限制选择法=PPT

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1、三九控制法之限制选择法工厂管理运作工厂网状控制图—总办为主人心控制图（十二剧场）—人力资源生产运作六大模块—PMC为主三九控制法—总办为主习性控制图—稽核中心为主管理习性金字塔图—项目组为主，总办执行计划链—生管（核心：生产任务的下达、生产协调会、攻关、稽核、考核）物料链—物控（核心：备料制）品质控制六大模块设计开发六大模块人力资源六大模块品质、技术生产指令核心团队人事财务物料需求采购仓库生产计划生产协调车间1、2…产品生管物控客户订单评审产能控制链物料控制链PMC控制源控制闸权力（稽核）权力（稽核）数据

2、（目标）数据（目标）稽核工厂网状控制图工厂网状图说明工厂网状控制系统,颠覆了传统工厂模块化组织形式,注重工厂各部门间的关联和控制,消除了工厂各部门之间的各自为政、互不协调、随心所欲、自以为是、一盘散沙的局面，让工厂交期失控现象、品质失控现象、产能失控现象、人员失控现象、成本失控现象得到全面改善，工厂的控制力大幅度提升，业绩指标明显改善。管理问题控制方法控制原理控制动作关键词目标控制要领只图方便限制选择法约束出效率每个岗位的随意性随意训练员工职业化流程制度作限制只靠领导横向控制法流程出效率相邻岗位的互控性横

3、向打造非领导管理模式横向部门来管事只做不管三要素法责任出效率控制动作的完整性提前控制管理过程动作化管理分析三要素只重结果分段控制法细分出效率控制动作的细化性分段打造责任体系分段管理控制细只凭感觉数据流动法数据出效率控制动作的定量性流动打造数据控制体系数据管理到精益只重方案稽核控制法执行出效率控制动作的反复性反复打造执行体系稽核管事改习性只管别人自我修炼法认同出效率控制结果的自省性修炼打造核心团队体系案例分析明责任只重上层全员主角法身份出效率控制主体的群众性主角打造人心体系人人主角齐参与只顾眼前持续种因法种

4、因出效率控制模式的自发性种因打造企业前瞻性悟到深处还修己三九控制法【限制选择法】针对的管理问题1、贪图方便是企业顽症。我们很多人不喜欢按程序做事，怎么方便怎么来，结果经常犯错，使企业大量的时间和精力都放在返工和纠错上，大大拉长了企业成本改善措施：限制选择法主张从头按规定的流程做事，放弃随意，避免犯错，降低成本，提升效益。讲解内容提要一、约束出效率要想获得效率，就要懂得规定。二、方便是效率的敌人效率来源于秩序，秩序就是约束。三、管理就是规定管理就是规定，规定就是限制选择，让人没有选择的余地。一、约束出效率1

5、、泰勒科学管理的核心：约束出效率；他告诉所有的管理者：要想获得效率，就要懂得规定。2、管理要从规定开始：案例《上班打卡》提问：为什么上班要打卡？日事日毕、日清日高◆我们要从对事情细节上的规定开始思考管理问题。海尔有很多管理模式，有斜坡理论、市场链理论、SBU（人人都是核算单位）等等，但最基础的是OECOEC：日事日毕、日清日高（是一种管理方法）。◆日事日毕：每个人首先明白自己每天要做什么事，拿出一个标准，给自己建一本事情的账，下班时检查自己做到没有，这叫日事日毕；◆日清日高：在日事日毕的基础上，并且要每天

6、提升1%，这叫日清日高。二、方便是效率的敌人1、效率来源于秩序，秩序就是约束；2、管理是从规定开始的，从标准开始的；3、要敢于向方便宣战;为什么方便是坏事？这主要是从群体角度来看：每个个体都图自己的方便，就会互相干扰，导致低效。所以，方便从个体角度来讲是好事，从群体角度来讲就成了坏事。约束对个体造成了不便，却为群体带来了高效。续页：4、管理就是规定。规定就是限制选择，让人没有选择余地；案例：A、采购买物料；为什么物料怎么买要做规定？因为没有规定的话，采购员有就会很多选择：他今天下单可以，明天、后天下单也可

7、以；他买500吨是对的，买100吨也可以，买105吨仓库照收不误；张三要他买他答应，李四要他买他也答应。这就会出问题：仓库的库存物料会无限上升，而车间急需的物料又严重短缺。B、电视节目《我们约会吧》；二选一续页：5、齐声朗诵：不能让员工太随意，必须限制他们，让他们的行为符合规定。没有选择的余地，事情才能被控制起来，改善才有可能!经典案例工厂管理实践中，如何提高工作效率，让人的随意性和粗放性受到有效控制？限制选择法是很有效的管理方法。◆请看仓管员报物料的案例，通常会有三种选择：选择1:看都不看，说有；选择2

8、:去看，包括看帐，也包括看实物（注意，很多企业帐物不符率是很高的，所以看帐也就等于没看），然后有就说有，没有就说没有；选择3:看都不看，说没有。第一种:选择对仓管员显然不是最好的，他不会选择这种方式，因为看都不看就说有，万一没有就停产了，一停产他就要挨骂，那查出问题就不得了。第二种选择就是去看，然后说有或者没有，对仓管员来说很麻烦，很辛苦，因为仓库乱成那样子了，这个仓库放一点，那个仓库放一点，谁知道到底有没有。很多人也不愿选这