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时间:2020-04-11
《某项目精装修总承包管理总结.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、一XXXX工程简介1.1工程简介本工程总建筑面积约㎡,地下建筑面积85855㎡,地上建筑面积㎡,地下两层,主要为停车场、机电房及保安办公室,地上八层,主要为商场、餐厅、影院等;工程合同造价18.9亿,2009年初中建八局与山东恒隆地产签订的总承包工程,开工日期是2009年5月1日,合同竣工日期是2010年12月20日,因为各种原因造成至今不能交工,建筑结构(含钢结构)由中建八局施工,机电安装、精装修、幕墙、电梯、绿化水景及室内外标志等由业主选定了专业分包商负责施工,这些分包商与中建八局签订专业分包合同,分包合同上明确说明此分包合同附属于总承包合同
2、,竣工日期都是2010年12月20日,这就要求总承包单位要对整个XXXX工期、质量、安全负全责。1.2各专业造价分布情况1.3精装修工程简介本工程公共区域、客梯、卫生间等均为精装修,东西两个塔楼精装修施工面积约为70000m2。精装修专业分包-上海XX建筑装饰工程有限公司在2010年2月进场,准备开始精装修样板段施工。在精装修分包招标阶段,业主要求在工地外模拟工地情况做精装修样板,后改为在现场制作样板。样板面积约700平米,造价约690万。仅包括精装修,不包括机电、土建,(合同原约定样板段总价包死50万元,后业主同意做出调整)。样板段从2010年
3、4月开工至2010年8月底经过大大小小的数次变更最终完成。之后开始大面积施工,因上海XX建筑装饰工程有限公司进度缓慢,在2010年10月14日引进了第二家精装修分包-上海XX建设发展有限公司,将本工程的精装修进行了分拆,由上海XX负责东塔、中桥、南桥的精装修施工,上海XX是沈阳XXXX的精装修分包商,与XX有十几年的长期合作,业主对其口碑不错。电梯厅实景卫生间实景公共走廊实景小中庭实景两家分包的施工内容和施工资源配备情况见下表二济南恒隆广场的管理模式2.1国内工程常用模式甲方(建设单位)负责组建,乙方(施工单位)负责施工,丙方(设计单位)负责设计
4、的“工程指挥部”管理模式,其明显的弊端是设计与施工、设备制造、设备采购、调试分工责任脱节多,协调量大,责任主体不明确,往往造成工程投资增加、工程进度延误、工程质量不高的弊端。国家推行工程总承包后,目前大多数外资项目业主认同工程总承包方式。2.2工程总承包模式总承包,即:设计-采购-施工。总承包是指工程总承包企业按照合同的约定,承担工程项目的设计、采购、施工试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。这是一种典型的工程总承包方式,也是我国工程总承包的发展方向。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还有设计-施工总承
5、包、设计-采购总承包和采购-施工总承包等不同形式。工程总承包最大的特点是实行设计、施工一体化,总承包商可以把资源最佳的配置、结合在工程项目上,减少管理链和管理环节,充分体现总包协调和整合能力,有利于优化设计方案,对缩短工期、保证质量、控制投资,节约资源发挥重要作用。2.3济南恒隆广场的管理模式2.3.1顾问团管理业主聘用各专业设计事务所,这些事务所组成驻地顾问团,顾问团以建筑设计事务所为团队领导者,顾问团行使建设单位的权利,负责项目的进度、质量、成本、安全等管理。顾问名称职能建筑师巴马丹拿国际公司出具建筑图,审核施工单位的深化图纸/监督施工质量/
6、督促施工进度结构工程师茂盛结构顾问有限公司出具结构图/审核施工单位的深化图纸/监督施工质量机电工程师迈进机电工程顾问有限公司出具机电图/审核施工单位的深化图纸/监督施工质量室内设计师BENOY/贝诺出具装修方案/审核施工单位的深化图纸/监督施工质量/项目协调玻璃幕墙顾问艾勒泰建筑工程咨询(上海)有限公司监督施工质量/项目协调景观设计顾问DesignLandCollaborative(DLC)监督施工质量/项目协调灯光设计顾问DUO出具灯光方案/审核施工单位的深化图纸奥雅纳(香港)工程顾问LEED审核使用的物料及施工工艺是否符合LEED标准要求工料
7、测量师利比有限公司商务管理设计院济南同圆建筑设计研究院有限公司国内代理设计院咋看分工很细,存在沟通不足的问题,不能形成无缝对接,形成真空地带,各顾问间相互推脱,造成工程的延误及增大修改量。2.3.2业主组建职业管理团队-项目发展部(PDD)业主驻现场40余人的职业管理团队,实行分专业负责制,管控设计方案的实施、深化设计数据的提交、物料进场验收、现场进度、质量控制等。职业化程度高,各岗位追求工作业绩,忽视团队密切合作,缺乏沟通2.3.3施工总承包管理一公司土建公司为主,安装、装饰公司为辅的项目部,共派驻管理人员80余人。专业深化设计主要依靠分包,信
8、息接收不及时不准确,总体组织协调能力差,专业之间的变更不能及时作出反应,加之原有项目组织方式和习惯势力的影响和制约,在总承包内部运行模式
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