epc总承包法律精要与案例分析1课件

epc总承包法律精要与案例分析1课件

ID:5814851

大小:486.00 KB

页数:32页

时间:2017-12-13

epc总承包法律精要与案例分析1课件_第1页
epc总承包法律精要与案例分析1课件_第2页
epc总承包法律精要与案例分析1课件_第3页
epc总承包法律精要与案例分析1课件_第4页
epc总承包法律精要与案例分析1课件_第5页
资源描述:

《epc总承包法律精要与案例分析1课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、今天的主题EPC总承包法律和体制问题总结和展望11、EPC概念工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。EPC是英文Engineering(工程设计)Procurement(设备采购)Construction(主持建设)的缩写。(和施工总承包的区别)2、EPC的4种分类2.1设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满

2、足使用功能、具备使用条件的工程项目。2.2设计—施工总承包(D-B)是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见(建市[2003]30号)(EPC,PM)2D-B的解释:Engineering就是“设计”的意思,与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同。一般说来,Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计;而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能

3、布置、各部分之间的联系,以及外观进行设计和审美与艺术的处理。从这种区别中可以看出,设计-采购-施工合同一般不适合建筑工程的采购。B就是building2.3设计—采购总承包(E-P)2.4采购—施工总承包(P-C)EPC的重点是E关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见(建市[2003]30号)为表述方便,用EPC指代“工程总承包”3EPC的优点业主管理模式EPC模式设计费用设计费用材料费用材料费用施工费用施工费用调试费用调试费用业主管理费业主管理费协调费和浪费协调费和浪费承包商利润(经营、优化和节约)风险节约改编自罗祖峰200

4、9年6月讲稿关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见(建市[2003]30号)工程项目管理的基本概念和主要方式项目管理服务(PM):按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。项目管理承包(PMC):按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外,还可以负责完成合同约定的

5、工程初步设计(基础工程设计)等工作。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见(建市[2003]30号)工程总承包EPC和工程项目管理PM的重要性和必要性积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求EPC合同范本-国

6、际1999黄皮书和银皮书生产设备设计供应安装标准招标文件StandardBiddingDocumentforProcurementofPlantDesign,Supply,andInstallation7EPC合同范本和规范-国内8建设项目工程总承包合同示范文本(GF-2011-0216)标准设计施工总承包招标文件(发改委报批中)建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005)石油和化学工业工程建设项目管理规范(HG/T20705-2009)国际工程总承包项目管理规范(CHINCA起草中)为什么要EPC-国际市场驱动国际(企业走

7、出去的要求)投资人(特别是融资机构)的市场需求中国制造水平、专有技术(施工、工艺)能力的提升9为什么要EPC-国内市场驱动国内政府1984年《国务院关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》(国发[1984]123号文)2003年《关于培育和发展工程总承包与工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)业主内在需求政绩需求承包商国际市场对国内市场的带动作用国内市场竞争的压力扩大企业规模(营业额)的压力1011案例:某国贸大厦交钥匙工程(目的解释。指解释合同时,应采取最适于合同目的的解释。所谓当事人的目的,是指双方当事人共

8、同的目的或者至少是为对方当事人已知的一方当事人的目的。若属于对方不可能得知的一方当事人的目的,则不能做为解释的依据)总承包商:日本某建设株式会社合同金额:1.54亿美元已收金额:1.15亿美元

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。