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时间:2020-04-26
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1、到底要怎么做,才能够留住用户? 做好留存的方法,不是不断增加功能和提醒给用户增加负担,而是真的把用户当朋友,想办法为其提供更优质的产品和服务,解决他的痛点,满足他的需求。 到底要怎么做,才能够留住用户? 做好留存的方法,不是不断增加功能和提醒给用户增加负担,而是真的把用户当朋友,想办法为其提供更优质的产品和服务,解决他的痛点,满足他的需求。 到底要怎么做,才能够留住用户? 做好留存的方法,不是不断增加功能和提醒给用户增加负担,而是真的把用户当朋友,想办法为其提供更优质的产品和服务,解决他的痛点,满足他的需
2、求。 到底要怎么做,才能够留住用户? 做好留存的方法,不是不断增加功能和提醒给用户增加负担,而是真的把用户当朋友,想办法为其提供更优质的产品和服务,解决他的痛点,满足他的需求。 到底要怎么做,才能够留住用户? 做好留存的方法,不是不断增加功能和提醒给用户增加负担,而是真的把用户当朋友,想办法为其提供更优质的产品和服务,解决他的痛点,满足他的需求。 到底要怎么做,才能够留住用户? 做好留存的方法,不是不断增加功能和提醒给用户增加负担,而是真的把用户当朋友,想办法为其提供更优质的产品和服务,解决他的痛点,满
3、足他的需求。 做产品和做运营经常会遇到一个难题——辛辛苦苦把用户拉来,却发现大部分用户再也不打开产品,更谈不上会在这里继续消费。 这种只来一次的用户,是几乎没有多少商业价值的,也就意味着投入在这些用户拉新上的投入全部浪费了。 有的用户,继续使用了几次之后,也成为流失用户。 相反的,那些在一定时间段里,能够持续活跃使用的用户,我们称之为留存用户。 留存用户占这批次新增用户的比例,我们称之为留存率。 考量留存的时间,一般会有次日、第7日、第30日等,分别对应着次日留存率、第7日留存率、第30日留存率。比
4、如,某个产品新增了100个用户,其中次日、第7日、第30日分别有30个、15个、5个用户再次使用了该产品,那么对应的: 次日留存率就是30%第7日留存率是15%第30日留存率是5% 有的没有做过运营的人,看到上面所举的数据,可能会有疑问——你举的例子,怎么留存数字用这么小,100个用户第30日只留下5个? 然而事实上,经过30日之后,当天还有5个用户登录的产品已经属于正常。而大部分留存低的产品,留存率比这个低很多。 作为一名运营,不要简单地以为用户拉进来就算是你的用户了,也不要总把「用户总数」作为洋洋自得的
5、指标,而应该更关注活跃用户数和留存率。 因为,只有真正活跃的用户,才能产生商业价值。 比如一个产品各平台下载量是1000万,后台数据看到活跃用户有10万,只有这活跃的10万用户才有可能创造利润。 为什么留存率如此重要? 1.留存率是产品是否有价值的判断标准 判断一个产品是否有价值的一个重要标准就是,这款产品的留存率是否足够高。 留存率低意味着大部分用户使用之后,没有再次打开这个产品的动力,也就意味着这个产品并没有很好地满足用户的需求。 互联网产品的盈利往往都是后置的,产生的利润是未来一段时间通过为用户
6、服务产生的,而不是宰一刀就完事的青岛龙虾,没有留存也就完全没有商业价值,投资人也不会去投资一款留存率很低的产品。 留不住用户的产品,是没必要去大量拉新的,因为无论拉来了多少用户,都会很快消失,这完全就是浪费。 在产品初创的早期,应该更多关注留存率是否达标,而不是只关注总用户数的增长。 2.留住老用户的成本,远低于获取新用户 无数的数据都清晰地表明,留住1位老用户的成本,会远远低于获取1位新用户的成本。 尤其是在现今流量成本已经成倍高企的情况下,花更多精力在提高留存用户上,是一个更加高效经济的运营导向。不花
7、时间精力在留存老用户,而一心只关注新增用户,那就是捡了芝麻丢了西瓜。 3.留存率是决定竞争的关键 在产品越来越同质化的一个行业里竞争,决定竞争输赢的变成了运营效率——即同样的投入,谁能够有更高的运营产出。 比如,同样是拉来100个用户,你的留下了5个,对方留下了7个,那么对方的留存率就比你高了40%,而你获取活跃用户的平均成本就比对方高了40%。 这在激烈的竞争中是一个非常大的差距了,同样的投入能够获取更多的活跃用户,而更多的活跃用户可以带来更高的竞争壁垒和公司估值,会快速拉大公司之间的差距。 从收入
8、的角度来看也很明显,用户留存的时间越长,能够贡献利润的时间也就越长。比如平均1个用户1个月贡献10元的收入,如果留下了2个月,那就是20元收入,如果能够持续留下1年,就能多贡献100元收入。 提升留存率,也是提升公司收入的一种重要方式。 留存率高的本质 很多人会问我: 「要做一件什么事,可以让用户都留下来?」 这个常见问题本身就有些问题,其实代表了
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