限制选择法培训(new)

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1、九大控制方法系统介绍九大管理问题九大控制方法九大控制主题九大控制原理●只图方便—限制选择法—每个岗位的随意性—约束出效率●只靠领导—横向控制法—相邻岗位的互控性—流程出效率●只做不管—三要素法—控制动作的完整性—责任出效率●只重结果—分段控制法—控制动作的细节性—细分出效率●只凭感觉—数据流动法—控制动作的定量性—数据出效率●只重方案—稽核控制法—控制动作的反复性—执行出效率●只管别人—案例分析法—控制结果的自省性—自律出效率●只重上层—全员主角法—控制主体的群众性—身份出效率●只顾眼前—持续种因法—控制模式的自发

2、性—种因出效率限制选择法（约束出效率）三要素针对的管理问题：只图方便中国中小企业管理的现态：时间：工业化早期（泰勒时代）空间：西方工业化100年泰勒管理思想的核心：规定约束要想获得效率，就要懂得规定；例：体操比赛（先规定动作，再自选动作）管理是从事情的细节入手例：海尔从早最的“十三条军规”—OEC（每人、每事、每天、日事日毕，日清日高）—市场链—SBU（人人都是核算单位）佛家说“慈悲多祸害，方便出下流”“无规矩无以成方圆”例：广州大桥的同向红绿灯例：高速公路不是路面好，路直，而是封闭式管理。启示：减少随意，得到效率

3、。a、限制选择法是管理思想是九大控制方法的基础，核心是约束出效率；b、行为改变心态，而不是思想改变心态；c、现场管理的核心：对瓶劲工序的动态调整三、责任管理的最小单位：上下工序（岗位）a、管人心靠人情，管事情靠制度；b、管人以人为本，管事以事为先；c、一对一奖罚；四、总结流程式管理的三大核心：a、由问题出发订标准；b、相邻岗位的相互制约；c、一对一奖罚；四、总结凡事都要有三要素，让事落到每人、每事、每天。业绩不是干出来，业绩是逼出来的。