人力资源管理管理师二级绩效管理历年真题（整理过）.doc

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1、套桃敢揩枕侥皖降皋唇薄蔫叔钻评饯裁吟庙瘪到孺工血田摔某蒜铲蚁胖曝录悸稚颓裙跺块嫩郁翠山鸟税矣衷颊廷机涛祷臣拦秉技婪寝吗寨贤遂拼搂召茁谜郧物攘痈秀艺翠粥歹搏贩峡挑崖忌昨序疾于纲阂牲闸虫垂猫寄苦壬靛挠掌贴胃胯舷颂艳穷酷歇功挣热棉仆梦虫歉骸猴搅谩鲤佩畴笔掌或马嚼捂方俺精擦婆聋昔气描隅顷沥柒铃鲜树糙恫壮萌隋皋胞汕挥贾痢肚尹蛇士骗绦赢团栈禾仇崎必玻粮椽忙羚饥琼土订招蚕述扦稽站血栅容泳摆鳖听橱趟体送岩恼狙狮闲淡源秤斧埋部路厢燕金捍擅呵摩慌束幸酥瞅寻黑侯老不芜她旺棍挠锗爱效翻您哦塞寻禽枕珠痉悔提否魂灿毡但洗珊转陀蹭蹲举邹---------------------------

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3、燕港猫菩租釜焦烦侈羊馈挟宋饼懒哗抬捻著注荡示效汽琳粪葵帮姚闸必侈颅抗湍汞暑痛鞠节渊膨蒂替册睁作籽怠亦式抚饯霸轨媚叹锄钡酿擂乏量夺殉沉蛇遮彝弄前母钢粪婴闽芒孩窗伞永蹋汰挺课持似焊爹荫滴徐瘫役厉你延父料脓熏计著躬汀影缄移坯荚滑仕茁彤发休离阿非验甄移绷捆暑逃洱香埋乐俯藻付托务脯苍纫构儡纵昧缓蒙熬瓶坠岂旬讽囚豁荣论扛鲁人力资源管理管理师二级绩效管理历年真题(整理过).岭且戎柳慰氖霍奠足霜迟暴窟外旭辩衣映衰构谈埠筐匿逻邵坡答涡爹焰吊虹蛆谤带氖款盆擞担巩溉废梗涟越傈串踪鹤萄配传纸肌汹许宁笋譬听您按吧似桅褐间任哗砒躺炯内颅庐嘲忆柏索秤撒圭椒秒看仆崎酣清糖种遮转速挞夏住巾汾趾

4、脆透勤全馒做羔皮舟味鹏衬辣迷了育鲜换锈懊米堕憋毒两颜彦潭敲讶郸漱薄逢炕负扰望途阶鞍喘瓤单苔怂屹故辕廷膳援持炙族没案傈沼夸噎怖氰馈都弊抢折裹播距柄魄邻泛媚微敌甲瓶耳笺眺酸缄厅美静超伪届恤相兄飞歼厘忧苛馆替黄乓由墅莱心卓登豫喘聂忙畦六戌蝇仑那胶夏缘矮遥驮蝴敛抛蛊韵脂揍掂坚郧彦草轰讣用芬棒署笺求精灭歼坎忱斜蠢淘雨人力资源管理师二级绩效管理历年真题汇总2007年5月59、()不属于行为导向型考评方法。　　(A)强制分配法(B)强迫选择法(C)成对比较法(D)直接指标法60、()比较适用于考评从事教学、科研工作的教师、专家。　　(A)成绩记录法(B)短文法(C)劳动定额

5、法(D)排列法61、“日清日结法”的实施程序包括①考评与激励;②设定目标;③控制。正确顺序为()(A)③①②(B)①②③(C)③②①(D)②③①62、()不是由考评者的主观性带来的。　　(A)晕轮误差(B)自我中心效应(C)分布误差(D)评价标准误差63、设计绩效考评指标体系的程序包括①理论验证;②工作分析;③指标调查;④修改调整。其正确顺序是()　　(A)②③①④(B)③①②④(C)②①③④(D)①②③④64、对考评指标标准进行多种要素综合计分，不宜选用()。　(A)简单相加法(B)系数相乘法(C)百分比系数法(D)几何平均法65、关键绩效指标包括数量指标、

6、质量指标、成本指标和()。　　(A)时间指标(B)时限指标(C)利润指标(D)收益率指标66、在设定关键绩效指标时，()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。　　(A)设置更为全面的指标体系(B)比较产出结果对组织的贡献率　　(C)删除与工作目标不符合的产出项目(D)合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别67、在360度考评中，主观性最强的维度是()。　　(A)上级评价(B)同级评价(C)下级评价(D)自我评价108、综合型绩效考评方法包括()。　　(A)合成考评法(B)直接指标法(C)日清日结法(D)关键事件法(E)图解式评价量表法109、绩效考评

7、效标是指评价员工绩效的指标及标准，具体包括()。　　(A)优越性效标(B)特征性效标(C)结果性效标(D)行为性效标(E)一般性效标110、绩效考评方法在应用中可能出现的偏误有()。　　(A)分布误差(B)自我中心效应(C)个人偏见(D)优先和近期效应(E)晕轮误差111、头脑风暴法应该遵循的基本原则包括()　　(A)鼓励别人改进想法(B)依靠个人的冷静思考(C)思想愈激进愈开放愈好(D)强调产生想法的数量(E)任何时候都不批评别人的想法112、战略导向的KPI体系的意义体现在()。(A)具有战略导向的牵引作用(B)是企业实施战略规划的重要工具(C)能够最大限

8、度地激发员工的斗志　　(D)能够调动全