金蝶公司企业信息化建设总体规划工

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1、金蝶公司企业信息化建设总体规划工作方法与工具(Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论)金蝶软件科技（深圳）有限公司一、企业信息化建设总体规划的基本概念企业信息化建设总体规划的基本概念金蝶公司企业信息化建设总体规划方法(Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论)金蝶公司企业信息化建设总体规划管理咨询介绍课程提纲企业信息化是信息工程的一部分，是站在企业的高度对企业战略和信息系统协调统一的过程。通过企业信息总体规划，创建了企业一个全面的宏观的概况,指导企业信息化建设工作。企业信息战略总体是由两部分内容来构成的：什么是企业信息化建设总体规划企业战略规划的信

2、息需求包括确定企业使命、战略、目标、关键成功因素、企业业务流程、部门的信息需求，确定什么样的信息技术能更有效的实现企业目标和新的业务机会以及竞争优势。什么是企业信息化建设总体规划信息总体规划建立全局模型实现的项目计划项目组织培训工作投资预算投资效益分析风险及防范措施。什么是企业信息化总体规划什么是企业信息化总体规划信息总体规划的全局模型包括信息结构、技术结构信息结构包括企业功能模型、业务流程模型、企业信息模型。企业功能模型：即表示企业功能的层次分解图，是企业功能的高层视图。业务流程模型：即业务运营所涉及到的业务基本功能和各个功能之间的依赖关系。企业信息(数据)模型：即

3、企业业务活动所涉及到实体之间的关系模型。什么是企业信息化建设总体规划技术结构支持信息结构所需要的软、硬件计算环境。也称为支撑系统。其组成：计算机计算机系统软件数据库软件开发工具网络企业信息化建设总体规划的目标评估企业的信息需求;建立信息结构;确定技术结构;提交企业信息化建设总体规划的结果.企业信息化建设总体规划的任务1.进行系统调研，对企业的组织结构和环境做出宏观评估2.定义企业功能模型、信息模型、业务流程模型，给出高层次的企业模型和实体图3.评估当前的环境4.确定技术系统结构，即确定支持信息结构所需要的软、硬件平台5.确定项目计划、组织、培训安排6.撰写、完成整个报告企

4、业信息化建设总体规划的原则1.第一把手参与的原则2.保持信息的一致性，对数据进行全局的规划3.信息规划是自上而下的展开的信息总体规划和局部的详细的数据设计相结合4.研究、确定规划的边界要适当5.控制时间进度，争取早日取得回报6.形成从事企业信息化的工作组织二、金蝶公司企业信息化建设总体规划方法(Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论）金蝶公司企业信息化建设总体规划方法建立标准的规划设计方法针对具体用户的特性研究对广泛成功案例的经验总结它是项目团队规划工作的指南包括：规划方法、规划工具、成功案例知识库阶段进程1、项目启动6、总体规划验收5、总体规划报告4、规划

5、与设计3、系统分析2、用户培训企业信息化建设总体规划工作流程有经验项目经理项目管理ISO9002有效的项目组织Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要1．项目启动阶段建立由双方一起组成的系统规划领导小组、业务设计组两个层次的项目组织。完成项目计划大纲。由领导小组组织召开启动大会，签定项目公约。Kingdee管理咨询方法论K.D.Analyze概要2．企业培训阶段按照总体计划大纲培训项目的安排，对企业中高层及业务设计组进行相关课程培训。3．系统分析阶段（1）系统调查通过问卷、座谈、部门访谈、查阅资料等形式，调查企业的外部环境、内部环境、重点业务流程。（2）需求

6、分析：包括理解和描述企业环境、战略规划确认、战略信息需求分析、分析信息系统问题、确定企业信息化的需求五个工作步骤。Kingdee管理咨询方法论K.D.Analyze概要Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要4．规划与设计阶段应用系统规划设计：建立功能模型、信息模型、业务流程模型；支撑系统规划设计：完成计算机、网络、数据库以及系统配置规划设计；完成总体结构设计。Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要5．总体规划报告阶段撰写并提交企业总体规划报告（建议稿）修改提交企业总体规划报告（正式稿）Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要6

7、．总体规划验收与评审阶段由企业组织验收组，对企业信息化建设总体规划进行评审。根据验收组评审意见对总体规划进行最后的修改。阶段进程1、项目启动6、总体规划验收5、总体规划报告4、规划与设计3、系统分析2、用户培训企业信息化建设总体规划工作流程有经验项目经理项目管理ISO9002有效的项目组织1、项目启动工作内容成立项目组织，落实职责细化规划目标和任务周期制订正确的项目计划充分的沟通，以达成共识工作成果项目成员名单总体规划计划项目公约成立项目组织项目启动会议工作流程制订计划1、成立项目组织，落实职责金蝶内部成立咨询小组，指派咨询人