接续文脉凝练品牌.doc

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1、接续文脉凝练品牌——上海市育才初级中学学校发展规划(2009学年～2012学年)一、校情分析1．发展基础作为百年老校的传承和发展，育才初级中学已经走过不平凡的十年。十年来，在历任领导和全体教职员工的共同努力下，在各级领导和社会各界的关心和支持下，育才人渡过了艰难的磨合期。在学习、传承的基础上，逐步走向平稳的发展期。学校现有25个教学班，880名学生，在岗在编的教职员工共100名，为静安中心城区办学规模较大的初级中学之一。目前学校是上海市素质教育实验校，也是上海市课程改革研究和实验基地学校，上海市创造

2、教育基地学校以及上海市数字艺术试点学校。学校已数次获得上海市文明单位和上海市中学生行为规范示范校、静安区绿色学校和科技特色学校等多项殊荣。学校在前一轮发展规划的执行过程中，从理念层面确立了学习、传承、发展、创新的工作思路；通过环境建设和表彰激励，从物质层面和精神层面都注重强化和谐大气、开拓进取的校园文化；从学校结构工资制度的调整、奖励方案的修正等，在制度层面保障团队建设，弘扬团队精神；通过学校各条块的分工与合作，在丰富多彩的教育教学活动和校本研修活动中，彰显了办学理念，实现了预定的办学目标，学校的办

3、学质量和社会声誉逐步攀升，得到了同行和社会各界的广泛认可。2、现存问题事物及其发展都具备辩证的对立统一属性，过去的优势或许就是现在的劣势，昨天的努力结果将成为今天的发展起点，一切都处于波浪式的前进、螺旋式的上升之中。以这样的思路来分析学校的现状，育才初级在新一轮的办学发展过程中，尚需直面和妥善解决两大问题是：（1）激发内驱，保障发展受义务教育教师实行绩效工资的影响，静安中心城区在教师收入方面的区位优势已不复存在，这将会影响到全体教职员工的工作积极性。加之学校现有的中、高级指标已经饱和，尚有个别教师处

4、于“高评低聘”状态，还有很多教师处于待评的等候状态（见下-11-表），教师队伍职称发展的后续空间不足，这将直接影响一大部分教师专业发展的积极性，也限制了学校有梯次的骨干队伍的形成。教育发展，教师为本。学校怎样运用现有的教育资源和足够的管理智慧，努力激发与维持每一位教师稳定的工作内驱，不断激励教师自主的专业发展，是学校亟待解决的主要问题之一，也是保障学校持续发展的关键所在。学校教师结构分析表25岁以下26-30岁31-40岁41-50岁51-55岁55岁以上合计84325351056职称高级18761

5、4中级43726442初级233182小计84325351056学历研究生33本科77322351025大专431小计84325351056学科语文1514721数学1616621英语15483物理4211化学33政治（心理）61212历史312地理3111生物（科学）3111体育7313音乐312计算机312美术312-11-小计84325351056（2）打造品牌，彰显特色作为上海市的课程改革实验基地和素质教育实验校，根据国际静安精品教育要争创“素质教育最佳实践区”的教育发展总目标，怎样在已有的

6、基础上，进一步梳理学校课程体系，通过具体的课程实施，进一步凸显教改传统，打造学校“自治自理，自学自创，自觉体锻”的“三自”品牌课程，凝练学校促进自主性发展的办学特色是学校在新一轮发展中的主攻方向，也是牵动学校各条块发展的系统工程。二、发展定位1．办学理念强化责任意识，促进自主发展，奠基幸福人生。2．学校发展总目标传承、发展、创新，立足静安一流，争创上海名校。3．学校2009学年～2012学年办学目标发扬教改传统，顺应社会发展，构建以“三自”教育为品牌、以促进自主发展为特色的学习型组织。4．育人目标培

7、育健康阳光，具有自主发展的意识和能力，能将“三自”校训自觉融化为行为的初中毕业生。5、学校文化（1）核心价值观：团结奋进，追求卓越（2）校训：自治自理、自学自创、自觉体锻（3）校风：自主发展，合作共赢（4）教风：育人育才，师者先行（5）学风：勤奋、务实、求真、创新三、主要指标与内容（一）管理体制建设主要目标-11-在办学规划的实施过程中，通过管理机制的完善与创新，通过管理细节的协调与优化，提升凝聚力，提高执行力，切实体现办学理念，保障自主发展。主要措施1、激活管理资源，提升管理效能（1）层级管理扁平

8、化在原有的层级管理基础上，进一步调整组室架构，减少层次；在行政深入的基础上，建立各教研组和年级组的核心力量，加强上下联动；建立行政与全校教师的网状联组联系，保障信息畅通。（2）资源利用最大化以物尽其用的理念，盘活和用好学校的已有资源。重点工作是对现有的校园网络加以改造，使网络平台的交互功能和服务功能更为突显；用开放办学的姿态，吸纳和利用一切可利用的社会资源，促进学校的发展。（3）管理服务专业化在行政班子从稳定走向成熟的过程中，在各自已经熟悉基本管理流程的基础上，要求进