人力资源管理师二级绩效管理历年真题(整理过)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方人力资源管理师二级绩效管理历年真题汇总2007年5月59、()不属于行为导向型考评方法。　　(A)强制分配法(B)强迫选择法(C)成对比较法(D)直接指标法60、()比较适用于考评从事教学、科研工作的教师、专家。　　(A)成绩记录法(B)短文法(C)劳动定额法(D)排列法61、“日清日结法”的实施程序包括①考评与激励;②设定目标;③控制。正确顺序为()(A)③①②(B)①②③(C)③②①(D)②③①62、()不是由考评者的主观性带来的。　　(A)晕轮误差

2、(B)自我中心效应(C)分布误差(D)评价标准误差63、设计绩效考评指标体系的程序包括①理论验证;②工作分析;③指标调查;④修改调整。其正确顺序是()　　(A)②③①④(B)③①②④(C)②①③④(D)①②③④64、对考评指标标准进行多种要素综合计分，不宜选用()。　(A)简单相加法(B)系数相乘法(C)百分比系数法(D)几何平均法65、关键绩效指标包括数量指标、质量指标、成本指标和()。　　(A)时间指标(B)时限指标(C)利润指标(D)收益率指标66、在设定关键绩效指标时，()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。　　(A)设置更为全面的指标体系(B)比较产

3、出结果对组织的贡献率　　(C)删除与工作目标不符合的产出项目(D)合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别67、在360度考评中，主观性最强的维度是()。　　(A)上级评价(B)同级评价(C)下级评价(D)自我评价108、综合型绩效考评方法包括()。　　(A)合成考评法(B)直接指标法(C)日清日结法(D)关键事件法(E)图解式评价量表法109、绩效考评效标是指评价员工绩效的指标及标准，具体包括()。　　(A)优越性效标(B)特征性效标(C)结果性效标(D)行为性效标(E)一般性效标110、绩效考评方法在应用中可能出现的偏误有()。　　(A)分布误差(B

4、)自我中心效应(C)个人偏见(D)优先和近期效应(E)晕轮误差111、头脑风暴法应该遵循的基本原则包括()　　(A)鼓励别人改进想法(B)依靠个人的冷静思考(C)思想愈激进愈开放愈好(D)强调产生想法的数量(E)任何时候都不批评别人的想法112、战略导向的KPI体系的意义体现在()。(A)具有战略导向的牵引作用(B)是企业实施战略规划的重要工具(C)能够最大限度地激发员工的斗志　　(D)能够调动全员的积极性、主动性和创造性(E)是激励和约束企业员工行为的一种新型机制113、设计绩效考评指标体系应遵循的基本原则包括()(A)简洁性原则(B)明确性原则(C)针对性原

5、则(D)科学性原则(E)经济性原则----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方人力资源管理师二级绩效管理历年真题汇总2007年11月59、()更适于评价人际接触和交往频繁的工作岗位?(A)行为性效标(B)结果性效标(C)特征性效标(D)综合性效标60、()不属于结果导向型考评方法。(A)成绩记录法(B)排列法(C)劳动定额法(D)短文法61、克服绩效考评宽厚、苛严和居中趋势误差的最佳方法是

6、()?(A)简单排列法(B)强迫分布法(C)成绩记录法(D)成对比较法62、()是绩效考评要素选择的前提和基础。(A)工作岗位分析(B)工作岗位评价(C)企业绩效考核(D)员工薪酬设计63、一般情况下．应以()能达到的水平作为绩效考评指标的评定标准?(A)全体员工(B)多数员工(C)少数员工(D)个别员工64、提取关键绩效指标的方法不包括()。(A)问卷调查法(B)目标分解法(C)关键分析法(D)标杆基准法65、采用()所获得的考评结果．可用于决定一些非激励性的工资待遇-(A)先进标准(B)平均标准(C)基本标准(D)落后标准66、当绩效指标的跟踪和监控耗时过多

7、时，可采取的改进措旆是()。(A)缩短跟踪和监控的时间(B)增加人力、物力的投入(C)设置更为精细的跟踪指标(D)跟踪"正确率"指标转为跟踪"错误率"指标67、360度考评法是基于()的一种考评方法?(A)性格特征(B)胜任特征(C)外貌特征(D)品质特征108、结果导向型的绩效考评方法包括()．(A)目标管理法(B)绩效标准法(C)劳动定额法(D)成绩记录法(E)合成考评法109、绩教考评方法的对比分析可以从()等方面进行。(A)经济性(B)可行性(C)规范性(D)功能性(E)有效性110、平衡记分卡()．(A)是先进的绩效衡量工具(B)适用于政府部门(C)是

8、核心的战略管理与执行工具