企业信息化建设总体规划v5.0

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1、福田公司企业信息化建设总体规划PreparedbyEDSWorldwideAug21,2002IT评估概述ObjectivesoftheEngagement合作的目的为福田公司提供与福田的业务优先级一致的、实用的全公司范围的信息技术发展规划CurrentI.T.Assessment当前IT评估Information,Application,andInfrastructureArchitecture信息、应用软件和基础结构TechnologyPlan技术规划GovernancePlan管理规划SummaryofI.T.Opportunities&RecommendedInitiatives

2、It的机会和建议的行动ImplementationPlan实施计划I.T.Roadmap1、评估业务模式和当前信息化需求2、开发/评估福田及合作伙伴需求3、审查当前福田体系架构能力及信息化工程4、起草当前各项活动存在的问题与分析报告5、开发评测福田当前可选方案的标准6、鉴别与确认福田信息化建设的切入点7、根据上述工作，重新定义信息化建设切入点，编写成熟的可行的工作模式8、开发信息化建设计划，确定各项任务，高层体系结构及解决办法++计划设计工作分析与开发实现信息化建设的途径abc评估控制点A：福田与EDS实施队伍共同审核各业务部门的资料，工程、市场、客户等方面的人员共同参与评审控制点B：福

3、田与EDS实施队伍共同审核各个工作小组提交的方案设计任务书，防止出现差错或遗漏控制点C：审查各工作小组提出的信息化建设任务清单以便形成最终的方案ApproachtotheEngagement合作的方法CurrentAssessmentSummary–FutianBusinessStrategy当前状态评估的概要—福田的业务战略GrowDomesticMarket国内市场增长GrowthruLeadership通过领导增长GrowthruAcquisition通过并购增长TechnicalReliability技术可靠性On-timeDelivery在线交付CapabilityforInn

4、ovation创新的能力Costcompetitiveness成本竞争Flexibility灵活性StrategyDrivers战略驱动因素强大的信息系统基础结构昨天今天业务功能自动化业务流程重组经营网络再设计客户关系管理时间知识管理以关系为中心以资源为中心商业进展的价值明天企业资源计划(ERP)商业智能化(BI),供应链管理(SCM)客户关系管理(CRM)知识管理(KM)从降低成本到创造价值Recommendation–Framework建议—架构需要的能力目标关注的领域CostCompetitiveness成本竞争力QualityCompetitiveness质量竞争力TimetoM

5、arket上市时间AccesstoMarkets市场营销能力ERPPLMITInfrastructureNo.1LightTruckCompanyinChina成为中国第一的轻卡公司Attaininternationalstandardinproductsandpractices获得国际标准ToAchieveWorldBestPractices获得世界最佳实践Process流程People人员Technology技术EnterpriseApplicationIntegration业务现状分析和信息化基础设施评估FutianHeadquarterProcurementQualityCont

6、rolBeijingplantOthermanufacturingplantsR&DinstituteSales&DistributionFinanceProcurementQualityControlR&DInstituteSales&DistributionFinanceProcurementQualityControlR&DInstituteSales&DistributionFinance福田公司总部采购管理部技术研究院营销公司财务计划部质量管理部北京福田采购管理部研究所营销公司财务计划部质量管理部采购管理部研究所营销公司财务计划部质量管理部其它制造工厂福田公司业务运作的结构财务

7、管理管理现状和需求分析序号福田优先考虑要做的事情评估总结1财务计划部门希望建立数据的实时查询。采购业务的信息并不是自动传递到各工厂及总部财务部门的，所以在采购和财务、总部和各工厂的财务部门之间存在事倍功半的现象。2该部门希望60%-80%的日常工作可以实现自动化。总部和各工厂的财务部门的工作大部分都是人工完成的，比如财务数据收集、现金管理、成本分摊及报表撰写。3该部门希望业务流程得到优化。物流和财务之间有大量工作量的重叠。各工厂和总