险定位学派沿袭了战略规划学派的大部分前提条件及其基本模式，但它也从另外两个方面增加了一些内容。从形式上，定位学派强调了战略制定过程和战略内容本身的重要性。从性质上，定位学派特别重视了战略内容，从原来这一领域中单纯地注重规定内容扩展到了实际调查（明茨伯格，2002）。“许多正式的战略规划过程都把重点放在了有组织、有系统地提出这些问题，而没有放在解决问题上（波特，1980）”。波特通过对美国、欧洲与日本制造业的实践提出了自己

5、的竞争战略理论学说。他的竞争战略理论认为通过辨识产业经济和技术特性的产业结构分析，来选择有吸引力的产业，然后根据企业自身适应产业结构方面独特的强项和弱项来选择有利的战略定位，利用成本领先或性能差异来取得竞争优势。波特的战略要素采纳了安德鲁斯的战略制定的四要素的内容，即市场机遇、公司资源与能力、个人价值、抱负与社会责任。对于竞争战略的制定波特认为：“在最广义的范围内，制定竞争战略意味着要考虑四种关键因素。这四种关键因素决定了一个公司可以取得成功的限度。公司的强项与弱项是其资产与技能相对竞争对手而言的综合表现，包括财力资源、技术状况、商标知名度等等。一个组织的个人价值是主要的执行经理以及其他执行既

6、定战略所涉及的人员的动机和需求体现。公司的强项和弱项与价值标准相结合决定了一个公司能成功地实施竞争战略的内部（指公司内的）极限。外部极限是由产业及更大范围的环境决定的。产业机会与威胁决定了竞争环境。这种环境既伴随着风险，又蕴含着回报。社会期望是对公司产生作用的如下因素的反映：政府政策、社会关注、演变着的风俗以及其它一些社会因素。在一个企业能够制定现实的和可执行的目标与方针之前，必须首先考虑上述四种因素”。波特的竞争战略理论着重研究了如何发现外部环境的机遇，以及和内部的资源能力相结合寻找有利的战略定位，利用成本领先或性能差异来取得竞争优势。因为对战略定位的强调，所以将波特的竞争战略理论归入定位学

7、派。波特对战略定位的强调与安索夫将市场定位于战略的核心地位的思想基本上是一致的。波特将竞争战略定义为“公司为之奋斗的一些终点（目标）与公司为达到它们而寻求的途径（政策）的结合物”。波特的战略定义在一定程度上是安德鲁斯的战略定义的简练概括。波特认为“一个企业的竞争战略目标在于使公司在产业内部处于最佳定位，保卫自己，抗击五种竞争作用力，或根据自己的意愿来影响这五种竞争作用力”。战略管理学者对风险的系统