商业新思维：像做产业一样做电视节目.doc

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1、商业新思维：像做产业一样做电视节目商业新思维：像做产业一样做电视节目　　如果你是一个喜欢看财经节目的人，一定会知道《波士堂》、《上班这点事》、《谁来一起午餐》这些节目。这些节目的背后，其实都是上海唯众影视传播有限公司(以下简称唯众)的创意实践。唯众的当家人杨晖制作这些品牌栏目的商业思路是：用不同的节目品类黏住同一群人，像做产业一样做电视节目，而自己的公司则坚持做轻公司，养头脑不养手脚。　　TV2.0新思维　　唯众总裁杨晖的名片背后，是唯众6档节目的Logo，其中包括有泛财经类的脱口秀节目，也有文化批评类脱口秀节目。由于身处文化创意产业，杨晖说，唯

2、众的目标是“做跨媒体的原创内容提供商”。　　作为一位资深的电视媒体人，杨晖曾是湖南卫视最早期的制片人之一。2006年，她用自己的第一桶金创办了唯众，并开始实践她的电视新思维——TV2.0。　　此后，杨晖便不遗余力地推广着“TV2.0”这个概念。她认为，TV2.0应该像Web2.0一样发扬互动性，由用户参与内容创作。比如在《波士堂》中，老板提供自己的日常生活片断，其实就是在进行内容创作。　　有人说，杨晖赶上了好时候，2006年兴起的牛市引发了全民的财经热情，商业智慧被前所未有地重视并展现着。　　当《波士堂》中的老板们落座的红沙发成为节目fans想上

3、去坐坐体验一把的梦想之地时，杨晖知道自己的节目成功了。“商道即人道，财经也轻松”这是杨晖最喜欢的一句话，这句话也一直启发着她的创意思维。在《波士堂》节目中，除主持人外，她还设置了三位观察员，从专业、非专业的角度给平日严肃的老板们提一些观众很关心的问题，展现老板们日常生活的片断，其实就是老板“真人秀”，从而吸引了一批对经商感兴趣的fans成为其忠实观众。　　用不同的节目品类黏住同一群人　　《波士堂》在全国一炮打响，彼时国内出现了很多“复制品”，而杨晖却又推出了一系列节目。“我之前已经思考清楚，要像做产业一样做电视节目。当然，产品设计规划、资源管理都

4、要跟上。”杨晖说。　　“围绕用户群进行产品发掘”，杨晖说自己很清楚，要为中国日益崛起的中产阶级提供有用的、好看的节目，因此她采取的策略是：定位精英化，表达大众化，其目的在于“用不同的节目品类黏住同一群人”。　　一切都是按杨晖既定的思路在进行。杨晖试图通过《波士堂》，用老板们的经历给上班族提供偶像；而《上班这点事》则是完全取材普通人的办公室生活，把普通人请进演播室分享经历，为之减压；然后就是《谁来一起午餐》，让有梦想成为老板的员工进行创业计划PK，并接受老板、智库评委们的考验。而在当前金融危机下，财经节目的关注度下降时，杨晖便转向了文化话题。200

5、9年1月，文化批评类脱口秀节目《大声说》播出。“资源无太大变化，我只是在人群中对产品进行细分，牢牢抓住这群人。”杨晖说。　　将节目进行产业化运营，离不开杨晖多年电视行业的人脉积累与商业思考。比如采访资源可以有效地整合利用，做过《波士堂》节目的老板还可以请来做《谁来一起午餐》的评委，而《上班这点事》的“体验者”从网络征集而来，表现手法带有互联网的诸多性质，从电视屏幕左侧方阶段性话题，到下方的搜索式滚动栏里的关键词，再到一些PS亮点内容，都像是一个网络上的BBS，这些内容在网上做成了同类的Flash产品，充分挖掘了产业价值。而为保证这些节目的一致性，

6、视觉包装从节目创意开始就介入，以保证品牌形象统一化，突出“唯众出品”的风格。　　国内很多娱乐节目，是国外成熟娱乐节目的翻版，而唯众的这些节目产品都是原创的。杨晖认为，“照搬照抄国外的电视节目，也需要花时间进行本地化处理。有这点时间，还不如自己思考设计出适合中国人口味的节目。”　　养头脑不养手脚　　在唯众，6个节目的一线策划导演团队的人数配置总和，可能只相当于传统电视台一个节目组的人数。据杨晖介绍，在公司层面，节目制作中心只是一个部门，不超过总人数的40%，其他部门还包括视觉包装中心和广告运营中心。公司员工也多为“80后”，平均年龄为25岁。唯众之

7、所以能短时间内，推出这么多节目的原因正在于部分业务流程的外包。杨晖的经营理念是：要做轻公司，养头脑不养手脚。她认为，在传媒产业链中的各环节中，有分工合作才有整个产业的繁荣。因此，唯众的一些外拍、演播厅录制中的设备、人员、后期制作等，都由一些专业公司外包完成。第1页第2页