教学讲稿tpm课程课件

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1、TPM基础培训课程主讲:孙领2010年10月1广东省东莞市卖捷家具公司安徽省康士得家具集团公司广东深圳龙岗家具有限公司江苏扬州瑞德木业孙领手机：13511763017短号：63017信箱:ranqiwei@163.com网址：曾服务单位2温馨提示如果你给予的多、则得到多如果你参与的多、则获取多如果你尝试的多、则收获多3期望开放意识、空杯心态积极的参与、积极表达、积极思考手机静音设置、不受外界干扰4问答“5S”指的是什么？是5个日语词汇的拼音字头。这5个词是：整理、整顿、清洁、清扫和素养。5思考在

2、什么条件下：“1+1＝1”、“1+0＝0”在数字电路或开关电路中：“高电平+高电平＝高电平”、“高电平+低电平＝低电平”61.TPM定义和特点TPM翻译为“全员生产维修”，也称为“全员生产保全”，后来也称“全面生产维护”。7（1）TPM的定义TPM的定义如下：全体人员，包括公司总裁、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、维护体制，以小组活动为基础，涉及到设备全系统，目的是提高设备的综合效率。8TPM是：“以最有效的设备利用为目标，以维修预防（MP）、预防维修（PM）、改善维修（CM）和事后维

3、修（BM）综合构成生产维修（PM）为总运行体制。由设备的计划、使用、维修等所有有关人员，从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行PM，使损失为零。”TPM活动是以改善设备状况，改进人的观念、精神面貌及改良现场工作环境的方式来革新企业的体制，建立起轻松活泼的工作氛围，使公司不断发展进步。9（2）TPM的内容TPM包含以下五个方面的要素：1）TPM致力于设备综合效率最大化的目标；2）TPM在整个设备一生建立彻底的预防维修体；3）TPM由各部门共同推行（包括工程、操作、维修部门

4、）；4）TPM涉及每个雇员，从最高经理到现场工人；5）TPM通过动机管理，即通过自主的小组活动使PM体制得到推动。10TPM更高的目标和更广泛的解释：1）TPM以最大限度的发挥设备功能，以零故障、零缺陷为总目标；2）TPM是以重叠式的小组活动方式，在等级制度的组织之下加以推动的，力争从上至下的政策和自下而上的意见得到贯彻和沟通；113）TPM以5S（SEIRI整理、SEITON整顿、SEISO清扫、SEIKETSU清洁、SHITSUKE素养）为基础，开展自主维修活动；4）TPM以降低六大损失（设

5、备故障、安装调整、空转短暂停机、速度降低、加工废品、初期未达产）来提高设备综合效率；5）TPM的推动不仅局限于生产部门和维修部门，设计开发等其它业务、行政部门都要纳入其中。12（3）TPM的特点全员生产维修与原来的生产维修体制相比，主要突出一个“全”字，这个“全”字有三方面的含义，即全系统、全效率和全员参加。所谓的全系统是指生产维修的各个侧面均包括在内，如预防维修、维修预防、必要的事后维修和改善维修。13全效率是指设备寿命周期费用评价和设备综合效率；全员参加是指这一维修体制的群众性特征，从公司经

6、理到相关科室，直到全体操作工人都要参加，尤其是操作工人的自主小组活动。三个“全”之间的关系为：全员为基础，全系统为载体，全效率为目标。TPM的主要目标就落在“全效率”上，“全效率”在于限制和降低六大损失：1）设备停机时间损失；2）设置与调整停机损失；3）闲置、空转与短暂停机损失；4）速度降低损失；5）残、次、废品损失，边角料损失（缺陷损失）；6）产量损失（由启动到稳定生产间隔）。15有了这三个“全”字，使生产维修更加得到彻底地贯彻执行，使生产维修的目标得到更有力的保障。这也是日本全员生产维修的

7、独特之处。全系统、全效率、全员参加162.TPM的“5S”活动“5S”活动也是全员生产维修的特征之一。所谓的“5S”是5个日语词汇的拼音字头。这5个词是：整理、整顿、清洁、清扫和素养。这些看起来有些重复繁琐的单词，恰恰是TPM的基础和精华。17整理：把要与不要的事、物分开，再将不需要的事、物处理掉。让生产现场或工作场所透明化，增大作业空间，减少碰撞事故、提高工作效率。整理的难点在于物品的分类以及处理物品的决策。没有果断、有效的处理，就使下一步的整顿难以进行。18整顿：把留下来的有用物品加以定置、

8、定位，按照使用频率和可视化准则，合理布置、摆放、做到规范化、色彩标记化和定置化，便于快速找到和取用物品。整顿的要点在于事先的设计，先有设计方案，再付诸行动，可以事半功倍，避免整顿之中的返工。19清扫：清除工作场所的灰尘、铁屑、垃圾、油污，创造整洁、明快的工作环境。把清扫和设备的点检、保养结合起来。因为清扫即是点检的过程，我们主张由操作员工自己清扫。清扫工作也要有一工作流程的管理，如划分清扫区域，明确设备、清扫责任人，确定清扫周期、清扫方法和清扫标准，并设计清扫的考核评估体系。只有这样，清扫才不至