企业战略风险管理论文

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2、变化,竞争变得非常激烈。一般来讲,现在的发布环境发生所谓3C的变化,第一个C顾客在变化,现在随着生活水平的变化,经济的发生,顾客对企业产品的要求越来越高。第三个C,顾客在变化。第二个C,竞争在变化。现在的竞争所谓动态的竞争。不是过去静态的竞争。动态的竞争表现在三个个方面,竞争频率加快。过去打竞争对手一拳等了半天才踢你一脚,你他打第一拳,第一脚踢过来,还没打第二拳,第二脚体踢过来了,第二个表现,竞争的规则在改变。体育比赛有抉择,带上皮手套,只许打运动员的上身,不许打运动员的下身。什么叫竞争规则在改变,两个拳击规则在改变,两个拳击运动员比着赛,突然有一个运动员拿出手枪,游戏规则

3、改了,得躲枪子。对我们企业来说,比如说电子商务出来了电子商务一出来,使得市场营销某些原理受到严峻的挑战。20000年这家公司给新疆特变电工这家企业做咨询,老板把电力变压器上计算机网,一上网怎么样,孟加拉国看见了,就给新疆特变电工下了一亿两千万人民币的定单,老板很高兴,我们不认识孟加拉国的人,我也没有派人到孟加拉国去,但是怎么样一亿两千万定单拿到手了,这是竞争的规则在改变。这是动态竞争第二个表现。第三个表现。被动挨打的企业还没有被打倒的时候,首先发动进攻的企业它先倒了。被动挨打不是的傻子,老往我这儿进攻,没错这个地方是我们企业的弱点,是我们企业的劣势所在,但是怎么样,我还有优

4、势,优势在那儿,优势在这边,当这边挨打的时候,赶快优势发展起来,发展到一定的程度,给竞争者一巴掌,所以它先倒了。年轻企业战胜年老的企业,小企业战胜大企业,这是动态竞争很重要的表现。第三个C变化的本身也在变化,也是三个方面。第一变化的内容在变化,第二,变化的周期在缩短。第三变化的突然性增加了。中国企业的外部环境已经发生很大的变化。因此战略风险这是非常值得注意的,这是我们讲的第一点理由。  第二,科学技术发展的需要。科学技术发展很快。伊拉克战争展示了新的军事的格局,现代的竞争已经从机械化的时代转向数字化专项信息化的时代。核心是制信息拳、制空拳、精准的打击、广电隐性、超线武器,新

5、概念的武器等等都成为军事科学技术竞争的焦点。  所以现在国家的安全不光是国防的安全,还包括信息安全、经济安全、金融安全、资源安全、生态安全和国民健康的安全。科学技术发展这样快,在制战略的风险大大提高了。注意避免风险。  第三点理由,建立现代企业制度的需要。股份制主要解决什么问题呢?股份制主要解决经营机制的问题,股东大会、董事会、监事会、经理层相互制约,相互促进,但是现代企业制度也有一个缺点,它解决不了企业的经济效益问题。你看有些上市公司上市没几年,ST了,ST没几年,淘汰出局,原因很多,其中原因之一,战略不行,效益不行。所以在建立现代企业制度的同时,必须得有战略,而且要注意

6、到环境的变化所带来的战略的风险。  第四点理由,进行资本经营的需要。那就是企业的兼并、收购、控股、参股等等,有一个啤酒厂,啤酒卖不出去,当年被三九集团当年收购了,怎么收购,派了31岁的小伙子到了啤酒厂,经过调查研究,,什么你这个酒卖元一瓶,太便宜,不行,给我贴上三九牌啤酒的商标,三块钱一瓶卖,遭到全国干部反对,一块五卖不出去,还非要卖三块一瓶,但是总经理就是坚持三块钱,98年99年夏天非常热,三九牌啤酒卖得非常好,结果不到一年多的时间,整个啤酒厂扭亏为盈,转危为安,全体职工对于31岁总经理佩服得五体投地,真不错,真不错,我当时喝过一口那个酒,难喝极了。很成功的经营案例,有没

7、有成功,瞎兼并瞎收购,兼并收购的目的把我们自己做大做强,结果没有把自己的做大做强,反而把自己的拖垮了,这种例子多得多,资本经营的风险是很大的,麦肯锡曾经做过统计,兼并收购的成功率大概不到50%,这这个问题要注意。  第五,走向国际化的需要。中国企业开始走出去,加入WTO三年多了,对中国的企业来说什么叫做加入世界贸易组织,我经常举这个例子,没有加入世界贸易组织,中国企业像一群绵羊,圈在羊圈,什么叫世界贸易组织,把羊圈圈了,放到大森林,大森林有狼和老虎,羊身体比较弱,有可能被狼和老虎吃掉,羊身体健壮,甚至过几年变成狼和

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