新企业信息化建设总体规划.ppt

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1、信息化整体框架建议案例分享PTC技术团队2016-04-17新思路新技术新方法建立银宝山新个性优势制造业发展的诉求/驱动数字化合规性互联性产品智能化全球化个性化服务化2外部力量重塑制造业环境产品变得智能、互连、全球化价值从根本上产品向服务转换这些力量预示着巨大的挑战和机会产品生命周期管理的典型需求挑战方法能力需求集中安全管理基于BOM组织快速重构、查找、重用流程、编码的标准化、及可定制化图档在线设计文档的版本控制产品数据向制造的快速发布一体化变更管理数字化工艺过程质量计划、执行、跟踪、改进项目流程标准化

2、集成的项目数据管理齐套性需求的全生命周期管理标准零部件建立优选库建立零部件重用基于产品结构的文档管理保证项目间的可视性和及时决策能力产品规划能力，需求的分解、表达、传递、指导研发标准零部件体系建设及重用构建连接器单一产品数据源统一流程标准、数据标准、设计标准建立有效变更管理构建公司级别的图文档管理提高设计、工艺及制造并行开发能力面向设计的质量全寿期管理管理项目及策划产品规划和需求验证2提高设计重用3设计能力共享与重用4业务研发规范化5降低变更数量71有效的图文档管理加快BOP8提高设计质量及品质96基线

3、管理闭环更改过程控制建立变更管理过程产品规划能力管理销售数据的展示项目看板PLM功能发展历程电子数据仓库版本控制产品结构管理配置管理DMU数字化样机工作流管理生命周期管理ERP整合/协同开发项目管理PLM产品开发系统PDMIIPDM产品数据管理DM数据管理VPDM虚拟产品数据管理产品生命周期管理涉及的业务领域详细设计策划概念设计售后支持实验验证生产组织需求定义和管理软件应用工程工具设计与制造制造过程管理合规管理资产组合管理质量可靠性管理更改与配置管理项目及项目群管理概念设计系统架构设计详细设计与开发检验

4、和确认设计与制造外包管理变形设计与型谱管理组件与供应商管理早期外包管理产品支持分析与规划管理技术信息创建与管理设备生命周期管理环境性能管理产品开发生命周期机电软工程设计管理层物资供应与生产制造销售服务性能分析与反馈产品支持信息发布&领域知识管理PTCePLM最新发展全面产品研发制造过程管理项目管理质量管理产品平台唯一设备标示设计计可视化与验证系统需求与验证管理软件研发管理零部件与供应商管理原材料合规时尚创新PTCPLMSOLUTIONS1信息化规划概览目录信息化蓝图目标企业现状分析蓝图框架IT应用架构建

5、设路线规划方法产品线：概念到退市制造线：计划到交付客户线：订单到收款售后线：问题到解决四大主干系统产品：PLM人财物：ERP客户：CRM制造：MES培训认证在线指导知识库信息化规划的目标和范围—“三四三”战略2016规划基础2017建设2018初步成果2019优势确立2020腾飞企业目标融汇尖端科技雕琢世界品牌，倾力打造世界级模具企业业务挑战战略方向体系建设学以创新，面向未来产品特性成本协同效率质量服务流程体系人员能力提升体系IT支撑体系全方位协同保证交付进度与质量产品未来互联式服务产品研发打造核心竞争

6、力智造化绿色工厂全过程质量可追溯成为能够打硬仗的队伍，能够打赢硬仗的队伍建立高效、可靠、可控、可追溯的流程文化固化最佳实践，保证执行效率，提高决策能力+三大门户企业员工决策支持外部协同信息化规划的总体思路试验UPGPartPartPartPart端到端流程和数据管理SmartWork工作门户R&DIntegratedDataWarehouse(BigDataMining&Indexing)ERPMESCRMSmartDecision决策门户个性化门户DashboardEarlyWarningSocial

7、NetworkIntelligentSearch一体化平台CloudServiceSmart3PLMWork.Collaboration.DecisionPortalDecisionCollaboration……VirtualCollaborationDataExchangeQualitycheck流程体系和文化数据标准能力建设SmartCollaboration协同门户OEMAOEMBSupplierC结构电子质量服务制造目录信息化蓝图目标企业现状分析蓝图框架IT应用架构建设路线当前问题愿景1.巩固

8、OEM地位：2.规范化管理、提升质量、缩短交期3.业务扩展，从OEM向ODM转型当前紧迫未来发展当前现状——组织及信息化建设组织状况：分布离散型多组织管理多个不同的产品业务单元信息化建设状况：孤立的ERP系统，欠缺支撑产、研核心业务的信息化系统目录信息化蓝图目标企业现状分析蓝图框架IT应用架构建设路线典型考虑因素：产线自动化（传感器，RFID，机器人……）生产能力规划/均衡制造过程/库存等信息采集制造监控……典型考虑因素：MBD/MBE（产