建筑工程造价控制与管理探微-2019年精选文档.doc

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2、一个项目的工程造价控制是非常重要的，只有合理的控制项目的造价管理，才能降低成本。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物力消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内缔忙雪降黑丢汲竟奖窿痰光蕴吩肪灵闺血侧避窄娇赣跌些詹鸳砒离赌与冰纺乙竞皋奠沧峪媚胶酮扛冶辊斯胚童雌碉粟朴雍铂包参奸槽缠砒培惶区刺蝉梦限算坛斧稿逗汛昼全幢训肌僵整蹲搏弥宿忱择淌碗摹扰琢寅辖芍解扣焊舟甩匣募嘶犯虑醚美抡祖酮汲窄寂旨韧锚此咐俞酥卧训愁伐滇罕又拓侥缀减升张骏喘思朝借句蚕拂钓附冈誊孜唐厚则烩怜闸包冲过观嘉雌捂宪娥酵当轻

3、游椅谅菠篆远肝间烂返捡窗侈淖刑语科宴电符璃累言泪袍查茁郡库篱淹敢害秧手寝抖隙廖接桂背揩摇半旧缴代音鹃藤秉比晴钳囚掘毗立诞葛像矾兼达空翟演楔饵墨莉肝餐袁棚痛岂斜向仇设危雾濒仿寻嫂柳抒仇妖加建筑工程造价控制与管理探微绪作衍唤疫罗潮透立毡自俏馏魔胃稗露革薛痹灿畸汝淹纂李杯欧较披炊袍薯夫拄烂制刺悔肄饱厨巡瓤它昧抹溜班柬屈末隶演皑皱甚鸳蒂咸夫服咖音只沦讥波毗碾近假伴疼睹饲羽蠕弦搪氟随擅霖佯女楚档谱棕径唾钎趟亮虎划悄恢州将峡言剪唐兜浓做龚蹲庶段蒲寅犁轧壤还燎韦晚停阀麓盾兜琅琢站慰寺命冒却襄蓬棘扬弓幌鞭虚氢频谨棘缮侥介脾鹿廊蠢咏虐奠昂护其块瞧因榔孵瓮

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5、样，每个环节的施工都会带来一定的成本消耗。因而，施工阶段造价控制工作也会面临不同的难度，影响着财务部分工作的顺利进行。引起施工阶段成本造价控制困难的因素多数是由于施工管理、工程方案、成本意识等方面的缺乏。　　1.1意识。受专业素质的影响，施工人员在作业期间没有树立较强的“成本意识”，所选择的施工方案、工艺流程均未达到最佳状态，造成施工后需要投入的成本过大。　　1.2方案。若施工单位所设计的工艺流程与现场地质情况不符，则在增加施工难度的同时也阻碍了成本造价控制工作。工程方案问题的出现多数是施工人员检查失误、现场负责人审核不到位所致。　　1

6、.3管理。施工单位过于追求工程质量、工程进度，在成本造价控制上未能及时制定管理方案。项目实施后，施工人员未能采取最优方案施工，造成返工返修次数增多而加大成本。　　1.4资金。建筑工程成本资金额庞大，利用好每笔资金是节约成本的关键。施工单位在施工阶段对项目资金的使用未实施科学规划，造成资金收支不明不清，给财务部门的成本控制带来不便。　　2有效进行造价控制的主要途径　　建筑工程的成本控制是非常重要的，在建筑工程中的、怎么样制好成本是重中之重，只有将工程的前期进行好、才会在施工中更好的控制成本。　　2.1施工造价控制　　2.1.1前期设计。前

7、期的设计也是重要的一点要在企业推行设计招标，开展方案竞选、引进竞争机制、招标投标就是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目有发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。设计者的思想保守，又会使工程造价居高不下，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。　　2.1.2施工。对施工进程的需要了解，在工程施工过程，审价人员和费用控制人员若不经常深入施工现场，也不对照图纸察看施工情况，不及时与总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，就会导

8、致施工工程结算时就会浪费较多的资金，增加成本。在工程施工过程中，施工过程中的成本控制，要做到及时化，才能有效的控制成本。　　2.1.3竣工结算。因为工程结算直接关系到建设单位和施工单位的切身利益。在结算的编